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> > 撰文： Wesley 鄭智維 分類： G公司治理 圖檔來源： 達志 日期： 2022-02-16. 今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。 受到疫情的推升，外籍員工進工不易，各家公司找不到人就無法擴張新的業務，甚至要維持原有業務也很難。 不僅如此，連離職的破洞也越來越大，每月的離職人數攀升往半導體業流動。 勞動力的流動可歸納為：「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」台灣的勞動市場可說進入了大招募時代。 許多公司措手不及，開始增加招募人員、與獵頭公司合作、大幅調薪、做行銷宣傳雇主品牌，卻發現對於人力增補好像沒有起太大的作用，人力的進與出仍然屬於失衡狀態。
2023年8月14日 · 另一方面，韓國近年的失業率不斷上升，許多年輕人找不到工作，或是負擔不起高額的房租，讓部份人看不到出路，從而走上絶境。當地社會認為，近年來該國快速增長的經濟還導致了心理壓力過高、自殺率上升，因人們的工作時間更長，缺少時間放鬆 ...
2022年1月20日 · 不只是勞工找不到人，而是「工作」這件事被重新思考及檢視了！ 《紐時》指出造成缺工的大離職潮 (The Greatt Resignation) 是在疫情前就存在的問題，而受疫情詭譎變動下社會衝擊的許多人，則看清了自己的企業長期地忽略那些多元、公平和包容性所造成的負面影響。 《衛報》更回響，受僱者有了新覺醒要把握這大好機會一起面對，要求彈性工時、薪酬和工作與生活的平衡。 恐怕企業更必須面對後疫情時代，因流失內部客戶所帶來的高額人力成本及其所造成營運危機的新常態。 但又正如蓋洛普的全球工作狀況報告所言，未來將是那些不只擅長市場情勢而獲利，且還能善解體貼員工心意、培養能度過危機，且一起蓬勃發展人才的企業們，才能在人才爭奪賽中勝出。 策略一：多元的招聘策略，企業及社會皆得利！
韓劇《MOVING異能》落幕，討論熱度仍居高不下，本文分析主角張洙源的篇章中，「找不到路」的原因，除了有真的迷路的意思外，其實隱藏著找不到人生方向含意，並探討何謂「輕鬆圓夢」的道路以及現代社會強調要成為「有用的人」，追求創造價值的迷思。
2022年9月8日 · 新世代的管理難題，主管該怎麼解？ 面對「無聲辭職」可能帶來的生產力下降、員工忠誠度不足，主動鼓勵或許是一劑解方。 在應用程式 Lensa 擔任 CEO 的 Vari，旗下擁有 200 多名員工，身為管理者的他，非常注重員工在逐漸邁向「無聲辭職」前，尚且會表達意見的抗拒階段。 在這段期間，他會鼓勵員工表達擔憂，避免後續的消極心理。 該公司以「積極鼓勵」為指導方針，試圖讓員工產生向心力。 「當主管積極給予正向回饋時，員工就會有歸屬感，並且感覺自己與公司的發展方向產生關聯。 」隨著後疫情辦公習慣成為常態，此方針是否能對症下藥，值得留待後續關注。 延伸閱讀： 疫情身心俱疲，CMO 職位順勢而起！ 助員工維持身心健康，替企業創造雙贏. 混合辦公興起，卻讓無辦公桌員工出走中！ 企業留人策略該如何調整？
2021年7月13日 · 「我2008年大學畢業的時候，一直找不到工作，那時還沒意識到金融海嘯的影響，只覺得自己很爛、超差的。 」當時，求職受挫的鍾安綾，選擇繼續進修，攻讀台大國企所碩士，而這個決定，意外讓她遇見生命中的貴人，開啟職涯發展之路。
小吃店起薪5.2萬，加到7萬還找不到人！為何台灣人才這麼缺？麵線店老闆娘吐心聲：有「5個困境」 一份工作月薪開出5萬2，工作內容是「舀麵線」，這樣的工作有多少人願意做？答案居然是「零」。 台北市一家知名麵線店，掛出「起薪5萬2、有經驗者佳」的徵人布條，看似薪水優渥卻依舊找不到 ...
