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  1. 2016年12月12日 · 1947年的二二八事件中,全民起義抵抗暴虐的國民黨政府,虎尾因為有大型的空軍基地和全台最大的製糖廠──虎尾糖廠,成為雲林縣在事件中軍民衝突最為激烈的地區。. 根據「雲林縣虎尾巴文化協會」理事長楊彥騏訪談當時當年民軍推派的「政治部 ...

  2. 2021年11月4日 · 中央社. 2021-11-04. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情帶動遠端辦公、遠距上班趨勢,就算你身在台灣,也可以拿到矽谷大企業的 offer,只要你足夠優秀、足夠努力。 不過,Google、亞馬遜、Facebook、蘋果這些大企業的面試題目聽說都有如「考問」,往往令人卻步。 讓這位台灣工程師與你分享,他如何透過苦讀面進 Google,又該看哪些書增加面試的成功率。 (責任編輯:藍立晴) 「苦讀了 6 個月、有些人更久。 」做足準備參加科技公司面試是 Google 工程師簡嘉良分享的求職心法。 疫後科技人才荒,他說,遠距上班主雇雙贏,辦公室將蛻變為社交與合作空間。

  3. 2020年8月21日 · 報橘. 「人生經驗注入到戲裡,才有靈魂」——從不識字到成為台灣「布袋戲」國寶! 一窺陳錫煌的職人精神. 中央社 2020-08-21. (本文經合作夥伴 中央社 授權轉載,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈 專訪/掌中戲國寶陳錫煌 用生命淬鍊布袋戲技藝 〉。 首圖來源: 中央社 ,未經授權,請勿轉載。 【為什麼我們挑選這篇文章】 布袋戲,又稱掌中戲,起源於 17 世紀的中國福建泉州,現今在華人地區,以台灣的發展最為蓬勃。

    • 現象一:資訊無國界,全球就是在地
    • 現象二:利益團體的積極倡議行動
    • 現象三:民意代表為民喉舌的行動力
    • 現象四:社會大眾的公民行動力越來越強
    • 現象五:自由、競爭又愛爆料的媒體生態
    • 現象六:社群媒體的推波助瀾
    • 危機管理≠應付媒體!該怎麼面對可能發生的危機?

    無遠弗屆的網際網路,讓全球資訊可以即時發生在世界每一個角落,完全沒有時差。今天在美國發生的危機,一段網路影片、一則推特文字,再加上網路媒體即時的報導,很快地就可以延燒至全世界。 2017 年 4 月 9 日,一架從芝加哥飛往路易維爾的聯合航空班機,面臨飛機滿載的情況。由於所有客人都上了飛機,但又必須送聯航 4 名員工至路易維爾,因此聯航提供自願離席乘客極佳的代金券,和酒店住宿補助。 在持續加碼補助之後,沒有乘客願意離開。於是聯航依照慣例,隨機抽選出 4 名乘客。這當中 69 歲美籍華裔越南人乘客杜成德醫生,稱次日須出診拒絕離席,航班機組便通知機場的芝加哥航空警察上機處理。於是爆發了此起全球知名的危機事件。 在過程中,航警使用暴力拖拽的方式,讓乘客頭部受傷,立即被同機旅客拍下並上傳至網路,引起...

    依據內政部統計數字,全台有 5 萬 5 千多個登記有案的人民團體,這當中包括政治類型(如政黨、政治團體)、經濟類型(如漁會、工會等)、社會類型(如綠色和平組織、主婦聯盟、消費者文教基金會等)。 利益團體之所以存在,主要是擁有相同利益的一群人,希望透過有策略、系統與步驟的行動,向政府、社會或企業提出所主張的訴求,以爭取團體及其成員利益,如離岸風電的漁民補貼,或者公眾利益,如抗爭養雞場設立,甚至影響制定公共政策,如藻礁公投。 在共同利益的驅使之下,利益團體固然對社會有正面的影響力,但對企業也造成一定程度的壓力。面對突如其來的抗議行動,倘若企業平常缺乏與利益團體打交道的經驗,不知道如何妥善地對話,或者採取具體的解決方案,極有可能讓議題變危機。 最嚴重的狀況有可能引發社會大眾的負面觀感,讓企業的聲譽...

    台灣民意代表的威力是造成企業危機的重要來源。全台高達 113 位立法委員來自不同黨派、地區或族群選出來的代表。對他們而言,為民喉舌是天經地義的事,也是重要的選民服務項目,更是凸顯自己服務績效,增加曝光,為下一任選舉鋪路的重要行動。 一般而言,這類的服務案件包含企業違法事件、不當管理行為、產品不實廣告、消費者身體、金錢或權益受損等。民代大多會透過受害者或線民提供資訊,請助理進行調查,收集更多案例,再評估是否有放大議題的可能性,進而透過媒體記者會大肆報導。 對企業而言,民代會關心的案件其實通常都是「懸而未決的組織問題或議題」,而且因為選票的緣故,大多會與民眾息息相關。倘若沒有妥善處理,再加上媒體記者的大肆報導,很可能造成單純議題立刻升高為危機層次。於是,大鯨魚(企業)對小蝦米(民眾)的戲碼因此一...

