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2024年5月15日 · 曾獲 2023 亞洲最佳企業雇主獎，並 5 度得到國際 B 型企業最高榮譽獎項肯定的綠藤生機，11 日於臉書粉專 發表聲明 ，針對近日流傳於社群間的公司負面傳聞，包括有性騷擾、侵犯隱私、力推員購、創辦人情緒管理問題等做出回應。 關於指控， 綠藤生機承認許多制度不完善、創辦人溝通直接、情緒管理需要進步，也坦承綠藤生機確實存在性騷擾一事，像是「用手揉眉心」、「講事情時會靠很近」 ，並承諾未來將依照勞動部處理程序的指引，成立專責調查小組，會在一個月內完成調查、提出報告，再決定後續處理方式。 除了對外致歉， 綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿也於 10 日請辭以示負責。 延伸閱讀： 薪水不再那麼重要？ 現在的人才，都想去「B型企業」 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭.
2016年1月29日 · 2016-01-29. 採訪、撰文 吳硯文. CEO眼中的「人才」長這樣！ 具備4種特質最能獲得賞識. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作，讓人不禁好奇，從一個公關CEO的角度看來，組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」？ 工作者們又該具備哪些條件，才有可能邁向成功之路呢？ Q：面試員工時，最喜歡問什麼問題？ A：除了一般常見的問題， 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的？
2021年1月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。 漢高祖劉邦年輕時，便久聞魏公子德才兼備，稱帝後每次經過大梁（信陵君故鄉），常親自前往祭祀，後來更專設 5 戶人家，負責看護他的墳墓。 詩人李白也曾以二首詩讚頌信陵君，其中一句「大梁貴公子，氣蓋蒼梧雲。 」道出李白對於信陵君的景仰。
2016年6月24日 · 3個歷史小故事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。 兩個月後，在例行月會中，各級主管和資深工程師陸續報告工作進度和檢討，但是在過程中，幾乎每個人都被打斷。 等全部的人都說完之後，副總還做出這樣的總結：「不論你們當中有人在公司裡有過多麼傑出的表現，在我眼裡，你們所有人都是不夠格的。 下個月的工作進度和檢討報告，請全部事先交給我看過。 會議室中的氣氛，剎時降到冰點。 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2023年11月9日 · 經濟部 2022 年《中小企業白皮書》統計，台灣女性企業家接近 59 萬名，占全體 37.16%，10 年約多 12 萬名；萬事達卡2022 年公布的「女性創業指數」（Mastercard Index of Women Entrepreneurs）指出，台灣女性創業指數是亞洲第一，更是全球第六名，比前一年進步 2 名，顯示愈來愈多台灣女性走上創業之路。 然而，杏一醫療用品董事長陳麗如在 33 年前創業時，卻是一條挑戰且孤獨的路。 在 1990 年，陳麗如擔任護理師，發現有病人出院後買不到氧氣瓶導致重返急診，發現市場需求，所以帶著 10 萬元創立杏一醫療用品，投入醫療用品代購。 剛創業並沒有把握，她開玩笑說自己是憑著「憨膽」，「是從挑戰中，去建立自信。
2014年9月29日 · 她對於時尚業最大的貢獻，在於打破高級時裝僅限於量身訂製的商業模式，摒棄1950年代女裝流行的拘謹風格，以精緻柔軟的布料縫製凸顯女性線條之美，開創高級成衣（luxury prêt-à-porter）的新局面。 蔻依從一開始的女裝系列，逐漸擴展到眼鏡、皮包、配件等，近年來讓人最印象深刻的單品之一是Paddington系列（俗稱鎖頭包）。 產品以女性柔美、現代時尚、自由奔放、優雅動人、輕鬆自若等特色，成為許多顧客喜愛的品牌。 圖片來源 /翻攝於 YouTube. 「 我的觀察力源於與生俱來的直覺。 對我來說，埃及的沙是一種顏色，那是帶著玫瑰色的淺棕色，具有絲綢的質感。
