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  1. 2021年11月30日 · 在台灣代工大廠中,廣達一直是領先一步佈局,從桌上型電腦、筆記型電腦、雲端伺服器到如今選擇切入智慧時代三大應用。 每一個佈局都是超過十年的醞釀,打基礎、做應用、等待消費者行為改變,直到市場爆發,成為好的商業模式。 問他,「什麼是好的工程師? 」他回答,「有願景,有策略,有行動。 東西不能亂蓋,我是真的把它做出來。 美國麻省理工學院(MIT)的教授們喜歡和林百里激盪討論未來,MIT讓林百里看到未來前沿技術,林百里則讓學校實驗室驗證研究概念是否成真,讓做出來的產品,有機會走進市場。 這次訪談令人印象最深的,是他對年輕人的建議:順天應人。 不論學的科系是什麼,順應時代趨勢,用創新的方法想解決方案,解決社會與人類的問題。 如果想當領導人,最重要的是整合能力。

    • 全球第三大
    • 熱中技術
    • 眼光獨到 抓對時機
    • 比技術 比管理 比速度
    • 「烏龜哲學」的企業文化
    • 決勝未來

    廣達做的是筆記型電腦。筆記型電腦的技術門檻高,就連在主機板產業所向披靡的華碩,跨入筆記型電腦時也遭受挫折,不得不整軍裝甲,捲土重來。 去年,廣達已是國內最大的筆記型電腦廠商,出貨量佔全台總數的兩成。營業額五百一十九億的規模,今年在《天下雜誌》一千大製造業中將擠入前十名。 若以製造量來看,廣達去年出貨達到一百三十一萬台,居全球第三大,僅次於日商東芝與IBM。 廣達的高股價來自高獲利。去年,廣達的稅後每股盈餘高達二一.七元,在一片不景氣聲中顯得格外搶眼。 儘管廣達已經上市,除了必要的公開場合,董事長林百里仍然不輕易接受媒體採訪。面對外界好奇眼光,林百里並不覺得自己顯得神祕。「我們只是個工廠,客戶不喜歡我們暴露太多訊息,」林百里在接受《天下雜誌》專訪時表示。 老友眼中的林百里,他的成功正始於專心本...

    跟華碩董事長施崇棠一樣,林百里也是標準的技術癡。 年輕時的林百里,就非常喜歡技術,喜歡發明。 香港德明中學畢業後,林百里到台灣念台大電機系。雖然林百里形容自己是「考試剛好過關那種學生」,但在朋友眼中,林百里既聰明又用功。 林百里喜歡自己動手做。一九七二年,二十三歲、還在念書的林百里就與同班同學溫世仁,在實驗室裡做出電子計算機。這台叫做「NTUEC1」的作品,在時間上只比開發出全台第一部電子計算機原型的廠商「環宇」稍晚。 而宏碁董事長施振榮,當時就在環宇擔任工程師。 回想起少時記憶,「他(林百里)是最優秀的技術人員,直到現在我都還這麼認為,」英業達集團副董事長溫世仁肯定地說,「他非常執著於把理想化做現實。」 這個產品打開林百里的事業之路。在三德飯店高家的資助下,林百里與溫世仁成立三愛電子,由林...

    電子產業變化快,除了技術,還要有眼光。林百里有工程師的專注執著,還能比同業更快看到大勢所趨。 比如,金寶原來做的是計算機,但林百里認為必須往電腦業邁進。他擔任總經理時,帶金寶跨入終端機生產,後來,金寶一度是台灣第二大終端機出口廠商。 八七年,金寶轉投資的仁寶龜山廠發生大火,復工後的仁寶決定轉型生產監視器。但林百里此時已嗅到筆記型電腦即將崛起的氣味。 「一把大火燒出他創業的決心,」老友溫世仁回憶。 林百里在八八年成立廣達,這個切入筆記型電腦的時點不早不晚,恰到好處。 現在來看,廣達至少比同業提早五年進入市場。但「更早期做筆記型電腦的死掉很多。早起的蟲兒被鳥吃,早起的鳥兒有蟲吃,當鳥或當蟲,要看環境成熟度而定,」江英村指出。 深諳技術的林百里注意到筆記型電腦液晶螢幕的變化,由於技術推進,色彩趨向...

