搜尋結果
2022年3月16日 · 《顛峰心態》 指出，在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖，而是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代，挪用馬斯洛的需求理論，說明企業應如何激勵人心。 需求層次金字塔的誤用，導致人們太過聚焦外在驅動力，以為只要給予物質、社會地位等獎勵，就能驅動人做事。 人們花大半時間尋求外在驅動力，忽視內在吸引力，讓「滿足」變成不健康的誘因。 滿足的悖論：物質、心理富裕，依然不能帶來長久快樂. 馬斯洛解釋，如果一個人不缺食物、愛，甚至物質過度富裕，就會輕視基本的生存需求，產生身在福中不知福的病態行為，包括自私自利、自以為是等。 就算滿足一個人的物質生活或低層級的需求，也不能帶來長久的快樂。 而對社會地位、他人尊重的過度重視，心理富裕導致心理不健康。
2015年12月2日 · 麥肯錫解決問題7步驟. 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。 高層觀點. 戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ MECE（發音為me-see）
2009年3月10日 · 1979年初試啼聲在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表競爭理論時，麥可‧波特（Michael Porter）只是個剛拿到博士學位的菜鳥學者；30年後，「五力分析」「價值鏈」「鑽石模型」已成為商管人士朗朗上口的專有名詞，波特則是成為「策略」的代名詞。 波特在管理學界的泰斗地位，無庸置疑。 但30年來，世界歷經了製造業沒落、金融服務業興盛、網際網路萌芽、美國經濟霸權衰微、第三世界國家崛起等重大的市場與產業結構轉變，學界對策略的觀點，也幾經更迭。 競爭分析，不夠動態. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 最先發難的，是同為策略學者的加拿大麥克基爾大學（McGill University）教授亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）。
2022年2月15日 · 這思維的誤用，主因是 1960 年代在顧問業服務的心理學家查爾斯・麥克德米德（Charles McDermid）為了讓企業激勵員工工作，用金字塔搭配升遷與獎勵機制。 他的論點是，馬斯洛需求理論的基本假設是：「人是追求自我實現的動物」，如果能進一步解釋人類行為的「動機」，就能設計出滿足人們不同階段需求的「激勵措施」。 爾後，馬斯洛的需求金字塔也被用在市場區隔、目標市場、產品定位等領域，解釋各式消費行為目的。 不過，隨著經濟體的成熟轉變，行銷經理人對市場的觀察方式，必須砍掉重練。 行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）就曾建議，在現代社會中，需求金字塔應該顛倒來看，「自我實現」更像是多數消費者的基礎需求。 3面向探究顧客需求，成為不費力的消費選擇.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2006年12月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 去年「大師中的大師」彼得•杜拉克（Peter Drucker）去世後，麥可•波特（Michael Porter）似乎就眾望所歸地遞補了他的位置，成為學界及業界公認排名第一的管理大師。 然而，這兩位當代管理大師卻有著截然不同的風格。 杜拉克的職業生涯多采多姿，當過記者、銀行員，直到41歲後才開始投身管理學術；相較之下，波特的學術血統「純正」，大學念的是名校普林斯頓（Princeton University），稍後在哈佛（Harvard University）拿到MBA及經濟學博士學位，26歲就成為哈佛商學院教授，是該學院有史以來最年輕的教授。
2012年11月27日 · The One Force That Really Matters. 文章中提到的幾個觀點倒是很值得一看，以下我針對幾個點揉合自己的看法後整理給大家參考： Monitor Group公司的組成大多數是兼職的學者，也就是說這些人並不是真正在業界打滾了數十年的產業專家，他們欠缺豐厚的實務經驗，跟很多企管顧問公司一樣，最擅長的就是做ppt，用理論以及工具在紙上提出他們對於客戶公司的建議，但在現在高度競爭的環境下，提出太高階的建議方向並不足夠的，企業要的是深入行業的策略方向與執行細節的建議，除此之外，欠缺實務經驗的顧問們，是很難針對企業面臨的狀況快速的調整策略，往往需要長時間的分析、數據收集後才能提出看法，這樣的背景下，以學者為主的管顧公司始終施不上力.
