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2024年1月17日 · 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對. 男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。 那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。
2023年8月8日 · 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2018年12月20日 · 一對一心理教練：「責備型」總是處在防備狀態. 主管建宏的溝通模式屬於典型的「責備型」，和別人溝通的時候，總是處在防備狀態。 如果仔細觀察，會發現責備型的建宏，全身的肌肉都是緊縮僵硬的，罵人的時候呼吸急促、喉嚨緊縮、聲音大而尖銳、眼睛突出、臉部漲紅。 責備型的人喜歡處處表現得很優越，凡事以自我為中心，無論對任何事情都要批評兩句。 他們最常掛在嘴上的話是「如果不是因為你……」或「為什麼你從來不那樣做？ 」或「為什麼你老是這樣？ 相信不少人都很困惑：何以建宏這麼愛責備批評別人？ 事實上，生氣怒罵可以獲得控制感，特別是當其他同事因為害怕而乖乖配合的時候，更容易引爆下一次的發飆。 雖然建宏外表強悍，但是內心深處卻藏著「寂寞」的感覺，所以才要藉著「大聲」與「專制」來否定打擊別人。
2022年12月28日 · 台灣科技大學管理學博士 / 自由作家. 郭憲誌. 作者介紹. 載入失敗. unsplash. 我這一個世代的人，新年時總會說道：新年要有新願望，因為我們總覺得人生未來的道路上充滿了希望，所以走到一個階段，也應該要做一些新嘗試！ 工作生活平衡. 大腦也要除舊布新！ 迎接 2023 年，5 面向找到新目標，展開全新人生。 例如：你荒廢了哪些興趣？ 是否仍有些該戒除的壞習慣？ 還沒實現的計畫有幾個？
- 把路人變貴人
- 臉書動態不等於真實生活
- 熟能生巧累積自信
羅絲．寇瑟曾說：「那是只在親密交友圈內活動的人可能永遠不會知道，影響他們生活最大的並非圈內發生的事，而是那些他們想像不到的無形力量」。 多多創造弱連結：機會往往都來自於某個意外這篇文章中提到，通常在重要關頭幫助我們的往往都是跟我們不太熟的人，也就是所謂的弱連結，多多替自己創造弱連結，因為你不知道哪一天某個人會成為你的貴人。
問問自己：「每天花多少時間在臉書上？」，臉書的存在讓我們關注朋友這件事變得容易了，但是臉書上的動態並非真實生活的情況。 《20世代，你的人生是不是卡住了》的作者梅格．潔伊指出：「對大多數人而言，臉書主要不是拿來找朋友，而是拿來看朋友的」。
卡內基曾說：「什麼都不做只會滋生恐懼和懷疑，行動則能產生信心和勇氣。如果你想克服恐懼，別只坐在家裡擔心，走出去，讓自己忙起來」。 自信往往都是來自於過去成功的經驗與所擁有的知識，當你對一件事情愈熟，就能讓你更有自信。 人生，可以苦一陣子，但不要苦一輩子，年輕時多把握時間、多投資自己，老了才不會後悔。
2020年11月16日 · 2020-11-16. 整理‧撰文 王宥筑. James Huang 攝影. 主宰半導體業最大的收購案──Nvidia執行長黃仁勳，為何仍擔心公司倒閉？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 昨（15）日輝達（Nvidia）創辦人暨執行長黃仁勳，獲頒台大名譽博士學位，以表彰他在人工智慧（AI）與高效能運算領域的貢獻。 黃仁勳透過一段預錄影片表達感謝，並表示很榮幸能與電腦業的兩大巨頭張忠謀、林百里獲得同樣的殊榮。 獲頒台大名譽博士學位，黃仁勳預錄影片接受殊榮。 Nvidia. 繪圖晶片龍頭輝達（Nvidia）今年 9 月曾對內部員工宣布將以 400 億美元（約新台幣1.16兆元）收購日本軟銀手上的重量級晶片設計公司安謀（Arm），此筆交易若成功，將成為半導體業有史以來最大的併購案。
2018年6月5日 · 曾任美軍潛艦艦長的領導力顧問大衛．馬凱特（David Marquet）提到，領導力的核心是創造出更多「領導者」，而不是訓練更多「聽從者」；亦即，你必須以「領導者對領導者」的方式與團隊互動。
