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2022年2月25日 · 產品生命週期不長，是現代商品的宿命。 事實上，企業在發展新產品時，往往都會歷經不斷的測試和改進，因此不少人就要問，究竟要如何才能生產出一款能得到消費者青睞，並且在消費者心中佔有一席之地的產品。 著名的美國行銷管理泰斗菲利普·科特勒（Philip Kotler）指出，行銷管理裡的「產品層次」模型就是很好的指引。...
- 產品發想
- 產品定義
- 產品原型
- 初始設計
- 驗證與測試
- 商業化
- 產品開發流程範例
- 產品開發團隊有哪些成員？
- 藉助產品開發擴大您的專案集
產品開發流程的初始階段從新產品的構思開始。在初步構思階段中，您會根據客戶需求、定價和市場研究集思廣益發想產品概念。 在開始構思新產品概念時，應該考慮以下因素： 1. 目標市場：您的目標市場是一個消費者檔案，這些消費者是您建構產品的對象。為了以目標市場為中心建構產品概念，在一開始就確定這一點非常重要。 2. 現有產品：當您有一個新的產品概念時，評估現有的產品組合是很重要的。是否已經存在可以解決類似問題的現有產品？如果是的話，新的概念是否具有足夠的差異以至於可行？回答這些問題可以確保您的新概念取得成功。 3. 功能：雖然您尚不需要產品功能的詳細報告，但您應該大致瞭解它將提供哪些功能。請考量產品的外觀和給人的感受，以及為什麼有人會有興趣購買它。 4. SWOT 分析：在流程前期對產品的優勢、劣勢、...
完成商業企劃案並討論您的目標市場和產品功能後，便是時候對產品進行定義了。這個步驟也稱為範疇界定或概念開發，著重於產品策略的完善。 請在此階段中定義產品的具體細節，包括： 1. 業務分析：業務分析的內容包括制定發佈策略、電子商務策略，以及更深入的競爭對手分析。此步驟的目的是要開始建立明確定義的產品藍圖。 2. 價值主張：價值主張代表產品要解決的問題。請考慮您的產品與市場上其他產品有什麼不同之處。價值主張可在進行市場研究和訂定行銷策略時發揮用處。 3. 成功指標：儘早確定成功指標非常重要，以便您可以在產品推出後評估和衡量其成功與否。是否有任何關鍵指標是您需要關注的？這些指標可以是基本的 KPI(例如平均訂單金額) 或者更具體的內容 (例如量身訂定與您組織切身相關的目標)。 4. 行銷策略：確定價...
在原型設計階段中，您的團隊將制定更詳細的業務計劃並建構產品，以便進行深入的產品研究和記錄。 這些早期的原型可能簡單如原始設計的繪製圖，也可能涉及更複雜的電腦運算。這些原型可幫助您在建立產品以前識別存在風險的領域。 在原型設計階段中，您將處理以下細節： 1. 市場風險研究：在實際做出產品之前分析與產品製作有關的任何潛在風險非常重要。這除了可以避免產品發佈在日後發生脫序，還能利用風險管控表記錄風險，以確保向團隊傳達之。 2. 開發策略：接下來，您可以開始制定開發計劃，也就是瞭解您將如何指派任務，以及這些任務的時間軸。關鍵路徑法是一種可用於規劃任務和預估時間軸的方法。 3. 可行性分析：產品開發流程的下一步，是根據可行性評估您的產品策略。請確定是否能完成工作負荷和預估的時間軸。如果不行，請相應地調...
在初始設計階段中，專案關係人會根據最簡可行產品的原型共同製作產品模型。設計時應將目標受眾納入考慮，並補充產品的關鍵功能。 一個成功的產品設計可能需要經過多次迭代才能恰到好處，且可能需要與經銷商溝通以取得必要的材料。 為打造初始設計，您將進行下列事項： 1. 採購材料：材料的採購在設計初始模型時扮演很重要的角色。您可能需要與不同的供應商合作訂購材料，或者建立您自己的材料。由於材料可能來自不同地方，故您應該在共享空間中記錄材料的使用情況，以供日後需要時參考。 2. 與專案關係人保持連結：為確認您的初始設計步上正確的軌道，在設計階段與專案關係人保持密切溝通非常重要。請分享每週或每日的進度報告，以便分享更新並在需要時取得核准。 3. 接收初步回饋：設計完成後，請尋求資深管理階層和專案關係人的初步回饋...
