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- 全球二輪車市場龐大，且對氣候變遷有重大影響。根據麥肯錫，二輪車佔全球總交通量的 30%，是交通網絡的重要一環，尤其是在中國、南亞和東南亞。預計到 2029 年，全球二輪車市場的複合年成長率將達到 8.7%，價值將達到約 2180 億美元。
- 消費者對電動二輪車的興趣更大。麥肯錫觀察，過去所有主要二輪車市場的電動化比率一直低於 5%，普及障礙來自於較高的價格、性能與燃油車相比較低、市場提供的產品選擇有限，以及缺乏金融和充電生態系等。
- 越來越多投資湧入電動二輪車。根據麥肯錫，2018 年至 2022 年，微型交通的投資規模已超過 80 億美元，儘管因為疫情帶來市場波動，但交易的中位數規模卻成長了 4 倍──從 2018 年的 100 萬美元，增加至 2022 年的423 萬美元。
- 有效使用生成式 AI。去年生成式 AI 掀起一波熱潮，聊天機器人、圖像生成工具等應運而生。麥肯錫認為接下來企業該如何有效使用它將是關鍵，若使用得當，每年全球經濟將能增加數兆美元。
- 實現企業數位轉型。實現企業數位轉型至關重要。據麥肯錫研究顯示，過去許多企業推動數位轉型後，實際效益低於預期的 1/3，主因是 領導層未能付出相對應的時間與成本來達成目標。
- 落實淨零排放目標。全球正面臨氣候危機，能落實淨零排放目標的企業將有望從中獲益。麥肯錫表示，由於目前經濟不確定性提升，投資人遲遲沒有採取進一步的行動，「現在最需要的就是有人能在新興商業體系中創造創新綠色科技事業。」
- 打造企業的「超能力」想在眾多競品中脫穎而出，就該賦予公司獨有的「超能力」（institutional capability）。像是跨國奢侈品企業 LVMH 對高質量奢侈品的獨到眼光、又或是迪士尼專注為顧客創造充滿想像力的體驗。
- 從生活培養創造力
- 不過於嚴肅
- 保持開放的心胸
- 偶爾從工作中抽離
- 對「人」感興趣
創意不會憑空降臨，再聰明的人，如果只在「有需要的」時候發揮創意，總有想法枯竭的時候。真正富有創造力的人，懂得在日常生活吸收新點子。每天上班途中、吃飯的時候、邊洗澡邊唱歌的時候，他們把每個靈光一閃的想法都記錄下來，這些素材就是靈感資料庫。 全球哈利波特迷都知道，哈利波特系列的構想是在火車上蹦出來的。 J.K 羅琳趁著漫長的四小時火車時光，把所有哈利波特的劇情一次構想完，創造出未來轟動全球的經典。
進入職場後，尤其當你爬上越高的位置，往往因為責任和工作量增加變得越來越無趣。我們當然應該以認真的態度對待工作，但那些創意無限的人知道，過分嚴肅時好的想法不會來。 日本廣告創意大師稻本零說：「創意很難教，因為創意的來源通常是意想不到的。我們要以最有趣的方法來思考最嚴肅的主題，用最簡單的想法解決最複雜的事。」
靈感往往是種契機，有創意的人最大的優勢就是「不設限」，他們多方嘗試，保持好奇心和心胸開放，在不經意的時候與靈感相遇。 賈伯斯曾經告訴一位記者：「創造力就是將任何可能的事物連結起來的能力。」他當初在幫自家品牌起名時，因為年少時曾在蘋果園打工，某天忽然覺得「Apple」這個字很親切、富有生氣，可以消除「電腦」冷冰冰的科技印象，在跟夥伴討論過後，就決定以蘋果作為公司名。
別以為那些創意名人都是正襟危坐地坐在書桌前，努力地想獲得新想法。哈佛心理學家 Shelley H.Carson 表示：「偶爾的分心能激發創造力。」也就是當你絞盡腦汁卻一無所獲十，不妨分心一下，製造一段空白，看是要和同事打個屁還是聽個音樂，讓你走出沒效率的停滯狀態。 被我們視為效率殺手的「分心」（Distracted）反而是絕佳的靈感孵化期！美國知名作家 Cal Newport 也說：「每次想不到該如何下筆時，我乾脆放下筆去散個步，然後突然靈感就來了。」
有創造力的人是富有同理心的。他們對人有興趣，因此能更好察覺人們的需求。只把焦點放在業績，而對世界漠不關心的人，永遠不會有好點子。既然工作最終目的都是希望自己的產品吸引顧客的目光，想得到青睞，首先必須擁有與人連結的能力。 （參考資料：lifehack，shelleycarson。） （本文提供合作夥伴轉載。首圖圖片來源：pexels）
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