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2017年9月8日 · 近年來，臺灣新創蓬勃發展，屢屢在國際舞台創造佳績。. 而於5月20日上任的總統賴清德，亦積極投資下一代創新科技，期望打造「創新創業雨林生態系」，讓臺灣的新創能量被世界看見。. 對此，數位發展部數位產業署持續推動「新興數位內容技術人才 ...
2023年12月26日 · 演出卡司： 金世正、卡莉怪妞、周興哲、五堅情、艾怡良、持修、VERIVERY、Tyson Yoshi、李玉璽、閻奕格、蔡黃汝、AcQUA源少年、VERA feat.呂植宇、大支、JADE、未來少女-紫月光 南瀛跨年晚會 2024台南好YOUNG跨年晚會 地點： 台南新營南瀛綠都心
2021年11月2日 · 鉅亨集團. ESG已成為全球新顯學，強調多元包容的女性治理愈來愈受重視，《哈佛商業評論》進行台灣第一份「最佳女性CEO」調查，選出上市公司女董事長15強、上櫃公司女董事長5強，身份橫跨家族成員、創辦人、專業經理人，包括環球晶徐秀蘭、巨大杜綉珍等，這些女企業家瞄準產業動態也與市場大趨勢吻合。 圖／ 陳映璇攝影. 聯合國2015年推出SDGs17項永續發展目標起，帶動全球企業界全面迎向ESG（環境、社會、公司治理）永續發展，其中一項就是強調性別平等，增強女性權能。 然而，經濟部資料顯示，儘管目前台灣中小企業中已有37%是女性負責人，但在上市櫃公司中，女董事長的比例仍偏低，在超過1700家上市櫃公司中，共123位女性董事長，比例不到8%。
2020年2月5日 · 全因「OKR」績效評估方法|數位時代 BusinessNext. Dcard員工為何敢拒絕CEO要求？ 全因這個績效管理法. ＃社群媒體. 陳君毅. 林裕欽是2015年成立的匿名社群平台Dcard（狄卡科技）共同創辦人暨執行長。 現在，Dcard每月瀏覽次數達15億次，在流量排名網站Alexa中排名全台第14名，員工數在2年間從30人躍升到突破100人大關，兩項指標都代表了Dcard急速的擴張企圖。 就算僅有一個小時時間訪問，在林裕欽個性裡具壓倒性比例的邏輯與理性，也能在對談中清楚顯露。 似乎任何問題對他來說，都能經過拆解後擊破，即使是難倒許多新創CEO（執行長）的「管理」也一樣。 這並不是說他是個管理天才，林裕欽也遇過與員工理念不合，對方離去的情況。
- 施崇棠給沈振來高評價
- 打掉文化弱點：避免衝突
- 共同ceo默契好，表現將出乎意料
「給沈振來很高的分數！」施崇棠對沈振來十年CEO任內成績給予高評價。華碩在迎接2019年30歲生日前夕，宣佈了史上最大轉型：施崇棠大弟子沈振來請辭去創業。 實際上，近2年來，華碩的經營權交棒與否一直是產業熱議話題，對於為何在此時宣佈共同執行長人事安排，施崇棠接受《數位時代》專訪指出，華碩正在展開文化改造，因為團隊領導才能發揮「眾智」，讓「創意擇優」，而這兩句話剛好是納德拉書中管理的精髓。 2016年施崇棠曾宣佈要交棒引退，找回創辦人之一的徐世昌任策略長，預告未來屬意交棒徐接營運重任，隨後華碩2017年啟動組織改組，將電競電腦與手機事業群獨立運作，2018年初延攬英特爾高層趙允明任營運長，施崇棠也宣佈因應產業變化挑戰，將延後交棒時間，首要任務是集結華碩最強戰士做共同領導。
從外部來看，華碩兩年來的組織人事安排不斷變動，不過施崇棠直言，其實改革方向一直有一致性，也就是說，不管怎樣的安排，都是期望達成兩個目的：本業的成長、為未來做數位轉型。 施崇棠坦言，2016年當時是內心很急，面對公司長期機會與短期的本業挑戰，又重要又急迫，他因此拋出交棒計畫，但隨後發現華碩人才其實並不夠，與其找一人交棒，華碩該讓最好的人才都盡情發揮，並根據個人特質作安排。 「為何華碩的人才去外面大家都搶著要，但華碩卻沒有發揮他們最大效益？」施崇棠思考這點時，讀到了納德拉的《刷新未來》一書，體認到一個企業的經營關鍵，首要在於：應該盡快的建立好文化。 微軟新執行長納德拉帶進企業的文化精神便是擁抱現實、開放同理、真實透明，最為人所知的是，他改變了微軟過去內部一直存在的針鋒相對負面氣氛，為此他還在辦公...
而許先越近期最受到矚目的，莫過於2017年中因業務推動不開，內心倦勤有意離職的消息。「許先越那次就是因為文化，因為看不過去，這我跟沈振來都要負起責任，」施崇棠說，過去面對文化弱點，他跟沈振來常選擇容忍，但反而對公司造成傷害，在許先越事件發生後，文化改造的念頭也就正式展開。 施崇棠表示CEO有三個含意，除CEO（Chief Executive Officer），還包括體驗長（Chief Experience Officer）及工程長（Chief Engineering Officer）兩角色，唯有從設計思維出發，才能讓華碩產品找回魂與本。 對於安排沈振來兩位大弟子許先越跟胡書賓擔任共同執行長，施崇棠坦言共同執行長模式，從管理來說並不是常見的安排，但許先越跟胡書賓不僅兩人都是技術高手，兩人累積的...
2019年1月22日 · 新任合夥人蔡欣翰，擁有政治大學財務管理碩士學位，2018 年加入 AppWorks 前，擁有超過 10 年 CID 華威國際等創投經驗，未來將督導 AppWorks 創投基金的管理；另一位新任合夥人劉侊縈，畢業於南加州大學（USC）商學系，在 AppWorks 服務近五年，負責 AppWorks 多項重要投資案，包括台灣虛實融合新零售解決方案供應商 91APP、亞洲旅遊體驗平台 KKday、大東南亞網購反饋平台 ShopBack，以及大東南亞行動拍賣平台 Carousell (旋轉拍賣)，未來將負責主導 AppWorks 在印尼的拓展計畫。 剛升任合夥人的劉侊縈也表示：「很高興公司在此刻賦予我更大責任，非常期待在新職位繼續幫助創業者，同時帶領 AppWorks 團隊前進。
2016年11月21日 · 圖／ 蔡仁譯 / 攝影. 儘管當時國外的群眾募資平台Kickstarter和Indiegogo已成功驗證可行商業模式，但國外的模式畢竟無法完全複製到中國市場，能接受群眾募資風險和規則的中國消費者，仍只占大眾消費者不到20%。 為擴大支持者規模，3年後，「點名時間」決定不只做群眾募資，還要做產品預購。 張佑指出，當時的營收狀況反映出他們找到對的市場需求，每季度籌資金額，從原本低於人民幣400萬元，成長到近1,600萬元。 沒想到，看似成功轉型，卻也是災難來臨的開始。 關卡二：中國電商巨頭大舉壓境. 張佑指出，中國網路公司，無論在開放平台、團購、遊戲、社群媒體、通訊軟體、電商等領域，幾乎都有完整布局，如果今天有人試做新領域，大家也會搶著跟進。
