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2021年12月6日 · 打動部屬的 10 個祕訣. 1. 上司做給部屬看： 光是讓部屬看手冊，當事人其實難以理解不能具體想像的事物。 因此首先要由上司親自示範。 2. 上司說給部屬聽： 這也要以淺顯的話語說明。 而且不是單純的「這樣做，那樣做」，有效的作法是具體告知工作的「意義、目的、目標」。 不過，該做的事和不該做的事要說清楚。 另外，該改善的行動要具體指出來。 3. 上司讓部屬嘗試： 別從困難的工作開始，要按部就班先讓他做簡單的事情，再逐漸交付給他複雜的任務。 為了讓「知道」變成「做到」，就需要經驗的過程，再藉由反覆操作逐漸習慣這項行動。 4. 上司給予讚美： 哪怕雞毛蒜皮的小事，也要找出優點來讚美和鼓勵。 當喚起注意時則要明確指出問題，敦促部屬反省。 5.
2013年7月23日 · 美國心理學家羅伯特‧艾伯爾（Robert Eberle）提出一種開展創意的思考法，稱為「奔馳法」（SCAMPER），一共有7個改進或改變的思考構面：替換（substitute）、結合（combine）、調整（adapt）、修改（modify）、其他應用（put to other uses）、消除（eliminate）與重整（rearrange）。 利用以上的思考構面，能夠激發出當事者針對現有事物，推敲出新構想的可能，除了應用於產品改良上，也可做為作業流程的改善之用，協助工作者檢視現有工作項目與安排的各種變更可能性。 （整理‧撰文 /謝明彧。 製圖 / 張凱茹。 本文取材自特刊「一張表格解決所有工作難題」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年4月2日 · 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。 藉由基層員工小強，遇到一個好的主管老付，開始學習什麼才是正確的時間管理。 從中才了解到，我一直理解錯柯維的意思⋯⋯. 第二象限工作法，避免第一象限常發生. 對於四象限時間管理法，老付認為：「十個人裡有八個知道，但 只有少數領悟柯維的意思 。
2017年9月25日 · 團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？ 」此外，也一定要慎重地讓每個團隊成員都清楚了解，成立團隊的原因、完成任務將會有什麼成果，像是多少人受惠、組織會如何成長、社會的普世價值會提升多少等等。 「 若要成功地借助團隊成員的力量，應該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。 二、確保工作多元化，讓成員感受到自我價值. 今天如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行庶務，例如資料建檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧？ 團隊領導者在安排工作時，千萬要記得，「工作要盡量豐富、多元化」 。
- 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入
- 第二步 ── 清單統計真實分配情況
- 第三步 ── 找到價值興趣事物之間的相通點
- 第四步 ── 探索出價值興趣事件的成功模式
時間：你真實投入每個興趣當中的時間值。金錢：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。心流：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。找到一件相對價值興趣事件只是第一步，如果到此為止，我們的影響圈子不會有任何的輻射和升級。
我們做成的一件成就事件，若能結合探索出來的價值興趣，那麼，將會大大提升我們做成一件事的內在驅動力和機率。做成一件成就事件後，在進行下一次嘗試時，可以問自己幾個問題： 1. 這件事是否與成就事件有相通點？ 2. 我可以怎麼做？ 3. 做這些事情需要我的哪些已經擅長的通用技能？ 4. 我有哪些資源可以用在上面？
先問大家一個問題：你有想過學習速讀嗎？ 如果有，證明你是一個有欲望從眾多事物中探索出規律來的人。探索模式本身也是有模式的，正常情況下，你反覆多次接觸同一類型的事，總是能摸索出一些紋路來。 把這樣的一條探索之路走通、走順，不斷挑戰自己處理問題的能力，讓自己的能力得到不斷的提升。再把這些成功的經驗複製到新的興趣、愛好上面，會有事半功倍的效果。 很多時候我們總是自以為知道自己的興趣愛好，但當多種興趣撲面而來時，卻又措手不及。如果能夠做到對自己的興趣了然於心，你的目標感會清晰很多，方向也會漸漸明朗。 （本文整理、摘錄自《知識變現》，今周刊出版）
2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。 另一塊是 針對公司的境外資金 ，因為過去沒有匯回，所以沒有課徵過營利事業所得稅（目前稅率 20%）。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣，可適用專法較低的稅率：
2014年11月23日 · 研究人員歸納出幾個原因： 受試者對於被選為實驗對象一事感到光榮； 實驗者態度和藹，受試者覺得受到尊重； 女工彼此間形成團體意識高的小團體； 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。 實驗者發現，大多數參與過面談的成員，工作績效和士氣都比以前高，可能是因為面談可以減少成員的緊張不滿，提高員工對公司的參與感，也能幫助公司找出員工的想法和需求，做為改善管理的參考。 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。
