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2017年6月29日 · 全聯總裁徐重仁即將在七月一日退出經營團隊，未來全聯執行長謝健南將扮演主要領導者角色，而在今日的記者會上，他表明未來最重要的還是基礎建設。
2017年6月28日 · 有台灣流通業教父之稱的徐重仁是在2014年接下全聯總裁一職，而全聯在聲明稿指出，因徐重仁已屆齡70 歲，且原計畫要於2016年退休，是在全聯董事長林敏雄積極慰留，以及考量未來業務銜接順暢下，才於去年又續任總裁一職。
5 天前 · NVIDIA. 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳每每登台，身上所穿的「黑色皮衣」都意外掀起話題！ 這些皮衣出自哪些品牌？ 款式、售價一次看： 晶片大廠輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長黃仁勳一身黑色皮衣的形象深入人心。 黃仁勳的皮衣出自 TOM FORD、dunhill，款式與售價一次揭密：
2007年1月15日 · 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？ 美國《紐約時報》（New York Times）的資深記者艾臣瓦以電影情節般的敘事方法，厚達742頁的篇幅，來述說安隆的故事。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2017年4月7日 · 1. 目標要設定，但該重視的是過程. 徐重仁首先強調的就是「心性的磨練比經營事業的訣竅來得更重要。 」所謂心性的磨練就是要有堅強的意志，同時也包含了耐力的養成、對事情的徹底化。 徐重仁並不同意企業的營業單位以業績為重的觀念 ，（意外吧！ 銷售單位不重視業績那要重視什麼，業績又怎麼會好？ ）而是認為. 經營企業不能只追求數字，數字只是一個結果，而結果是從「因」而來的，只要種好「因」就會得善「果」，千萬不能倒果為因。 這就像許多企業都只檢討 KPI，一切經營績效都只看 KPI，看目標的達成度，這裡的問題是，你訂的目標及 KPI 達成後，就真的能達成你經營企業想要達成的目的嗎？
2012年6月5日 · 徐重仁曾說，只要從顧客的表情、動作和購物籃裡的東西，他就能猜出對方的購物動機。 他甚至會假裝車友，騎自行車巡店；情人節時，還會和妻子佯裝顧客，買下店裡所有的巧克力，在會議上討論包裝與陳列方式。
