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2023年10月17日 · 全球最大家具螺絲廠至盈實業，專精木製家具的螺絲相關產品。他們也是瑞典家具品牌 IKEA 的主要供應商，2022 年營收 36 億元，年成長超過10%。
- 與協力廠打好合作關係，彈性應對供應鏈狀況
- 失去大客戶，從多量轉成多樣生產
- 2018年初嘗轉型果實，營收成長 29％
過去一年多來，螺絲業訂單變化劇烈，業者心情有如洗三溫暖。2019 年中美貿易戰的轉單效應，使得台灣業者訂單增加，但高興不久就遇到美國疫情升溫，2020 上半年客戶紛紛延單或減單。不過下半年景氣升溫，鋼鐵原物料價格上漲，客戶預期性追加訂單，工廠拚產能、搶原物料，海運貨櫃船都要排隊。 「現在訂單還消化不完，已排到（今年）9 月後。」陳駿彥表示，客戶幾乎全數加單，訂單大幅變動讓製造業承受不小的壓力，考驗及時調度產能的能力，稍微跟不上客戶需求，就有掉單風險。 2011 年陳駿彥帶領快 40 歲的老工廠走向數位轉型，至今看來像買保險般，為產能加速打下良好基礎。他解釋，當部分同業耗費人力與時間做產線調度時， 世豐已能精準估算產能與預期出貨時間，同時透過電腦算出最佳的生產計畫，減少模具更換次數、降低機台空...
世豐的大幅改革，要從 2011 年掉了占 6 成營收的訂單說起。成立 48 年的世豐，以高單價、客製化的建築修繕螺絲為主力產品，7 成銷往美國，其次是澳洲與歐洲。 過往世豐靠著獨門的抗腐蝕塗層技術，2000 在代理商協助下，打入全球第一大家飾與建材零售商家得寶（Home Depot）的供應鏈，簽下 10 年合約。後來家得寶不與代理商續約，世豐不僅失去大客戶，面臨營收腰斬的危機，更被迫從「少樣多量」的大單生產，轉接「少量多樣」訂單。 「沒辦法，世界上只有一兩家 Home Depot。」從採購、業務部門基層起家的陳駿彥，就在最危急的一年以世豐第三代身分接任總經理。一上任就決定投入 2 億蓋新廠，建立一條龍的螺絲供應鏈，斥資 3000 萬導入國際知名的企業資源規畫系統（ERP）。 看似大膽的決定，...
陳駿彥表示，傳統產業進行數位轉型，要有決心與耐心，世豐直到 2015 年才將智慧排程系統開發出來。循序漸進轉型的 10 年間，有半數時間處於營收持平和負成長的狀況，年營收還一度創下 20 年來新低，2014 年僅 10 億 2000 萬台幣。 直到 2018 年，世豐才嘗到轉型的果實，年營收大幅增加 29%，2020 年來到歷史新高。陳駿彥驕傲地表示，儘管去年營收較 2017 年成長一倍，但世豐員工數，依然維持在 300 人上下，「員工的平均產值提升，代表數位轉型的效益出現了。」 世豐也開始調整工作型態，培育員工成為多職能的人才。陳駿彥表示，過往的例行工作由系統取代，員工更有餘裕學習新事物，像是數據判讀、研發設計等能力，增加工作成就感。 2022 年底世豐越南廠將啟用，以生產規格品的螺絲為主...
2021年10月21日 · 無名的小螺絲，是組織的必要力量. 專門研究美國工作場所文化的心理學家保羅．懷特（Paul White）在《BBC》的報導指出，表現中等的員工常遭誤解，但這些老闆眼中的普通員工，對團隊來說都是不可或缺的。. 「大多數人表現普通，反而是一件好事 ...
2021年4月20日 · 個人專屬的福利：不把你當小螺絲！ 不分老中青，專屬服務最尊榮. 不把員工當成免洗筷，而是值得尊重及善待的人力資源，網友認為公司福利中「個人專屬」服務，最讓人感到特別！ 像是時常被封為南台灣幸福企業的中鋼，不但提供員工生日禮金、育兒補助金、子女教育獎助學金、旅遊補助金等，還建立了可讓員工依個人需求規畫的彈性福利制度，而針對即將退休的員工，也有完善的退休生涯規畫輔導，眾多福利項目讓中鋼招考時的相關社群討論聲量維持高檔。 延伸閱讀： 你是公司的「小螺絲」還是「頂梁柱」？ 一個思維差異，決定你的價值. 家庭照顧的福利：守護家庭、健康讓人幸福感滿滿. 除了個人專屬福利，企業若能深入照顧員工的家庭及健康，會讓很多網友覺得很佛心，願意在工作上盡心盡力，企業也能降低員工流動率，打造良好的勞資互動循環。
2021年2月8日 · 2021-02-08. 關鍵評論網媒體集團整合長及財務長 龔汝沁. pexels. 你是公司的「小螺絲」還是「頂梁柱」？ 一個思維差異，決定你的價值. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一般正常經營的企業裡，基本上都會有例行性的作業程序，進而歸納成各項交易循環，如生產、銷售及收款、採購及付款、薪工（如聘雇、出缺勤、計薪、考核）等等。 這些循環必定涉及企業的各個部門，如製造、業務、倉儲、採購、人資、法務、財會等等，各個部門可以「自掃門前雪」，只做自己部門的事嗎？ 以銷售及收款循環為例，我勾勒出其中幾個關鍵作業及其涉及的部門，如： 銷售合約（或訂單）的簽署，至少涉及到業務部、法務部； 存貨備貨，至少牽涉採購部、倉儲部； 開立發票、立帳、收款，至少與業務部、財會部相關。
2021年9月15日 · 比方說，最中間的格子放「臭臭的」，往四方的延伸，視覺可能會「糞便」、聽覺可能想到「垃圾車」，嗅覺是「榴槤」、味覺是「臭豆腐」、觸覺是「沒洗澡」、意義是「老闆的臉」、時間是「夏天的垃圾堆」、空間是「廁所」。
2022年8月16日 · 《社長的孫子兵法》指出，領導者必須對員工灌注情感，感情愈深刻，不論面對什麼樣的困難，員工都會信任他、追隨他。不過，只有厚待員工是不夠的，「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
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