為了使新產品上線，您首先需要對其進行驗證和測試。這麼做可確保向大眾發佈之前，產品從開發到行銷的每個部份都能有效運作。 為確保您的產品品質，請完成下列事項： 1. 概念發展和測試：您可能已經成功設計出產品原型，但仍需解決在發展概念時出現的任何問題。這可能涉及軟體開發或初始原型的實際生產。請尋求團隊成員和測試人員的幫助來測試功能，以確保產品開發的品質。 2. 前端測試：在此階段中，請測試前端功能是否存在開發代碼或面向消費者的錯誤風險。需進行的工作包括檢查電子商務功能，確保其功能穩定可供發佈。 3. 測試行銷：在開始生產最終產品之前，請測試您行銷計劃的功能和錯誤。您也應在此時確保所有宣傳活動都已妥善安排並準備好進行發佈。 完成初步測試後，便可開始製作最終的產品概念，並將其發佈給您的客戶群。
現在，是時候將您的概念商業化了，即推出您的產品並在您的網站上實行之。 到目前為止，您已經完成了開發與行銷策略的設計和品質測試。您應該對最終的迭代成果充滿信心，並準備好生產最終產品。 您將在此階段中進行下列事項： 1. 產品開發：實際生產您將向客戶推出的產品。這可能需要生產或軟體概念的額外開發。請向您的團隊提供最終原型和最簡可行產品的迭代，以依循正確的規格生產產品。 2. 電子商務實施：一旦產品開發完成並準備好發發佈，您的開發團隊會將您的電子商務材料上線。這可能需要進行額外的測試，以確保您的線上產品按照之前前端測試階段的預期運行。 您已經發佈了最終產品。剩下需要做的，就是使用您起初訂定的成功指標來進行衡量。
您現在已經對產品生命週期的六個階段有所瞭解，一起來看看一些指標性初創公司最成功的產品開發策略，透過這些真實範例激發您的靈感。 範例 1：Figma 如何擴展他們的產品功能 1. Figma 最初創於 2012 年，是第一個完全內建於瀏覽器中的專業級 UI 設計工具。如今，Figma 已成長為網頁應用程式設計領域的主要競爭對手。 他們的使命是讓更多人能夠接觸到設計，並協助將創意轉變為現實。藉由持續新增產品功能 (例如多流程功能、腦力激盪計時器和互動式白板) 成功協調軟體發佈工作，並透過透明度建立信任，他們展現了其使命的達成。 閱讀我們的案例研究以瞭解 Figma 如何使用 Asana 管理開發待辦項目。 範例 2：Uber 如何填補市場缺口 1. 雖然現在我們認為 Uber 是規模最大的共乘服...
產品開發流程需要許多專案關係人和各種團隊的協助。主要領導者是產品經理，負責監督有關構思、研究、開發和產品發佈的所有產品任務。 其他重要的專案關係人包括： 1. 產品管理：產品經理負責監督產品生命週期中的所有領域，並努力彌合各種內部和外部團隊之間的溝通差距。其致力於啟動新產品發佈，並推動產品構思和市場研究。 2. 專案管理：專案經理可能會參與產品開發流程，以協助跨部門溝通，也可能會協助指派任務和追蹤目標。 3. 設計：設計團隊可在原型設計和設計階段提供幫助，為產品的視覺概念提供支持。將產品設計與品牌指南和使用者經驗的最佳作法連結起來非常重要。 4. 開發：開發團隊可幫助您在網站上實行產品。最常見的作法是由開發團隊根據概念的複雜性共同構建新產品。 5. 行銷：行銷團隊會在產品上線前協助行銷策略的...
正確的產品開發流程能幫助您透過組織有條的任務和團隊協作將每個步驟簡化。從初步想法篩選到開發階段，上述的六個階段將引導您的團隊完成整個流程中的所有步驟。 請使用 Asana 進行產品管理，以協調任務並組織您的產品開發流程。Asana 可以透過追蹤工作負荷和簡化規劃過程，幫助您更快地將產品推向市場。
2016年11月4日 · 現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、 有形產品 、 附加產品 和心理產品四個層次。 核心產品 也稱實質產品，是指消費者購買某種產品時所追求的利益，是顧客真正要買的東西，因而在產品整體概念中也是最基本、最主要的部分。 消費者購買 某種產品，並不是為了占有或獲得產品本身，而是為了獲得能滿足某種需要的效用或利益。 如買自行車是為了代步，買漢堡是為了充饑，買化妝品是希望美麗、體現氣質、增加魅力等。 因此，企業在 開發產品 、宣傳產品時應明確地確定產品能提供的利益，產品才具有吸引力。 有形產品 是核心產品藉以實現的形式，即向市場提供的實體和服務的形象。 如果有形產品是實體物品，則它在市場上通常表現為產品質量水平、外觀特色、式樣、 品牌名稱 和包裝等。
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什麼是產品?
