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2020年11月30日 · 1. 改編自遊戲、全新陣容演出《返校》電視劇. Netflix 與台灣公共電視共同推出獨家驚悚影集《返校》（Detention）。 《返校》影集故事改編自台灣赤燭遊戲同名知名冒險遊戲 IP《返校》，以台灣白色恐怖時期為背景，結合戒嚴時期的政治情境與民間宗教信仰元素，描繪出不可言說的政治壓迫時代。 新科視帝姚淳耀也將加入影集《返校》演出陣容。 2.《返校》影集是全新故事，以 90 年代翠華中學為起點. 要特別注意的是， 《返校》影集是以 90 年代的翠華中學展開新篇章。
2023年12月4日 · 首先是資料影像辨識技術 ，例如線上開立數位帳戶後，需要用戶上傳身分證、居留證等多種文件照片，智金處開發出的模型，能夠自動辨識照片中的資訊，並自動分類資料，登錄到系統中，省下 30% 人力登錄時間。 但證件是有固定欄目的文件，玉山金還希望系統可以辨識各式各樣規格的表單，甚至各家銀行多元造型的存摺封面影本，靠著更高階的大型語言模型技術，智金處近期正在著手研發具有「通用型辨識能力」的 AI，能夠辨識出各種表格、圖形、文字內容，將資訊整理匯入後台。 這項技術已經在內部測試中，最快明年就會上線。
2017年3月23日 · 「對外」是超級業務、「對內」是溝通者、「內外之間」則是扮演一個好的招募人員。 領導者不需要「全知全能」，但要會「平等溝通」 「溝通」是領導者最重要的價值，執行長並不需要是三頭六臂的怪物，也不可能當一個全知全能的人 。 執行長如果嘗試要當這種人，公司很快就會出問題，即使沒有馬上出問題，也會開始為公司治理埋下未爆彈。 而我自己體會到的現象是：當我的關注點和重心往哪邊移動的時候，整家公司就會往那個方向傾斜，此時，其他我沒有關注到的地方就會開始出問題。 這也是為什麼我認為強勢領導在未來的世界是行不通的， 在零工經濟（Gig Economy）逐漸把經濟活動解構的今天， 雇主與員工的關係，已經漸漸從「聘用關係」走向「合作關係」或是「夥伴關係」。
2022年3月7日 · ShutterStock. 如何應對複雜的職場政治？ 2 個方法學會善用女性特質，建立互信關係. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 工作愈久，會發現最難解的問題往往都是人，而怎麼透過自己的智慧，找到不同利害關係人（stakeholder）的共識，讓大家得以往共同目標邁進，更是領導者應該好好培養發揮的優勢。 怎麼找到共識呢？ 美商奇異公司在台深耕 60 年，公司首創的職務「政府暨政策事務總監」王珮馨，和我分享在錯綜複雜的政治圈裡，要怎麼聰明建立彼此的信任。 延伸閱讀： 女性天生不愛競爭？ 從文化觀點談職場上的性別歧視. 王珮馨主掌奇異公司與台灣中央、地方與相關政府機關深化關係之策略，強化互信與溝通；幫助美國總部了解台灣政府重點政策走向，分析政治經濟版圖，以利總部規畫未來市場策略。
2020年4月27日 · shutterstock. 什麼才是優秀的領導者？ 哈佛教授透露，這 6 點是關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過. 羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。 她認為 優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」 。
2015年7月13日 · 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。
2007年1月15日 · 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。 閔茲伯格認為，經理人需要正式的職權，去處理日常事務。 但因為系統設計的瑕疵以及環境變遷的壓力，經理人不僅要有專業，也得具備通才的能力。 而經理人的這10大角色，各具哪些意義呢？ 1. 偶像 ：經理人有義務出席一些「儀式」，包括員工的婚禮、接待重要客戶等。 這些日常事務或許不甚重要，但是基於經理人的「地位」和「職權」，而使他們成為少數有資格處理參與的人物。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.
