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2012年8月7日 · 「文創是故事行銷，」謝十深知百老匯的成功不只因為劇目內容，更重要的是周圍的精品商圈，讓百老匯形成一種文化。 他接受《商業周刊》訪問時表示，十鼓擊樂團位居台南偏僻舊糖廠，一定要有自己的故事，於是建造了十鼓文化村。
2011年8月1日 · 緯創資通Notebook事業一部部長謝群英：「軟硬兼施」，才是最佳領導. 這是一份在評審團中，引發最熱烈討論的報名表：. 上任5年，部門營收成長6倍，出貨量成長10倍；原本在客戶的供應商評鑑中年年墊底，近四年卻屢屢第一。. 部門最高負責人曾獲得 ...
- 截流：虛增浮報的進度須即時剔除，以免誤判及浪費資源
- 跟進：找出關鍵重案投入支援
- 落實：確實執行三個基本步驟
有些業務為了不被主管盯上，會把成交率不大的商機也放進漏斗中，或是將剛接觸的商機往下一個階段推進。這些不確實的進度會造成預估失準，也會浪費主管的資源，來進行相關的review與跟進。 當某些業務的進度總是在前三個階段比例偏高時，主管必須個別檢視每筆進度紀錄，以確定他的商機接觸與推進夠確實，若發現有記載不實或浮報的現象，就應該立即剔除，並督促同仁加速開發更多商機，或是掌握機會推動客戶下單。
業務主管應該在檢視同仁進度的同時，從眾多商機接觸中找出成交機率高或貢獻值較大的機會，提供協助支援同仁積極跟進，以加速這些商機成為真正的營收。 如何能夠判斷哪些是成交機率高，或是貢獻值大的商機呢？貢獻值當然是以成交金額或是否具有策略性的意義為準；而成交率就必須根據同仁的商機描述來判斷，包括：客戶關係、專案的急迫、競爭對手的優劣勢比較、客戶是否已編列預算等等情況，進行綜合的評估，但更重要的是同仁本身的紀錄（誠實度與客戶掌握度）。能越精準地挑出應該跟進的商機，團隊的目標達成率就會越高。
業務主管想提高達標的機率，一定要落實前面提到的三個步驟：開源數量要充足、銷售日誌要確實；截流review不手軟＋掌握客情要即時；親自跟進重要商機＋積極支援追訂單。 要徹底解決業績預估不精準的問題，絕非一個主管或是少數 Top Sales 多做一點業績來補差額就可以克服，透過一套良好而且可以持續推動的模式來運作，將不只是讓業績預估變得準確，更能幫助團隊的業績成長甚至超越目標。
2011年3月28日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 有效指正部屬的「4要」與「4不」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. **撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文. 在工作場合裡，面對上司的指正或責備時，部屬是否願意虛心受教，多半並非取決於雙方對於「犯錯事由的認知」，而是部屬在「受指責當下的感受」。 在《President》雜誌2004年4月號〈EQ型斥責法〉一文中，日本管理顧問加藤和昭指出，一般人在面對批評時，天生就是會有點情緒反彈，所以如果在指正過程中令對方自尊受挫，往往只會招致惱羞成怒的反效果，最終抹煞了責備的真義：讓對方朝我們期待的方向進行改變。
2021年6月3日 · Podcast 冠軍節目「股癌」製作人謝孟恭整理自己的投資心法成書 《灰階思考》 ，預購量破 1 萬 1000 本、電子書預購衝第一，寫下近年新書起印量、預購量新高紀錄。
2016年5月5日 · 2016-05-05. 整理‧撰文 謝明彧. 不要急著表達你的意見！ 真正的「同理心傾聽」才能解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 工作上遭遇瓶頸的部屬來找你，他覺得，和客戶的溝通有困難，甚至想離職…… A.「怎麼可以輕言放棄？ 你這樣不行啦！ 」「你應該要常跑客戶，了解客戶需求，……」 B.「你覺得客戶很難溝通……」「你真正擔心的是什麼呢？ 這是兩種常見的對話模式，第一種說的人急著表達自身意見，把溝通當成「我說你聽」；第二種則是透過認可對方，引導對方說出內心想法，做到真正的「你說我聽」。 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）指出，要找出雙方都能獲益的雙贏選項，必須先去理解對方需求；而最重要的做法，就是用心傾聽。
2020年12月15日 · 施振榮提出的「微笑曲線」是產品主導的供應鏈邏輯，謝明慧加入顧客觀點的消費鏈邏輯，提出微笑曲線2.0。
