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2021年10月13日 · All Rights Reserved. 1923年創業で、ステンレスボトルや炊飯器などの多くの製品を手掛けるタイガー魔法瓶。 2023年に100周年を控えた18年からは、元ソニーでVAIO事業を立ち上げるなどした浅見彰子氏が、既存事業のほか構造改革や未来のビジョンづくりに取り組む。 タイガーが抱えていた課題と施策、そして100周年後の展望などを聞いた。 (1/7)
2021年11月9日 · TSMCが出したプレスリリース. JASMは22、28nmプロセスのファウンドリ（半導体製造工場）を2022年から熊本県で建設。 2024年末までの生産開始を目指す。 同ファウンドリは1500人の先端技術人材を雇用し、月間生産能力は300mmウェハーで4万5000枚を目指す。...
2022年1月6日 · トヨタが EV戦略 で「2030年までに350万台のEVを販売することを目指す」と発表したように、いつの時代でもビジネスを考えるには、10年後や20年後など将来の世界を想像して模索と挑戦を続けることが大切だ。 では100年後の22世紀はどうか。 情報デバイスはどうなっている？ 衣食住は？...
2023年8月31日 · 見る. Share. 0. あの話題は今： かつて一世を風靡した（ふうび）した商品やサービスはなぜ生まれ、その後どうなったのか？ また、話題になった企業の取り組みは、現在どう進化しているのか。 流行の背景、ビジネスとして成功した理由、生き残り策などに迫る。...
2021年10月29日 · 2021年10月29日 14時01分 公開. [ 吉川大貴 ， ITmedia] 印刷. 見る. Share. - 0. 「日本語で繁体字や簡体字（のフォント）を使うと、日本語ネイティブには奇妙に見える。 aとαどころではなく、英語をキリル文字など形の似た字を交えて書くくらい変だ」──海外開発者に向け、日本語の文章で中国語のフォントを使ってしまうことをこのように注意喚起した...
- Ibmにサービスを依頼すると「『Ibm Cloud』を使って」という話になる
- サービスをセンターに集約 リモートで提供する「ファクトリー・モデル」とは？
- 部分的にとどまらない全体的な変革を実現
- 今、日本のit部門を変えないと世界で戦えなくなる
──DX推進に多くの企業が取り組む中、「コト売り化」や「サービス化」が求められて「寄り添う」ことを訴求するベンダーやSIerが増えています。なぜこのタイミングで独立したのでしょうか。 澤橋松王氏（以下、澤橋氏）： 背景には長い歴史があります。IBMで「サービス化」という概念ができたのは30年以上前です。当時は「メインフレームをはじめとしたIBM製品を購入した顧客に無料でSEを付ける」ことが「サービス」でした。1990年代に入るとSEを単独のビジネスとして提供するようになりましたが、IBMの中のサービス部門ですから自社製品の構築や運用が基本です。IBM一強ならそれでもいいのですが、メインフレームから分散システム、クラウドへとアーキテクチャが変遷するにつれて競合ベンダーが増え、今では多様な製品や...
──自社製品を推奨する動きはあったのでしょうか。 澤橋氏： スピンオフを発表したのは1年前ですが、すぐに他メーカーの担当者に「実はIBMとは競合でもあるため協業意識が持ちづらかったです」と告白されました。IBMが競合製品を持っているので、パートナーシップを結んでいても「どこかで競合と見てしまう」と距離を置かれていました。今は真の意味でのパートナーシップがどんどん生まれてきています。 ──サービサーとしてマルチベンダーのエコシステムを目指すわけですね。ただし、オープンを志向するベンダーは少なくありません。差別化ポイントは何だとお考えですか。 澤橋氏： 当社の強みの一つはIBM時代からの顧客の存在です。特に金融や運輸、通信、公共など、社会基盤を支えるシステムの設計や構築、運用を支援してきた実績は...
──ただしDXは技術だけで実践できません。ファクトリー・モデルを適用できるほど目的、課題が明確ではないケースや「多忙で新しいことに着手できない」という声もよく聞きます。 澤橋氏： そうですね。「現行業務に追われていて新しいことができない」という相談は多く寄せられます。ですから、まずはIT部門のデジタル化（業務効率化）に目を向けてほしいと思います。当社はオートメーションツールを含めたパッケージ製品を提供しています。例えば構成管理ツール「Ansible」でサーバ構築を自動化して各種定型作業を迅速化すれば、新たなことに取り組む余裕が生まれます。 ──とはいえそれだけでは効率化の域を出ず、変革には至りませんよね。局所的な自動化の集積になりがちです。 澤橋氏： おっしゃる通り、大切なのは運用プロセス全...
──キンドリルはどのようなサービスを提供するのでしょうか。 澤橋氏： 具体的には「クラウド」「メインフレーム」「デジタル・ワークスペース」「アプリケーション＆データAI」「セキュリティー＆レジリエンシー」「ネットワーク＆エッジ」の6つの技術領域でファクトリー・モデルによる多様な「サービス」を用意しています。 顧客の状況や目的、要望に応じて最適なサービスを選び、横断的に組み合わせて提供することで、インフラ全体のモダナイゼーションを促進させてビジネス成長を支援するのが狙いです。 ──ブランドアイデアとして「社会成長の生命線」を掲げていますね。 澤橋氏： 「社会成長に向けて既存の在り方を変えていく、キンドリルはその旗振り役になる」という意気込みを込めたものです。当社の顧客は社会基盤を支える企業が中...
2023年10月3日 · 見る. Share. 0. 連載： 勝手に考察！ 「隠れ優良企業」のビジネスモデルに学ぶ. ビジネスには「絶対成功の法則」はないが、成功の可能性をあげるためのセオリーはある。 勝ち続けている企業の背景にはどのようなカラクリがあるのか。 ビジネスモデル初心者を対象にわかりやすく、実際に今も躍進を続けている企業の分析を通じて我々が知っておくべき「成功のためのネタ」をご紹介します。 ※本記事は「...
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