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為什麼消費者越來越以獨特形式確認哪個廠家、哪種品牌的產品是自己喜愛和滿意的?
什麼是最簡可行產品?
2020年9月15日 · 產品是市場上任何可以讓人注意、獲取、使用、或能夠滿足某種消費需求和欲望的東西。 所以，產品可以是： 實體產品（例如：麥片、汽車） 服務（例如：航空公司、銀行、居家清潔） 人（例如：演員、體育運動員） 組織（例如：藝術團體、非營利性組織） 地名（例如：城市、旅游景點） 思想（例如：政治、社會原因） --- MBA 智庫百科. 由上述介紹可得知，產品的定義其實很廣、價值在於滿足某種消費需求與慾望，產品本身沒有形體限制，可以是無形、也可以是有形的。 其中，產品與專案最大的差異是，多數產品強調持續迭代、演化，且一個產品底下可能會拆切多個專案。 反之，專案通常比較強調獨特性（通常有特定目的）、一次性（有起訖時間，不過當然也有不斷續約與優化的專案），與產品相比，專案管理上會更強調對過程的掌控與資源分配。
[] 目次. 隱藏. 序言. 概念. 相關概念. 參見. 腳注. 外部連結. 產品. 55 種語言. 臺灣正體. 工具. 提示 ：此條目頁的主題不是 商品 。 產品 是用以滿足人們 需求 和 欲望 的有形物體或無形載體。 概念 [ 編輯] 消費者 購買 的不只是產品的實體，還包括產品的核心利益（即向消費者提供的基本 效用 和利益）。 產品的 實體 稱為一般產品，即產品的基本形式，只有依附於產品實體，產品的核心利益才能實現。 期望產品是消費者採購產品時期望的一系列屬性和條件。 附加產品是產品的第四層次，即產品包含的附加服務和利益。 產品的第五層次是潛在產品，潛在產品預示著該產品最終可能的所有增加和改變。
市面上百百種 B群補給品看得眼花撩亂，又該如何挑選呢？ 讓營養師來替你解答，最後再附上營養師推薦的 7 款品牌推薦表！ 目錄索引. B群是什麽？ B群包含哪些維生素？ 維生素B群的8種功效及缺乏症狀. 這 6 個族群應該特別關注增加 B 群營養素攝取！ 每天應該攝取多少B群才足夠？ 為什麼緩釋型 B群比一般B群有效？ 挑選B群的5個原則及注意事項. 1. 是否含有所有8種維生素B. 2. 選擇長效或緩釋型B群. 3. 原料來源. 4. 挑選對的複方成分. 5. 是否有檢驗報告. 營養師推薦市面上的7款B群. 7種市售B群產品比較表格. B群是什麽？ B群包含哪些維生素？ 維生素B 屬於水溶性，包含 B1、B2、B3、B5、B6、B7、B9 及 B12，共八種，總稱 B群。
根據其場合的不同，可分為 產品創新 、 工藝創新 、 市場創新 和 管理創新 。 1、產品創新。 改善 或創造 產品 ，進一步滿足 顧客需求 或開闢新的 市場 。 2、工藝創新。 改善或變革產品的生產技術及 流程 ，包括新工藝和新設備的變革。 3、 市場創新 。 改善或創造與 顧客 交流和 溝通 的方式，把握顧客的需求，銷售產品。 4、 管理創新 。 改善 或創造更好的 組織環境 和 制度 ，使企業的各項 活動 更有效。 [ 編輯] 產品創新的原理 [1] 1．產品基因原理. 生物基因是存在於細胞內有自體繁殖能力的遺傳單位，其作用是對生物物種的遺傳和對生物成長的 控制 ，生物基因的本質是具有生理功能的DNA片斷，DNA分子由含有鹼基的核苷酸所組成。
