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2011年12月29日 · 今年國片風潮中，以《翻滾吧！. 阿信》寫下佳績的導演林育賢，之前卻足足經過6年的低潮。. 在《天下》雜誌訪談中，林育賢透露了自己在2005年的紀錄片《翻滾吧！. 男孩》一夕成名後，卻犯下自大的錯誤，一下就從60萬的預算紀錄片，想一舉挑戰3000萬製作 ...
2017年2月8日 · 徐植蓉指出，這就是所謂的「馬太效應」，近來在銷售管理市場上被一直討論著，其實這個理論是源自於聖經《馬太福音》第13章第12節的一句經文：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。 4. 多走一里路的服務價值觀. 此外，如果講到銷售服務時，聖經中也有一段經文可以做為指南。 《馬太福音》第 5 章第 41 節如此說：「有人強逼你走一里路、你就同他走二里路。
- 賽局的選數遊戲
- 以退為進的倖存者
- 改善團隊表現的妙手傳說
- 領先還是當老二
- 我將堅持到底
- 考慮what與how的策略思維
- 背離共同利益的囚徒困境
- 不可預測的混合出招
- 別跟笨蛋對賭
- 聰明反被聰明誤
不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個號碼讓你猜，如果沒猜中，我會提示答案是高於或低於你猜的數字，餘此類推到最後猜中為止。運氣好的話，可能一次就猜中，手氣很背的話第八次也該猜中了。如果這是一場賭博遊戲的話，越早猜中獎金越高，猜五次沒答對，遊戲便結束。大多數的人會採二分法先猜50，如果太高，接著就猜25、37、42，最後第五次可能猜45或46。如果這是隨機的數字，你會有機會拿到獎金，但如果是我來決定數字的話，我可能會把答案設定為48，這數字不是最後7個數字以二分法得來。 換言之，在一場賽局中，如果答案是隨機出現的，因為不會被刻意掩飾，所以二分法可能奏效；但在一場賽局中，設定答案的人會思考你的解決策略，因此本書作者提醒我們，在賽局中得考慮其他參與者的目標...
作者在書中舉了電視實境秀節目《倖存者》為例子，說明進行一項行動之前，得提前預料所有可能出現與可採用的各種不同的行動。這好比是棋奕，每下一步棋之前，都得思考你可以有哪幾種選擇，每一種選擇對手會採取哪些反制的動作。這是一種讓我們陷入複雜決策的情境中，勝出者必是經過一番深思熟慮。作者在本書的第二章當中，提出了賽局樹這項決策的工具，並分析說明它與決策樹的共通與差異之處為何。 由於當今社會變遷快速，環境中影響決策的因素益趨複雜，決策樹與賽局樹是一種有效盤算當前最佳行動的工具，值得我們進一步了解其使用的時機與技巧。
小時候，我蠻喜歡打籃球的，雖然球技不是很好，但夾著身高優勢，到運動場打三對三籃球的時候，對手總是會有一個人緊盯著我，如果我的隊友作勢要傳球給我，就會有二個人包夾著我，結果我在球場中跑來跑去，球也沒摸到幾次，我們就贏了，這是因為我成功牽制二位對手，我的隊友二打一的情況下，所以經常獲勝。 本書作者在書中也舉了球賽的例子，越厲害的球員，表現的機會反而會越少，但是在一場賽局中是看團隊的成績的，厲害的人雖然個人的表現下降，但卻助攻成功，改善了團隊的表現。
在職場中，最重要也最不容易學習的技巧，就是如何避免遭人忌妒成為箭靶，或功高震主遭來丟官之禍，能以鴨子划水之勢，最終成為勝出者。 然而當個老二就是無所作為嗎？當然不是。在本書中作者告訴我們有二條路可以選擇，第一、看到他人的策略立即模仿；第二、等待他人的策略確實成功之後再模仿，此策略特別適用在商場上，因為在商界，贏者不可能通吃的。 但如果你是該領域的領頭羊，那麼看到新興企業推出的策略時，得有十足的把握，確認這個航向是正確的才可以跟進。
為了發明電燈泡，愛迪生雖然失敗了一千次，但仍不放棄，最後終於成功的故事，常被用來形容「堅持到底，永不放棄」。但本書作者卻提醒讀者，在實務上，這是說起來容易，卻難以做到的事情。 這是因為，不論是商業談判或國際關係等場合，必會經歷討價還價的過程，這時候就會把談判桌上主要議題以外的事情牽扯進來，事情就不會是原本那麼單純，如果一直堅持原本的信念，恐怕會適得其反，短期的妥協，可能有助於長期的發展。因此，拒不妥協是困難的，但要如何做到有選擇的頑強呢？作者強調必須讓你的策略具有強烈的可信度。
秦朝末年項羽為報叔父項梁之仇，親率二萬精兵進攻章邯。渡江前命令兵士打破煮飯的鍋具，渡江後鑿沉船隻，每個士兵只帶三天乾糧，最後終能在鉅鹿大敗秦軍。這個故事告訴我們，對未來提出激勵因素，可以改變行為模式，項羽的下定決心，讓大軍義無反顧。 生活中如何運用What與How的策略思維呢？二十幾年前，老婆剛懷孕時，我覺得小孩出生後，如果還是騎著機車載著一家人穿梭於台北街頭實在危險，於是想在一年內買一台心目中理想的車子，於是在書桌前貼出這台車子的輪廓圖，把車子的彩色圖片裁剪成12塊，並訂出每個月要提撥多少購車基金，以及如何達成的作法，每月底達到目標時就在車子的輪廓圖上貼上裁剪下來的小圖片。慢慢的12格貼滿之後，車子也順利購入。 本書作者認為想要改變賽局的策略行動，必須考慮到做甚麼(What)以及如何做(H...
