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2024年4月18日 · 東芝的起源遠自日本明治時代，「東」來自於 1890 年藤岡市助、三吉正一在東京的京橋創辦生產白熾燈泡的合夥公司「白熱社」，到 1896 年改名為東京白熱電燈球製造公司，1899 年再改名為東京電氣；「芝」的部分則來自於 1875 年田中久重於東京銀座創辦
2024年5月15日 · 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭. 綠藤生機近期所捲入的一連串負面傳聞，始於臉書專頁「 美妝界的尖叫雞-G老闆編哥 」於 5 日代發綠藤生機離職員工貼文，指控項目包括對基層員工的情緒勒索與言語暴力、強迫參加必須背負 ...
- 巴菲特大舉收購！日本 5 大商社一次看
- 從「小麥」來揭密巴菲特的投資動機
- 疫情時代，投資以「分散風險」最為上策
剛剛已經介紹幾個產業裡面的代表專門商社，那綜合商社有哪些？一般來說綜合商社前 5 大，就是下面這 5 家： 1. 三菱商事 2. 伊藤忠商事 3. 三井物產 4. 住友商事 5. 丸紅商事 這 5 家的規模，又因為業務的綜合性，所以營業額較前面提到的專門商社大非常的多，因為投資也多，所以資產也很大。用股票的價值來看這 5 家的時價，從大到小分別為伊藤忠的日幣 4 兆、三菱的日幣 3.4 兆、三井的日幣 3.0 兆、住友的日幣 1.5 兆以及丸紅的日幣 1.0 兆。 所以當股神巴菲特（Buffett）說要投資 5 大商社，且每家股票都持有 5％ 以上的時候，他至少要準備台幣 2,000 億左右，才可以入手 5％。與其說商社很大，也可以說巴菲特太有錢了。那為何巴菲特會想買商社的股票？是不是商社有...
為了要讓大家更了解巴菲特的動機，再介紹一下商社進化的商業模式。剛剛提到商社在日文就是貿易公司的意思，但其實商社也一直在轉型，慢慢地把他們的獲利模式從貿易活動伸展到經營「投資活動」，可以用「麵粉」這個產品來說明。
看到巴菲特購買商社股票的消息，確實有點驚訝，想說怎麽會選這麽多元跟相對謹慎的公司來投資，商社因為投資太多元，所以内控是相對的嚴謹。雖然嚴謹並不代表 100% 都可過濾，但確實一年要可以獲利上千億日幣，應該跟這個嚴謹的内控機制非常有關係。 不過經過上面的說明，應該大家就知道，巴菲特這次投資的目標公司，除了從事的產業多元外，連產業的上下游也分散得很均勻。我想在這個疫情不明朗的時代，還是把錢放在多元化的公司分散風險比較實際，雖然不會有很高的成長，但資產分佈全球各地，多元的組合，絕不會是不好的選擇。不過巴菲特也太富有了，一下就可以買入那麽多股份，實力真的很驚人。 （本文獲「商社男的外食迷宮」授權刊登）
2018年1月8日 · 工作輕鬆＝成長曲線鈍化. 三年的時間如果都做同一份工作，慢慢地就會學到訣竅，並且愈做愈輕鬆。. 若以開車來比喻，就像是剛拿到駕照，握住方向盤開車時，手心還會流汗一樣；但等到累積一定程度的經驗後，就變成能夠邊哼歌、邊用一隻手開車了 ...
2016年3月28日 · 1. 到貴人經常活動的聚集地. 當你利用社群媒體並投入許多心血來維持龐大的邊緣人脈時，你的人脈圈會自己變成創造機緣的引擎。 但網路生活不是唯一的重點，別低估了實體世界的親近也可以幫你製造機緣。 為什麼洛杉磯的每位編劇都隨身帶著自己的最新作品到處跑？ 因為他們都不想錯過剛好在咖啡店碰到史蒂芬．史匹柏一起排隊的機會。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【6/26 簡報溝通實戰】 2. 讓多元性來幫你. 你可以把待在其他城市或國家的時間，視為一種職涯的投資。 參加會議很適合製造機緣巧遇，不只是因為那些會議通常是以類似的興趣為核心，匯集多元的團體，也因為參加者都是基於相同的原因與會：認識新朋友、學習新知，他們的心態都適合促成機緣巧合的發生。 3.
2024年5月6日 · 所謂急凍熟麵，是將煮熟麵條以攝氏負 40 度急速冷凍，並全程保存於負 18 度，後續只要放到滾水中覆熱約 30 秒即可食用，且保存期限能長達 12 個月。. 1998 年，陳飛龍希望在既有麵粉、麵團事業基礎下，發展麵條市場，故與日本加藤吉集團技術合作，並花費 3 ...
2019年6月25日 · 日本知名心理學家 齊藤勇. 本文出自. 買書去. ShutterStock. 從心理學來分析：哪種主管才能受人愛戴、帶動部屬？ 10 個特質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 上司會對下屬評分，下屬也同樣會對上司評分，跟下屬建立良好的關係，上司的前途也會更加寬廣。 過去我們自己當下屬的時候，希望遇到什麼樣的上司？ 現在自己帶領下屬了，是否也是一位值得追隨的上司呢？ 藉由心理學的角度來分析上司和下屬的互動，來看看受人愛戴的上司具有哪些特質。 一、對工作的心態. 1. 保持良好的職場氛圍. 上司笑口常開、常保幽默的話，職場的氣氛會很開朗，下屬也會特別有幹勁。 漫遊者文化. 2. 下達明確的判斷和指示.
