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2022年4月11日 · 劉德華主演的電影《嚦咕嚦咕新年財》有句金句：「爛牌有爛牌的打法，牌越爛越要用心打。 」手氣好時趁勝追擊、手氣不好就運用智慧設停損點，打安全牌或是跟打。
- 集雅社逆向操作進軍百貨公司，「養客人」通吃各層級顧客
- 一場地震迎來電視換機潮 注重隱私讓高階產品賣更好
- 攜手聯強國際複製模式，售後不馬虎、放眼全通路
改變了過去傳統的音響市場銷售模式，是集雅社能成功崛起的第一個關鍵。 「音響跟一般家電商品不一樣，光是兩支喇叭就超過 100 萬元，一台頂級黑膠唱盤也要 30 萬元，還得再搭配擴大機才能聽。」集雅社總經理蘇在基接受《今周刊》專訪時指出，音響是客單價高的產品，進入門檻高，在 20 年前網路資訊還不發達的年代，多透過口碑行銷，因客源有限，市場上多是獨立的小規模街邊店。 但，曾在功學社擔任音響銷售的集雅社創辦人盧乾三卻在百貨市場看到不一樣的機會。當時，高雄新光三越有個家電櫃位打算撤出，身為供應商的他卻反向思考，會逛百貨公司的消費者應有一定經濟能力，加上櫃位是開放式展售空間，如果可以站在消費者角度思考，讓過路客在無壓力的環境試聽音響產品，就有機會開發新客源，因此決定接手，在 1995 年進駐高雄新光三...
「一開始只是為了服務熟客，所以提供一站式購足服務，結果商品愈賣愈多。」談起集雅社從純音響產品，跨足全家電通路的過程，蘇在基說，轉折點是 2002 年的 331 大地震。 原來，地震導致許多人家中電視損毀，看準這波換機潮，集雅社決定切入薄型電視市場，並為熟客提供到府安裝服務。由於集雅社技術人員曾受過影音設備安裝維修的專業訓練，和客人早已建立一定的互信基礎，因此很快就累積了好口碑，甚至有不少熟客提出，希望能在集雅社購買到大型家電，並由該公司團隊協助安裝。 「會買頂級音響、電視的人，其實都會怕讓陌生人到家裡去，畢竟住址、產品價格都一覽無遺，萬一傳出去，很可能會有問題。」蘇在基分析消費者的心理，而正是這樣的消費者需求，促使集雅社投入家電市場，在門市販售日立、三星等知名日韓大廠的高階家電產品。 該公司...
該公司過去的技術人員多專注在影音領域，也因此，集雅社投入家電銷售，並非沒有挑戰。 為了強化新產品線家電維修安裝服務，今年 3 月，集雅社宣布與聯強國際集團全資子公司通達智能運籌合作，消費者在集雅社購買商品後，由通達工程師轉任的技術服務代表上門安裝。 通達副總經理陳志明分析，會到集雅社消費的客人有一定品味跟生活水準，所以除了賣場空間，就連運送跟安裝也得延續尊榮感，在這樣的理念下，雙方一拍即合。「客人買完產品後，可以線上選擇配送時間，我們的工程師會自備拖鞋、除臭襪，整個安裝體驗跟傳統配送模式完全不同。」他說。 根據集雅社規畫，年底前，全台門市可望達到 70 間。蘇在基也預告，接下來公司還打算跨足餐飲、化妝品等市場，期盼打造真正的全通路王國。 「現在單獨只做某個市場的廠商都很少了，集雅社累積的資源...
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。.
2010年9月13日 · 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。. 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯 ...
2016年3月22日 · 這到底是為什麼？ 原因無他，就是劉邦大方，項羽小氣。 一次宴會上，劉邦問：「項氏之所以失天下者何？ 高起、王陵進言：「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。 然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。 項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。 韓信也說：「項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。 這兩段話意思很清楚：項羽雖然仁而愛人，但總是覺得自己最厲害，戰功都是自己的，所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士，反而是自己獨佔了所有好處，因此才會失去天下；而 劉邦雖然愛罵人，但因為願意大方獎勵有功的人才，這就是與大家的利益站在一起，因此得人心，而得人心者自然可以得天下 。
2023年12月19日 · 台積電今（19）日宣布，目前擔任董事長的劉德音，將不參與下屆董事提名，並會在 2024 年股東大會後退休。. 劉德音於 1993 年加入台積電，在 2013～2018 年與魏哲家一同擔任總經理暨共同執行長；直到創辦人張忠謀在 2018 年退休前，策畫了台積電「雙 ...
2021年10月29日 · 台灣玉山科技協會. 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作. 20 歲時是我學習的前奏。 我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。 我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習. 我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。 雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。
