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2007年1月15日 · 擁有美國密歇根大學企管博士學位的許士軍，並曾擔任政府及公民營企業多方面顧問與諮詢工作，著作包括《管理：規劃與創新》《現代行銷管理》《管理學》《放眼天下談管理》《邁向21世紀的管理》等。. 縱觀此次所選書單，約有以下幾類： 屬於有關 ...
2021年6月11日 · 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 規畫幅度：以長期思維為主，回推短期的準備. 在擬定未來績效目標與執行方案上。 一般經理人通常只習慣著眼於短期目標，就眼前所遭遇的問題見招拆招、採取被動因應的解決方法，因此常陷入救火瞎忙的處境。 優秀經理人會就組織長期發展方向進行分析，然後再回推短期所需設定的目標。 養成前瞻思考的好處是，經理人能仔細觀察內外部環境的趨勢脈動，因此採取更妥善的規畫，以主動布局的做法，搶得比別人更早的先機。 思考層級：跨出本職的思考，提前預習高管技能. 而就思考層級而言，一般經理人僅以本身職位來思考，以爭取所管轄單位的最大利益為目標，而不顧其他單位及整體企業的狀況，也就是常見的本位主義（ethnocentrism）。
- 永續長像陪跑者，不代跑但要為企業排除做永續的障礙
- 從門外漢到成為永續超級女性，古秀華：架組織、釐清目標，才能實踐永續
- 以終為始設立目標，再找資源執行任務
- 永續成了商業談判的加分題，參加評比才能有所本地說：我們做得不錯
多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer）的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。 接任以來，古秀華帶領友達拿...
很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。她回憶，一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR（企業社會責任），那時候友達還沒有永續長的職位，後來董事長彭双浪問她的心得，「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來，它就只是一場分享會。講完董事長就問說：你覺得應該怎麼做？我心想：怎麼會問我該怎麼做！」 古秀華只能接招，分享會後的周末她早上6點多起床，開始振筆疾書，先釐清 CSR 的範疇多大、世界的趨勢在哪裡，友達的位置在哪裡、哪些事情是友達已經在做的？接著想如何滿足世界趨勢跟友達現行狀況的落差：有沒有步驟、有沒有組織、有沒有資源，哪些事情最急迫？ 星期一她在辦公室白板上畫架構圖跟董事長一起討論，討論後隔了幾周，董事長希望她能接下永續長的職務，「我也不知道這是什麼工作！」古秀華透過許多研討會、國內外...
做永續很擔心淪為企業的表面口號，第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義，她籌組「ESG 暨氣候委員會」，並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席，委員會每年向董事和股東報告成果。把為何而做（why）講清楚後，再談做什麼（what）、如何做（how）。 只是大家都沒做過，很難談出 what、how。古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組，並加上利害關係人管理，在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會，包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別，並由一級主管擔任各委員會的主委，帶領團隊運作，舉例來說，風險治理組就邀請財務長擔任主委，永續技術組則是由技術長領導。 永續長負責每月與主委們開會、檢視進度，每季跟主席報告重大決策議題，每年向董事會做 CSR 成果報告。此外...
當組織架好了、有了執行目標，漸漸地就有執行的成果。友達每年除了將累積的成果向董事會報告外，也會參與國內外各種評選和報名比賽。 從外界角度來看，這似乎是企業花錢、費力搏知名度的做法，但古秀華說，以前關起門來自己鼓掌就好，可是現在是全球資訊共享的時代，企業的利益關係人不只有內部員工，還有外部投資人、客戶、甚至是潛在員工，公司必須要透過媒體、參與國內外機構的評比，才能有所本的告訴大家：我們做得很不錯。CSR就是企業品牌化的過程。 做報告書、參獎的過程雖然很辛苦，她會用正面角度告訴團隊，將評比、取獎視為自我檢視，「拿獎不是做永續的終點，而是在這個過程中，看到原來別人做得那麼好，我不能自我感覺良好。」 擔任永續長4年多以來，古秀華也發現，永續看似是為了無形的價值，但近幾年也逐漸化為有形的效益。比方說，...
2017年3月30日 · 2014年當上UNIQLO（優衣庫）泰國店長的許鈺婷，卻在這樣的情境下，成為當年同期7位UNIQLO全球儲備幹部中，唯一在半年內通過升遷考試、取得店長資格的人，並得到外派機會，飛往泰國擔任店長。 如今，2011年才從台灣大學畢業的許鈺婷，每天早上從踏進門市，和店員問聲早安開始，腦袋就不停地運轉，還有哪裡可以節省成本、該怎麼調整商品陳列來吸引客人消費……她想事情的角度和格局，跳脫了許多同齡人的視野， 「因為這是我的店，我有責任讓店賺錢、讓員工成為一起努力的人。 積極問、拚命學，6個月取得店長資格. 2011年，許鈺婷加入UNIQLO接受培訓，放下台灣第一學府的光環，從最基礎的例行事務學起。
2020年10月19日 · 威爾許以嚴苛出名，不僅以活力曲線（vitality curve），定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工，也推動 6 標準差的品質管理方法，要求組織不斷優化流程，力求生產效率。
2019年11月7日 · 1. 薪水是否與工作量平衡. 有的主管工時真的太長，但其實平均薪水還比以往當基層時低，你能忍受嗎？ 2. 升遷後的職場文化能承擔嗎？ 升任主管後，不僅上面的人會以更嚴格眼光看待你，連以往感情不錯的同事，都可能對你有所批判，你能承擔嗎？ 3. 想好可能的犧牲. 升遷後的業務一定不同，可能要開始管理同事，或接掌一個全新部門，有時候會脫離你原本熱愛的工作；再來，你的生活也會有變動，或許睡眠、休閒時間將減少，你準備好了嗎？ 審慎思考過以上幾點後，如果你敢於挑戰，就勇敢舉手說你要升遷吧！ 但如果你放棄晉升機會，你可以怎麼表達？ 不妨參考下面幾項談話重點：
2018年6月26日 · P&G 大中華區傳播與公關副總裁 許有杰. ShutterStock. 我也曾是個工作狂！ P&G副總裁的職涯領悟：別等到被掏空，才懂得休息. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。 這種倦怠感，人人都會有。 我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。 之後回頭想，我發覺自己非常喜歡 P&G 的工作文化，只是不懂得休息，搞得身心俱疲，才會想離開。 那次之後，我不斷調整自己的心態，摸索出一套「不陷入低潮」的心法，能擊退工作的倦怠感。 1. 沒有完美的工作！ 成就感，是自己創造的. 許多人都想找一個理想工作，但老實說，世界上沒有完美的工作。
