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2017年11月7日 · 1. 遇到困難？ 去找答案，不要「想像」一個答案. 剛到美國求學時，Cortilia說的話同學總是聽不懂。 和大多數去美國讀書的人所經歷的一樣，她難免陷入低落情緒，懷疑自己英文不好、文法太差。 但與其猜想，她選擇起身尋找真正的答案，找個機會問了美國同學，想求證一下是不是文法太奇怪，導致沒人聽懂她說的話。 「沒想到對方卻說，美國人的文法也沒多好，問題是出在發音。 」釐清了關鍵，就有可以努力的方向，後來她抓著美國同學一一矯正發音，微調到人人可聽懂的狀態才罷休。 「如果我只是不停加強文法，別人還是聽不懂。 所以遇到問題，不要想像一個答案，必須真的去問、去找解法。 2. 走一條不尋常的路，勇氣會給你回報. 在美國就讀MBA，通常會參與學校安排的實習機會，去大公司體驗工作生態，爭取成為正職。
2016年10月20日 · 林模式：不為名，不為利，只為心中的Model. 林教授能如此順利的轉戰企業界，是因為當時世界五百大的皮爾斯伯里（Pillsbury）食品公司認為，食品好壞，不能一直依靠廚師與公司。 所以希望運用應用統計來預測消費者喜不喜歡，產品會不會暢銷。 而林教授也認為，應用統計就是要應用，再加上教授沒心，這才促成這次職涯的轉變。 但等到林教授開始考慮換工作時，卻不是依照發展的前景或薪資選擇公司。 反而 只關注這家公司能不能夠幫助他，使他發明的產品暢銷預測模式「林模式」更加強大 。 所以在皮爾斯伯里打出名號後，他先選擇進入博斯艾倫漢密爾頓（Booz Allen Hamilton, 當時世界第二大管理顧問公司，僅次於麥肯錫）顧問公司，因為其龐大的資料庫能「校正」與「優化」林模式，使它預測更加準確。
- 角色扮演
- 換個框架思考
- 白骨精法
換個位置，所看到的事情就會不一樣。像是你可能覺得主管的做事方法很沒效率，抱怨不已。但當你以主管位置，思考同一件事，會發現原來沒效率的方法是為了防弊。這也是因為身處的位子不同，預設也不同所致。偶爾變換處境，能夠拓展不同的視野，增進彼此的理解。
林從一指出，人常常因為習慣既有的看事情角度，而難以從其他視角來思考。想要找到新的框架，可以逼自己發掘沒注意到的想法。例如，你先列出五個常用來形容手機的詞彙。接著，再想這五個詞彙以外的字詞形容你的手機。在這樣的練習中，新的框架就會慢慢浮現。
白骨精，就是比喻人在百年後化成白骨，這個方法是鍛鍊切換「遠近視野」的能力，想像一個人十年後、二十年後，甚至一百年後會是什麼樣子。利用白骨精法透過角度放大、時間拉遠，透過觀察近像，再想像遠景，訓練我們能夠更全盤的思考問題。像是在發想產品提案時，除了細細觀察市面上的類似商品外，還要拉開視野，去思考產業未來可能怎麼變化，發想符合未來趨勢的功能。◯
2022年9月26日 · 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
3 天前 · 資深人資主管：千萬別做這 3 件事. 職場上如何脫穎而出，爭取到更好的發展機會？. 《商業內幕》（Business Insider）指出，工作者除了想辦法提升工作效率、不斷學習，找到創新的方法之外，在工作場合中，有 3 件事千萬別做，免得影響職涯發展！. 延伸閱讀 ...
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用