賽局理論中，最廣為人知，也是最棘手的就是「囚徒困境」。它利用人性的弱點，讓原本合作的雙方，做出背離共同利益的情事。 員警採用離間法，分別審問犯罪嫌疑人，如果願意說出犯罪事實，可以獲得減刑。每個犯罪嫌疑人都不知道其他人是否已經認罪，為了獲得減刑，因而從實招供。 有沒有人用這招處理闖禍的孩子呢？
相信大家都玩過「剪刀-石頭-布」的遊戲，每一個玩家都無法預測對方的行動。在重複進行的賽局中，每位參與者都得出許多招，如果經常按照一個可預期的模式輪流出招，你的對手就很容易觀察出來，並迎頭痛擊。 因此，面對得多次交手的賽局中，致勝關鍵在於讓你的招式具有不可預測性。
決策最困難的一點，就是資訊不完整。通常人們會根據自己所擁有的訊息來採取行動，然而在一場資訊不對稱的交易中，如何提升可行性？迪克西特與奈勒波夫建議讓訊息量較少的一方先做出選擇。 由此可見，訊息的蒐集、管理、儲存與應用，深深影響了決策。因此，平日做好知識管理，戰時才不至於手忙腳亂，盲目出牌。
自古有言，「知己知彼，百戰百勝」。一場賽局中，我們必須了解對方的想法，包括他們已經知道的有那些、他們被甚麼驅動，以及如何看待你。並在策略思考時，除了儘可能了解參與者上述的想法之外，還要分析相互的影響。自以為是，過於自信、驕傲，往往是失敗的開始。 一場場小賽局不斷在生活中上演，這些都只不過是更大賽局中的一部分。如何做出明智的決策呢？推薦大家這本由普林斯頓大學經濟學教授阿維納什‧迪克西特(Avinash Dixit)與耶魯大學管理學院講座教授貝利‧奈勒波夫(Barry Nalebuff)合著的《思辨賽局》。
2020年7月8日 · 2020-07-08. 採訪．撰文 陳彥丞. 賀大新 / 攝影. 一款蒸蛋湯，賣近百萬份！ 全家的媽媽煮藝，為何能攻陷上班族、家庭客的心？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 走進全家便利商店，想找個快速解決一餐的品項，除了便當，你會發現有更多選擇：袋裝的鍋貼、生煎包，或是裝成一杯一杯，隨手拿著就能吃的冷凍炒飯與義大利麵，想要來點熱湯也沒問題，這些食物同樣只要加熱幾分鐘，就能迅速上桌。 全家鮮食部部長黃正田指出，像這樣加熱之後就馬上能吃的冷凍、冷藏商品，深受需要快速用餐，或吃飯時間不多的上班族歡迎，光是今年第一季，全家冷凍食品的業績就較去年同期成長了近 50%。
2017年3月8日 · 7月25日起，Kantar Profiles將參加台灣年度AI產業創新展會「2024 AI Taiwan未來商務展」。. 徐誠輝指出，台灣半導體產業蓬勃發展，在全球競爭力位居前茅，多以B2B模式為主的廠商，若藉由市調研究，對歐美等國的客戶有更多的理解與掌握度，勢必能更上一層樓 ...
2020年8月13日 · 談「3D 生物列印肉」的未來. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在推出由植物肉製成的炸雞後，肯德基又在其「未來餐廳」計劃中，搞了些新花樣。. 最近，肯德基宣布與俄羅斯 3D 生物列印公司合作，共同開發 3D 打印雞肉。. 這家位於莫斯科的 3D 生物列印 ...
2017年12月29日 · 未來食堂的做法是，會將「免費餐券」張貼在牆上，只要有需求者，不必任何理由，即可撕下餐券，免費食用一餐。. 這樣的方式，彌補了只有她一個人經營的不足，使整體運作更流暢，同時，由於祭出「免費餐券」的社會企業概念，也能營造話題，讓更 ...
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