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2022年5月13日 · 提離職5招讓你好聚好散. 1. 離職單請先與主管面談後再送出. 建議在填寫離職單前（各公司的流程不一）先 口頭與直屬主管提離職，一方面讓主管心裡有數，安排工作交接及招募事宜，一方面和主管透過面談，了解離職原因。 如果這時主管提出慰留時，你該如何應對呢？ 主管提出慰留，表示肯定你的工作表現，這是一件好事，不妨用正面心態來看待，傾聽主管慰留你的想法，可能會拋出議題（加薪、晉升或是調整工作），如果這些條件方案，解決了你的問題，不妨回應主管，自己需要一兩天時間考慮，不用當下決定，一方面是尊重對方，一方面也給自己時間評估，既然答應要再考慮，就要好好思考，並在約定的時間內回覆主管。
2024年7月12日 · 本文從提離職時機開始，列出離職面談時與主管溝通的技巧與離職信撰寫範例，帶你一步步走完提離職流程，不得罪同事或主管，在轉職路上替自己留下好印象！
2024年10月1日 · 以下4個步驟提供給即將離職、轉職的你，讓你能夠華麗轉身、優雅的離開！ 許多人會趁年底或領完年終後，計畫離職轉換跑道，離職原因如何說較妥當？ 圖／XFrame. 🔥 你想要的最夯工作都在這 🔥. 全家. 1,008人招募中. 享有基本勞工權益. 門市一般正職/大夜正職 (桃園市龜山區) 月薪 27,470 元以上. 門市一般正職、大夜正職 (高雄市苓雅區) 月薪 27,470 至 28,000 元. 查看全部. ABC-MART. 68人招募中. 享有員工購物優惠. ABCMART西門區 (早班工讀) 時薪 183 至 198 元. ABCMART西門區 (晚班工讀) 時薪 183 至 198 元. 查看全部. 中興保全. 41人招募中. 享有基本勞工權益.
2024年4月19日 · 一般來說，離職分為三個步驟：「約談直屬主管」、「提交離職信」、「辦理離職手續」。 其實，還有一道重要的前置步驟：「鋪梗」。 假設你離職的意願非常堅決，可以在跟主管閒聊時提及未來的生涯規劃，例如跨領域進修、到其他縣市工作的想法，認真的主管會把你的計畫放在心裡，做好最基本的心理準備。 但是，如果你還在考慮，就先不要把這些念頭透露給任何人知道。 接下來，在適當的時機約談主管，當面談談工作的事。 請避開公共場合、當天最忙碌的時段，在此時約談會讓主管措手不及。 你也可以透過工作用的 Slack 或 Line 傳訊息，預約主管面談： 「主管，最近我對職涯規劃有點想法，想要跟您聊聊。 「我最近有些工作上的狀況，需要跟您討論一下。 提離職第一句話，建議當面說出口.
2024年6月12日 · 依據民法規定，勞工終止不定期勞動契約是不需要理由，也不用雇主同意，因此勞工單方告知雇主離職意願時，只要符合勞基法的離職預告日的規定，離職就生效了，可在離職後不用再去上班。
2024年4月1日 · 如果勞工要用第1款規定終止契約，應該在「知道這個情形」的當天起算，30天內提離職。 不過雇主如果有犯第6款的狀況，勞工可以在「知道這個情形」或「知道損害結果」當天起算，30天內提離職。
2022年8月9日 · 步驟1：釐清離職原因，找尋最佳解方. 步驟2：約定離職面談，誠實陳述原因. (責任編輯 / 杜韋樺) 跟公司提離職，未必要撕破臉，如何跟同事、主管在緣分已盡時，能夠好好地說再見，反映你在職場關係上修得多少學分，跟著《Cheers》整理的5步驟，將今日的上司變成明日的貴人。
怎麼提離職？ 提離職4步驟一次看！ 確認離職時機點. 在提離職之前，應該先確認離職時機點是否合適。 一般來說，先找到下一份工作之後再提離職是比較保險的作法，以避免空窗期過長。 如果沒有找到下一份工作，也應該提前做好規劃，例如存夠足夠的存款，以減輕離職後經濟上的壓力。 計算好提離職的日期. 依照《勞基法》規定，離職預告期的算法是按照員工年資，從離職日（最後一天上班日）往前推算需要提早告知公司的天數，而工作年資越長，越需要提前告知，詳細時長規定後面會再和大家說明。 告知主管. 向公司（主管）提出離職的方式主要有以下： 當面約談：這是最正式的方式，也是最能表達誠意的方式。 可以事先預約主管的時間，並準備好離職信。 電話約談：如果無法當面約談，可以透過電話的方式提出離職。
2024年7月17日 · 舉例來說：工作8個月的員工A，在10月31日向雇主提出離職，從11月1日起是10天的「離職預告期」，期間不論是假日或請特休都包含在離職預告期裡（在離職預告期間除了請特休假之外，還是要正常工作，且出勤規範比照平時工作流程辦理），11月11日則為離職
2024年8月28日 · 部分讀者不知道離職要多久以前提出，或想了解離職預告期的法律規定，就會搜尋「勞工基準法離職預告期」，其實正確說法應該是 「勞動基準法」。. 離職預告期的規定，可參照勞基法第 15、16 條，法律 FOLLOW ME 將為大家詳細說明預告離職應遵循的法則。. 根據 ...