    長久以來,台灣社會運動有其傳統優良的歷史。從早期政治訴求、司法改革、勞工運動、環保運動、性別平權運動,乃至於食安運動等,台灣大眾的公民行動力越來越強。 自 1980 年代以來,太陽花學運算是最大規模的公民行動,這也是當時政府所面對最大的危機事件。這場由大學生發起,再加上公民團體參與的社會運動,以抗議「海峽兩岸服務貿易協議」遭強行通過審查為主要訴求。 從 2014 年 3 月 18 日到 4 月 10 日長達 23 天,這群太陽花學運的大學生占領了立法院,甚至一度嘗試占領行政院,持續地以各式各樣的媒體管道,傳達這場社會運動的觀點。 若從危機管理的角度來看,在排除政治權力鬥爭等因素,重新檢視當時政府處理的狀況,整個事件不僅缺乏危機管理的負責人,究竟是王金平、江宜樺,還是馬英九?也缺乏與利益關係人...

    無國界記者組織所發表「2021 世界新聞自由指數」報告,台灣在亞洲名列第二,僅次於韓國,為新聞自由度最高的亞洲國家之一。在自由的新聞環境之下,台灣新聞媒體面對激烈的競爭,誕生了特殊的生態。這當中包括: . 隨時可見的爆料文化思維 自壹週刊、蘋果日報登台之後,爆料文化的做法深深地影響台灣平面、網路與電視媒體。所有主流媒體都有爆料專線、網站或電郵等,某些媒體甚至還有獎金鼓勵拍照、拍片上傳,鼓勵民眾提供素材。 在媒體競爭搶獨家的壓力下,查證過程又與時間賽跑,未必周延,負面爆料很容易在當下就成為即時危機。 .負面批判簡化事實報導 在面對危機新聞,台灣部分媒體傾向以負面批判、簡化事實、放大爭議、同情弱勢,甚至以連續劇方式進行報導。這讓企業進行危機管理更加棘手,通常需要依賴比較具體的道歉行動才能化解。 ...

    根據全球知名 We Are Social 和 Hootsuite 2021 年報告統計,全球 53% 的人都在用社群,台灣位居全球第三名,僅次於美國、南韓,高達 88.1% 人都使用社群媒體。 社群媒體最大的特色在於全民參與,再加上吃到飽的手機上網,台灣鄉民完全可以即時又方便地產生內容,無論是正面或負面。這也成為危機新聞的最佳溫床。 在台灣媒體競爭的推波助瀾之下,當缺少新聞時,鄉民們的抱怨、申訴或爆料,很容易變成一條條的新聞。 從爆料公社、爆怨公社、PTT、Dcard、靠北 XX 等各式社群平台,每天都有大量鄉民所產製的內容,被網路媒體或電視媒體採用分享,再透過臉書分享或 LINE 推播,隨後再加上媒體生態圈的助攻,於是產生一齣危機連續劇。 ♦ TO 推薦閱讀:PTT 網友分享華碩超雷面試經...

    當危機如此容易發生,又具有突發、緊急與負面的特性,企業該如預防與面對? 在從事公關顧問期間,我的工作就是協助企業建立與保護(Promote and Protect)聲譽的品牌管家。 在太平盛世協助企業建立正面形象,但在出事狀況就必須協助企業保護聲譽,如何度過危機並且重新站起來,進而修復聲譽。 我一直相信公關最大的價值就是危機管理,特別在企業風雨飄搖的時刻,需要一位值得信任又有經驗的夥伴,協助度過重重的難關。然而在危機管理的現場,我發現企業董事長、總經理等高階主管,經常會有下列的迷思: . 危機處理就是公關部門把媒體搞定即可。 . 我們企業沒有做錯事,為什麼媒體要這樣批評? . 我們請妳來就是搞定媒體,不要負面消息見報。 上述思維窄化危機的影響性,只從應付媒體的技術層次思考,忽略了從企業經營管...

  4. 2021年11月15日 · Hub。 「2021 臺北國際創業週」將於 11 月 12 日至 20 日展開,首先登場的是「宏匯 X t. Hub 領航國際新創嘉年華」,台灣新創如何把握後疫情時代的新商機與國際接軌、拿下媒合機會?

  5. 2020年7月14日 · 大數據文摘. 2020-07-14. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】一直以來,植物的感知能力一直是學界熱烈討論的問題之一。 植物因為無法移動,培養出了比人類更敏感的環境感應能力,以利其生存。 這篇文章提出一對相反的論點,討論植物到底是不是一個敏感、有意識的生物。 (責任編輯:呂逸) 隨著技術的發展,人工智慧已經不是什麼新鮮事了,從 AlphaGo 閃亮登場開始,現在 AI 已經滲透進了我們的日常生活中。 智能音箱、掃地機器人,甚至是出門搭計程車,AI 正在使我們的生活變得越來越便利。 但是你是否思考過,佔到了地球生物量 80% 以上的 植物是否具有這種「智能」? 其實,這也是好幾個世紀以來,科學家們一直爭論的焦點。

  6. 2017年12月26日 · Google 發布的文章指出,除了為圖片評分以外,NIMA 還可以教導人們如何為圖片進行修正,透過調整對比值、亮度、陰影等各種參數,打造至臻完美的圖像效果。 儘管就如前述,「美」的感受因人而異,NIMA 的評分標準不可能滿足所有人的喜好,即使如此,作為 AI 理解「美」與「品質」的第一步,這項技術依然具有相當意義;雖然目前這項技術尚未應用在任何 Google 產品上,仍期望未來這位 AI 審美大師,能替人們帶來更方便的生活與服務。 (本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈 〉。

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