搜尋結果
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2016年10月20日 · 不過在閱讀《窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生》後，我發現主角，林英祥教授，雖然在每個階段都想得很清楚，也努力完成每一步，但他能成為尼爾森（Nielsen, 全球第一市調公司）副董事長與各大名校教授（華頓商學院、哥倫比亞大學
2021年7月16日 · 日本電通集團宣佈任命林友琴為新任執行董事，為目前台灣人在廣告界的最高成就，將於 2021 年 8 月 1 日起生效 商業 熱門主題
2020年2月7日 · 接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。 在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。
2017年5月5日 · 為什麼「富不過三代」？. 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。. 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。. 不過，以下的論述 ...
2020年12月17日 · 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。
2022年5月17日 · 63 歲的林先生是台灣數家企業的總裁，在世界各地有工廠、有事業。林先生找我看診，不曾要求特權。他的穿著樸素。替他動背部粉瘤手術時，我發現他穿的是縫補過的內衣。 有一回，林家老太太背部長褥瘡，要我去家裡診治。
