2012
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2017年1月20日 · 2017-01-20. 作者 蕭立群. Shutterstock. 講得很簡單了，為何還是有人聽不懂？ 用對方能懂的話解釋他不懂的事，才是真專業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近越來越覺得「把專業簡單講」這句話，越來越像「好好學英文」、「要好好健身」之類的標題，說的人很多，做到徹底底的人少。 就拿我自己來說，把金融專業簡單講這件事，練了十年，自認講算清楚易懂，但還是難免碰到錯估情勢。 前陣子有件小事，令我印象深刻。 那天跟一位年輕朋友聊到股票投資，我簡單分享些看法後，他問了一個問題：「您剛剛說的股價是什麼意思？ 什麼是漲跌？ 」聽到這問題，我楞了兩秒。 有些人聽到這件事的反應可能是「現在年輕人太沒常識了吧？
2017年11月21日 · 蕭乃沂以高等教育產業中的問題為例，台灣目前一些大學因難以經營而可能倒閉。 若要推斷原因，直線思考的推導是因為學生數量變少，再往前追究則是因為小孩愈生愈少。
2022年10月24日 · 台積電曾預估，2023 年 5 奈米系列製程總產，將比 2020 年成長超過 4 倍。. 在半導體產業，製造晶圓的過程中，很容易出現氣態分子污染物（AMC，airborne molecular contamination），包含酸性氣體、鹼性氣體、凝結物質等。. 如果沒有在無塵室裡過濾、淨化這些微 ...
2015年7月13日 · 經理人或主管，你有仔細想過自己日常的任務究竟是什麼嗎？. 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。. 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2019年8月12日 · 蕭何是劉邦手下的第一大謀士，後來當上了宰相。 關於蕭何，最著名的故事是「 月下追韓信 」，也就是蕭何替劉邦留下了韓信，讓韓信當上大將軍，也成為西漢的開國功臣。 林文政說，管理理論裡有 領導 （leadership）和 追隨 （followership）的概念，相較於領導，追隨比較少人談。 就以劉邦和蕭何的例子來說，我們常講劉邦的領導力，其實追隨者也很重要， 如果沒有蕭何，可能就沒有劉邦 。 不過，儘管蕭何提拔了韓信，後來當韓信被舉發有謀反之意時，他也殺了韓信。 許多人同情韓信，但林文政認為， 蕭何認清自己的身分，也是為了自保，自始自終都忠於他臣子的角色 。 該怎麼解讀歷史故事？
2023年7月19日 · 根據《美聯社》調查，她是 2019 年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單 10 年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019 年度風雲榜「彭博 50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。 她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿丰。 蘇姿丰是「AMD 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？ 2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。 《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！