    廣達在九七年成為美商戴爾電腦的代工夥伴,去年,戴爾的業務就佔六成以上。戴爾的成長潛力讓廣達水漲船高。 戴爾公司第一次來台時,評選了近十家公司,後來創辦人戴爾還親自來台確認。選中廣達,「因為他們技術最扎實,」戴爾電腦亞太區國際採購管理總部總經理方國健說。 為了延續技術優勢,林百里以董事長之尊親自帶領設計部門。廣達對技術需求未雨綢繆,特地在研發部門中分出「前瞻研發」,專注於兩年後的技術發展。 以戴爾九七年委託廣達生產的機種為例,這個機種在日本已累積數年開發經驗,但廣達在數個月內就趕上日本技術水平,隔年出貨近一百萬台。「我們既驚訝又高興,」方國健形容。 除了比技術,高科技業還要比管理、比速度。 廣達的策略是多元客戶,既能降低單一客戶波動風險,不同客戶要求,反過來又能鍛鍊體質。 譬如,戴爾的直銷模式...

    雖然廣達已是國內第一流的電腦廠商,又是股王,林百里卻不顯驕氣。「我們只是別人的加工工廠,沒有控制原料的權力,只能在被動與主動間多去爭取些訂單,」這位技術專才謙虛地說:「我連國語也講不好。」 林百里的作風深深影響廣達的文化與策略。廣達在技術及效率上求快,但經營卻崇尚「烏龜精神」。「我們要像烏龜很謙虛、穩健,一步一步往前走,」林百里詮釋。 以上市為例,廣達早就可以上市,林百里卻堅持要先做到客戶分散、經營團隊穩定,而且公司的確有資金需求。 「公司太早上市,就像賣還沒成熟的水果,吃了不是要拉肚子?」林百里說,「上市要對大眾負責。」 廣達未上市前,沒有分紅入股,必須與同業共同競爭人才。林百里用廣達的產業地位與企業文化說服員工。「就像運動員能在奧運拿冠軍,這不是很高興的事嗎?這才是工作原動力,而不是拿冠...

    「股王」寶座對於林百里,是光環,也是考驗。 同業都開始感受到壓力。一位同業主管感慨地說,面試新人時,公司福利很自然地被拿來比較。「一張股票五十多萬,你動不動心?」他反問。 但利刃有兩面。上市雖使廣達更容易吸引人才,但抱著期待加入的員工,卻會對未來的分紅入股有所預期。如果廣達不能持續高獲利,「很多人只能共富貴,不能共患難,」這位主管提醒。 廣達有長久累積的技術優勢,不過,競爭廠商也虎視眈眈。更何況,電腦品牌大廠間的競爭詭譎多變,戴爾是否能維持像過去兩年,每年百分之百以上的高成長,各方有不同看法。 「我們去年窩囊一年,今年要揚眉吐氣了,」一位篤信IBM今年會超越戴爾的同業主管預言。 林百里很清楚自己所面臨的挑戰。「十年生聚,我們現在只是把技術、資金、人才集中在這裡而已,真正要比的是未來,」他加重...

  2. 2023年7月13日 · 人工智慧(AI)概念股近期飆漲,廣達今天盤中股價衝破200元,一度漲停206.5元、續寫23年新高,終場收在195元、漲幅4%;讓林百里身價也水漲船高。. 根據最新的富豪榜,擠進全球前500大富豪的台灣人依序為林百里、張聰淵、長春集團創辦人林書鴻、郭台 ...

  3. 2022年1月12日 · 科技. 抓住元宇宙的第一代!. 廣達林百里:虛擬世界將由兩大勢力主導. 身為一位成功的創業家,廣電腦董事長林百里從未停止學習跟努力。. 從小就很好奇的他,以工程師精神,面對社會需求,提出解方,率先從桌上型電腦進化到筆記型電腦、再到 ...

  4. 1999年4月1日 · 問:去年廣達是台灣第一名的筆記型電腦製造商,出貨量佔有全球五%,業界認為主要關鍵是研發能力。你如何培養廣達的研發能力? 答:廣達最強的就是研發,我喜歡說這是「黑手當家」的緣故。

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  6. 2012年2月22日 · 筆電代工王 轉念後的轉型 — 廣達 從代工飛向雲端. 「血蘋果」風暴,衝擊包括林百里在內的台廠。. 這兩年,他曾面臨罹癌的人生關卡、事業被鴻海、仁寶左右夾攻。. 面對愈來愈薄的代工毛利,他早知道,非轉型不可。. 他正親身游向大海,帶領廣達 ...

  7. 2021年5月18日 · 廣達副董事長梁次震明確地說,未來中國、泰國、台灣,會是廣達製造金三角。 他也樂觀表示,「2021年出貨量一定還會比去年更好。 缺料成變數,正好發揮創意

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