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2020年11月30日 · Netflix 原創影集《奔向愛情》. 《奔向愛情》（Run On）由《金科長》李在勳導演執導，描述在越來越難以溝通的時代，從田徑短跑國家代表隊選手轉為體育經紀人、只知道不停往前衝的「奇善謙」（任時完 飾）與需要回頭檢查無數次才行的翻譯「吳薇朱 ...
2016年8月1日 · 1. PM 型主管. 製圖 張以欣. 工作績效突出，又善於帶領團隊，是所有領導人類型中的典範。 這類型領導人雖然擅長制訂工作目標，不達目標絕不罷休，但是也很懂得體恤團隊辛勞，從旁提供協助，讓部屬心悅誠服。 換句話說，PM 型主管透過「體貼因素」，化解了部屬在面臨嚴厲要求下可能會產生的反抗心理。 2. Pm 型主管. 製圖 張以欣. 工作績效突出，但不善於帶領團隊。 三隅研究發現，這類領導人由於很專注在工作目標的達成上，所以在帶領成就動機低的員工從事單調的工作內容時，搭配強制的高壓手段，效果最為顯著。 不過，一旦遇上員工心生反抗，工作成效也將隨之遞減。 3. pM 型主管. 製圖 張以欣. 善於關照部屬、帶領團隊，但在工作績效上表現平庸。
2020年1月16日 · 共有 3 部曲，並由宋仲基、金智媛所主演的《阿斯達年代記》有著韓版《冰與火之歌》之稱，「阿斯達」是朝鮮半島第一個首都的所在地，劇中背景以上古時代文明和國家誕生為主，並描述假想之地「阿斯達」的農耕社會與人民間鬥爭及團結的愛情神話 ...
2017年3月23日 · 「溝通」是領導者最重要的價值，執行長並不需要是三頭六臂的怪物，也不可能當一個全知全能的人。 執行長如果嘗試要當這種人，公司很快就會出問題，即使沒有馬上出問題，也會開始為公司治理埋下未爆彈。 而我自己體會到的現象是：當我的關注點和重心往哪邊移動的時候，整家公司就會往那個方向傾斜，此時，其他我沒有關注到的地方就會開始出問題。 這也是為什麼我認為強勢領導在未來的世界是行不通的， 在零工經濟（Gig Economy）逐漸把經濟活動解構的今天， 雇主與員工的關係，已經漸漸從「聘用關係」走向「合作關係」或是「夥伴關係」。 這是走向一種「平等」的關係，而不是「上對下」的關係，這種出發點對於塑造公司文化有決定性的影響。 領導者的角色，其實就是「服務業」
2017年3月31日 · 1.先傾聽再行動. 如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論，很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。 想要「有效」領導團隊，管理者該做的不是「搶快」，而是花時間傾聽部屬、仔細了解來龍去脈，才能在掌握事件全貌後，採取最正確的行動。 2.不在情緒當頭做決定. 也許你曾遇過一氣之下大刀裁員的老闆，但這並不是真正領導者會做的事。 後者明白人在情緒當頭很容易做出失準的決定，所以他們通常會避免意氣用事，等到情緒波動過後，再採取下一步。 3.了解自己的無知. 領導者不會吝於面對自己的無知，因為他們知道管理最重要的任務是引領優秀專才去解決問題，而不是假裝自己無所不知、將所有事情攬在身上做。 4.不爭當最聰明的人.
2020年10月20日 · 我有個客戶是最近很夯的外送業，最近遇到一個頭痛的問題。 公司的外送員平均年齡不到 30 歲，他們在網路上發現其他同業的外送員不用上班打卡，認為自家公司打卡限制上、下班時間，不自由、不彈性，於是向公司吵著比照辦理。 外送員的高流動率向來是外送業最頭大的問題之一，現在外送公司一家一家開，網路上「靠北訊息」也多，各家的工作、福利條件就在網路上流傳。 原本沒得比較也沒得挑，現在媒體報導提到有的外送員因為可彈性接單，月薪可衝到五萬、十萬，出現比較對象，外送員的人心思變。 一開始，主管試著曉以大義，與外送員溝通：「公司聽到你們的聲音，現在競爭激烈，請共體時艱，以大局為重。 」外送員的答覆是：「干我屁事！ 請問誰體諒我們的學貸、房租？ 不要和我講你們那些幹話。
2017年9月18日 · ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她，經過這麼多年的淬煉理解一件事： 不用想辦法把自己放進領導人的理想典範中，你只需要找出自己的風格和模範，就能走出自己的路。 傑絲．李.
