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2023年7月19日 · AMD. 傳蘇姿丰第二波將訪，群聯、祥碩股價大漲！ 半導體女王的「5％哲學」怎麼救超微？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2023.7.18 更新）有半導體女王之稱的超微半導體（AMD）董事長兼執行長蘇姿丰 17 日來台！ 蘇姿丰此行重點下一便是穩固 AI 晶片「MI300X」背後供應鏈，因此也將展開一連串拜訪行程。 除了首波名單的和碩等等，傳出第二波會面以群聯、祥碩為主，據悉將強化夥伴關係之外，也會談新合作。 雖兩家公司對蘇姿丰到訪都低調未回應，不過今（19）日股價相繼強漲，祥碩一度觸及漲停。 另外，日前和碩董事長童子賢也證實，蘇姿丰此行將與和碩集團的幹部碰面。 此言一出，讓和碩股價連兩日漲停，昨開盤（18日）站上 90 元大關，創 2 年半來新高。
2019年10月22日 · 17 個年頭、66 個季度的法說會，總以一口流利英文為法說會開場的台積電代理發言人孫又文，即將在今年年底從台積電畢業。. 10 月 17 日台積電的法說會上，最後的爆點是總裁魏哲家宣告這位堪稱「台積電門面」的 Beautiful Lady：孫又文，即將於今年底退休 ...
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
2021年9月13日 · 收藏. 擁有超過 50 年歷史的科技大廠超微（AMD），在面臨虧損後，於 2014 年任命新執行長蘇姿丰。. 上任後，蘇姿丰大力改造、變更公司的策略重點。. 近年超微的營收顯著增長，從 2014 年的 55 億美元成長到 2020 年的 97 億美元，2018 年轉虧為盈，獲利持續增加 ...
2021年4月13日 · 「我只用肯拚的人才。 」陳延昶認為， 一個頂尖員工的效率、實力，勝過數十個平庸員工的能力總和；與其找很多普通員工，不如找一位超強員工，並給他高薪。 而且當薪水到位、找到好員工，老闆反而更省事，因為一位好員工，根本不用你緊迫盯人，自己就能把事情做好，有時候還會替公司做更多。 陳延昶舉例，除了給薪水大方，每位員工對公司的付出還會分為小功與大功，加在年終獎金上。 這個「功」不限於自己的職務內容，只要是對公司有益，都會列入考量。 像是客服人員發現辦公室動線混亂，調整後提升工作效率，就被視為一個功。 「我不用去規定他們要做什麼，只要訂大方向就好。 陳延昶也不諱言，有些員工在意的不是薪水，有彈性的制度也是吸引人才的誘因。
2019年12月30日 · 蘇書平表示，準備簡報就像料理食物，你必須先了解對象不吃什麼、愛吃什麼，才能依據喜好來決定食材和烹調方式。 1. 從目的反推簡報內容 如果簡報目的是讓客戶了解產品，重點就該放在公司與產品介紹，並針對客戶需求，提供客製化解法。
2008年10月7日 · 根據蔡篤村的經驗，SOP一定要先經過「組織規畫」「作業設計」這兩個步驟，定義工作的範圍和考量實際情境，才能付諸白紙黑字，即「SOP編寫與實施」，最後再檢視是否符合現況，如此得出的SOP，才會符合實情且真正能落實。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 簡單說，組織規畫就是釐清「什麼人該負責什麼工作」，明確劃分每個職務的職權（authority）、職責（responsibility）與責任範圍（accountability）。 職權意指「職務帶來的相關權力」；職責是指「職務要負擔哪些責任」；責任範圍則是「這個職務要做哪些工作」。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
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