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2018年8月9日 · 策略描述子系統. 這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。 策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。 例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 衡量子系統. 第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。
2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。 我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？ 》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。 每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。 Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？ A：《Lessons in Leadership》。 是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。 書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。 很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。
2023年8月17日 · |經理人. 商業 Business > 組織文化. 2023-08-17. 採訪．撰文 吳美欣. 侯俊偉攝影. 「組織調整不是翻天覆地的事」台達從代工走向自有品牌，如何確保策略看得到、做得到？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。
2021年5月21日 · 1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司. 根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。 也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。 勤業眾信. 2. 打造更敏捷的企業文化. 這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。 3. 跨部門人力能帶來新觀點
2023年8月22日 · 吳相勳表示，經過半年的摸索，應該能大致理解組織想解決的問題，他將組織遇到的狀況分為4種，每種情境都有相對應的工具能突破困境：
2022年11月2日 · 在 2022 年 8 月，政治大學會計系講座教授吳安妮剛從美國最大會計學術組織 — 美國會計學會（AAA，American Accounting Association）接下由他們頒發的第三個獎座「傑出會計教育家獎」，成為全球唯一連續 2 年獲得 AAA 頒獎的學者，也是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」「管理會計終身貢獻獎」的研究者。 「我大學時在人造花工廠打工，工廠有好幾個工作站，每個工作站都有東西被丟掉。 」吳安妮打工時注意到，製造產品的過程中，也會產生成本，思考該怎麼做，才能讓產線更有效率，埋下了她關心工作現場成本的種子。 後來吳安妮投入「管理會計」的研究，找出作業流程與結果之間的關聯。 回應了她大學時的疑問：產品成本要從流水線現場，結合品質成本、產能成本來看，才看得準。
2024年2月19日 · 吳英偉說，現今翻紅的洗手慕斯，早在 20 多年前就開發出來，因為母親引進蒙特梭利幼兒園到台灣，發現歐美讓孩童使用「慕斯」清潔，不僅好沖洗，也省水省用量。 但當時台灣市場對於慕斯感到陌生，直到產品上市後的十多年，打進教育、餐飲通路才成為爆款。 先給賣場推銷員一套產品，因為「用過才知道怎麼賣」
