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2024年1月13日 · ① 林家興（國民黨） ② 何欣純（民進黨） ③ 林振東（司法改革黨） 臺中市第 8 選舉區 ① 江啟臣（國民黨） ② 謝志忠（民進黨） 臺南市立委候選人名單 臺南市第 1 選舉區 ① 魏耀乾（無黨籍） ② 林芳竹（中華統一促進黨） ③ 賴惠員（民進黨） ④ 周宏昌
2024年1月12日 · 國民黨：韓國瑜、柯志恩、葛如鈞、翁曉玲、陳菁徽、吳宗憲、林倩綺、陳永康、許宇甄、謝龍介、蘇清泉、張嘉郡、王育敏。 民眾黨：黃珊珊、黃國昌、陳昭姿、吳春城、麥玉珍、林國成、林憶君、張啓楷。 2016、2020各政黨不分區立委席次
2016年10月20日 · 首先，我先來介紹一下林教授的背景，他出身於屏東鄉下，因為會讀書，原本計畫貢獻此生於仕途，所以把第一志願放在台大政治系（當時台灣只有台大、師大、中興、成大，四所大學）。 怎麼知道眼一殘，漏看答聽方式，把英文單字選擇題，變成填空題，最後只能跑去了中興應經。 而在出國留學選填專業時，雖然本身是應用經濟專業，但因為美國政府規定夫妻不能在同一所學校、同一專業任教。 為了能陪老婆，他毅然而然放棄本科，轉攻應用統計，這樣的決定與一般人以為的成功決策有所矛盾。 更不用說，一般人總是以為要考量到未來有哪些趨勢、產業會紅，再考慮現在要做什麼決定。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 統計博士沒如期畢業的原因，更是出乎預料的狗血。 原本計畫博士畢業後，留在美國任教。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2020年2月7日 · 2020-02-07. 採訪‧撰文 張玉琦、高士閔. 攝影 / 賀大新. 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。
2022年9月20日 · 意識到公司必須轉型，林群國在 2008 年宣布，工程師都得學習新程式語言，超過 5 成員工舉手反對，一群創業元老甚至出走。 「但沒有回頭路，退了就是死，晚 3 年死。 」他協助部分員工轉做系統分析師、商業分析與專案經理，但仍有 7 成工程師必須學新語言，否則只能離開，「是真的難過，但我真的沒辦法。 轉型帶給員工許多陣痛，但對客戶來說反而有利，因為客製化系統的開發、維護成本很高。 模組化後的技術不只容易維護，受惠於普鴻整合上下游，提供一條龍服務，系統出了問題，不用再花時間找責任廠商，找普鴻就好。 林群國也順勢調整收費方式，推出訂閱制，希望連系統維運都交給普鴻，進一步降低整合過程中的出錯機率。
