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2024年2月12日 · 本劇由影視歌三棲女神郭書瑤領銜主演，詮釋一位平凡的30歲台北OL，在失戀和失業後，如何透過Instagram上的毒辣圖文創作，滿血復活的喜劇故事。 [本文由 經理人 與 台灣大哥大 共同製作]
2012年5月8日 · 大家對郭家齊、郭書齊的第一印象，不外乎就是地圖日記創辦人，並且在2010年地圖日記被Groupon併購後，分別進入Groupon擔任台灣區的董事長及營運長。 他們在接受《30雜誌》專訪
2012年3月13日 · 收藏. 郭書齊、郭家齊兄弟在2005年創辦地圖日記網站，在2010年底被國際團購網站Groupon高價收購，然而今年2月，兩人卻決定離開自己創立的公司。. 在《商業周刊》採訪中，郭書齊和郭家齊透露了抉擇的歷程。. 郭家齊說，被Groupon購併後，公司規模很快 ...
2007年1月8日 · 鴻海以低成本、高效率聞名，郭台銘清楚自己的優勢就是規模經濟，他總是讓別人先衝，等到新產品進入標準化階段，市場規模夠大，鴻海就以更低的成本一舉殺入，令對手聞風喪膽。 成本與效率來自紀律，郭台銘的名言：「魔鬼藏在細節裡。
- 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今
- IPhone 組裝代工遭瓜分，轉型在即、瓶頸也要突破
- 放權讓經理人歷練，子公司營運不多過問
和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。 「Johnson（鄧的英文名）以前就是在負責 Dell、HP 這些大客戶。」一名和碩基層主管說，「他的業務能力、生意手腕不錯，這幾年把微軟的生意維持得很好。」 相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的...
營收不進反退，主要原因就是競爭者的增加，尤其占營收超過 5 成的iPhone組裝訂單，在蘋果近年陸續導入緯創、立訊等組裝商之後，分食了和碩的訂單量，「立訊在 2022 年的 iPhone 出貨量將顯著成長到 3 千至 3 千 5 百萬支，並在 2023 年超越和碩。」資深蘋果分析師郭明錤預估。 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021 年，稅後淨利達 205.5 億元，為近 6 年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。」一名和碩子公司的人士說。 只是，業績集中在為蘋果代工製造、用擰毛巾精神榨出獲利，加上近年 30 多歲的中生代 RD（研發工程師）不斷流失，在另一批和碩人的眼中，「以前大家都說和碩設計能力強、比較像廣達，但這幾年...
其實，選擇雙執行長這種象徵「集體領導」的架構，也頗符合童子賢經營企業的思惟，不少和碩人更認為，這或許跟他創業之初的情況有極大關聯。 1989 年由童子賢創辦的華碩，其實是他與三位在宏碁上班時的好同事：廖敏雄、徐世昌、謝偉琦一起成立的主機板公司。當年，這 4 位不到 30 歲的年輕人，在研發、銷售、生產、營運4人各司其職，像現在華碩的副董事長徐世昌，當年就是在內部帶領研發團隊。 因此，這種講求分工、眾志成城的思惟，早就刻畫在童子賢經營企業的 DNA 裡，而這也是為什麼他在 6 年前、60 歲還不到的年紀，就陸續把和碩集團子公司的董座大位，如景碩、晶碩、鎧勝，「讓」給集團裡的專業經理人歷練。 「其實童先生的思惟一直都是『不在其位、不謀其政』，成事不必在某一個人，所以他很少干涉子公司的營運，也很願...
2018年2月9日 · 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的 ...
2016年5月17日 · 鴻海董事長郭台銘表示，雖然他個人認為可以在 2 年讓夏普轉虧為盈，不過由於日本文化傾向於保守，所以他會說 4 年能夠做到。 然而，以夏普 2015 年度虧損金額高達 1700 億日元來看，這樣的難度可說不低。
