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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年12月17日 · 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。
2016年10月20日 · 不過在閱讀《窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生》後，我發現主角，林英祥教授，雖然在每個階段都想得很清楚，也努力完成每一步，但他能成為尼爾森（Nielsen, 全球第一市調公司）副董事長與各大名校教授（華頓商學院 ...
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2024年4月30日 · 3步驟讓某人訊息消失，對方不會被通知. 一開始， LINE 的不同部門如內容、業務等團隊，都會招募實習生，實習時程僅為期 2 個月，後來發現，2 個月的時間，學生可能才剛熟悉環境就要離開，對於組織跟學生的效益都不大，因此才改成為期一年、且以需要較長時間培育的開發團隊（development team）為主。 因為他們採用的是敏捷開發，專案導向快速迭代產品，對於剛畢業的學生，需要較長的時間才能適應，但是透過一整年的實習，就能讓學生更快銜接職場，目前約有 10% 實習生會轉為正職，林宜鋒表示，這也是他們喜歡用實習生的原因。 參與專案、跨部門黑客松，培育實習生畢業就有即戰力.
2022年1月6日 · 比星巴克貴仍獨占鰲頭！歇腳亭插旗國外，奪下市占第一的祕訣：不能只賺華人的錢 聯發國際（2756）旗下手搖茶品牌「Sharetea 歇腳亭」再傳捷報，公司預計今年第一季在美國總店數達到 131 家，最近更與石油大國科威特完成簽約，將持續進攻高毛利市場。
2018年3月21日 · Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字，能夠依照電腦斷層掃描、核磁共振造影，事先規劃路徑，在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度，頂多在幾個毫米（0.2 到 0.5 公分）左右，機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米，比照自駕車，精準到達定位 。 腦部自動導航，成醫師最佳助手. 更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。 但動腦部手術本來就不需要花俏。 若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。
