燦坤
搜尋結果
2024年4月30日 · 台中市經發局長張峯源29日答詢市議員陳廷秀時，透露好市多（Costco）的確考慮在海線地區設第3家店。. 好市多對此則表示，目前仍持續尋找合適的地點做展店評估在評估，不便對外公布細節。. 好市多強調，持續提供會員更優質的服務及消費環境是公司 ...
2023年11月24日 · 台灣量販霸主好市多23日表示，看好台灣人消費實力堅強，全台有4家店排名亞洲好市多前10名，今年度營運目標將首度挑戰1500億元，高成長25%。 好市多也揭露台灣人最愛買第一名，為好市多加油站的95無鉛汽油，再來為鮮奶、衛生紙、金條以及無骨牛小排。 台灣好市多22日罕見對外談到近期營運及展望，好市多副總經理王友玫表示，好市多專注於會員服務，也讓外界覺得是低調營運，但現在數位資訊發達，疫情改變消費習慣。 因此今年起服務會員之餘，11月首度成立台灣好市多臉書粉絲專頁，希望定期上傳推薦商品，建立更好的訊息傳達管道。
2020年6月23日 · 商周頭條 2020.06.23. 摘要. 1.進入台灣23年來，台灣好市多首次新增會員等級。 七月一日新增黑鑽卡等級會員，一年繳交年費3千元，可以享有2%回饋金，每年最高回饋3萬元，若聯名卡卡友可以享受3％回饋金。 2.台灣好市多為何推出黑鑽卡？ 它比現行的會費多了一倍，好市多圖的是什麼？ 會員真的會買單嗎？ 台灣好市多宣布，七月一日新增黑鑽卡等級會員，一年繳交年費3千元，就可以享有2%回饋金，每年最高回饋3萬元，若是聯名卡卡友可以享受3％回饋金。 這是好市多進入台灣23年以來，第一次新增會員等級，黑鑽卡的會員還可享受合作夥伴的專屬優惠，第一波包括產險、健康管理、休閒旅遊等。
2022年7月1日 · 美式賣場好市多（Costco）是許多民眾喜愛的大型量販店，周四好市多總部宣布以10.5億美元（約新台幣312.49億）買下台灣好市多剩餘的45%股權，台灣好市多也正式成為好市多的全資企業。 綜合外媒報導 ，好市多向台灣好市多合資夥伴大統集團收購剩餘股權，完成此交易案。 好市多於1997年進駐台灣，即是與大統集團合作，目前全台已有14家賣場。 好市多母公司估計，完成收購台灣好市多可以讓每股盈餘（EPS）增加1%到1.5%。 好市多周四收盤上漲2%，以479.28美元作收，先前市場曾給予好市多目標價為558.31美元，比目前股價還高16.5%。 廣告-請繼續往下閱讀.
- 會員制，並不是costco成功的關鍵原因
- Costco最不願意做的事情就是擴張
- 25%自營商品＋75%品牌商品
- Costco一開始其實是面向中小企業的
- Costco為什麼非常重視肉類商品？
- Costco為什麼可以把東西賣這麼便宜？
- Costco其實還做金融生意
- Costco的周轉率極高
- Costco在中國會做電商嗎？
- 最後的話
Costco 最早開始推行會員制的時候，其實遭遇了巨大的失敗。人們當時是不接受，也不理解會員制度的，沒有多少人來辦會員，Costco 差點就死掉了。 那 Costco 是如何起死回生的呢？ 它做了一個關鍵的改變：給高級會員2%的消費紅利點數，每年的紅利額度最高可以達到500美元。 高級會員每年的年費是120美元，一個家庭每個月只要在 Costco 消費500美元，一年下來，這120美元的會員費就可以回來了。而如果你每個月消費500美元以上，你甚至還可以賺到額外的錢。 對於一個中產大家庭來說，平時需要購買食品、日用品、衣服等生活用品，偶爾還需要購買電子產品或者其它大型商品，每個月500美元的消費也不算太高。 加上 Costco 的商品物美價廉，本身就比別的通路有價格優勢，只要每個月消費500美...
Costco 每年在全球範圍內只擴張25家店，相對來說，擴張速度算是比較慢的。因為 Costco 最不願意做的事情就是擴張。為什麼啊？ Jay B. Smith 告訴我們：「擴張，是最好的讓客戶失望的方法。擴張太快，非常容易帶來用戶體驗的下降，這是我們最不願意看到的事情。」 因此，對於擴張這件事，Costco 一直是非常謹慎的。
Costco 的商品中，有25%是自有品牌的商品（比如它著名的自有品牌科克蘭 Kirkland Signature），剩下的75%是其他品牌的商品。為什麼這麼分配呢？ 因為它要用25%的自營品牌，來逼其他75%的品牌降價。 Costco 有經營自己品牌的能力，因此它就有底氣跟大品牌說：「你要是不降價，那我就用自己的品牌做了。」 這就導致了大品牌願意降價來給 Costco 供貨，Costco 也因此能給用戶提供比別的通路便宜得多的商品。 一開始，很多大品牌是不願意和 Costco 合作的，因為它們其他的零售店要保留高利潤。但是當 Costco 越做越大，越來越多的大品牌願意來 Costco 了，比如勞力士、比如愛馬仕。
很多人覺得 Costco 就像是沃爾瑪旗下的山姆會員店（Sam's Club）；但其實，Costco 一開始更像麥德龍（編按：Metro AG，有「德國超市之王」之稱 ）。 Costco 最初本來是打算做中小企業生意的——大包裝倉儲商品直接賣給企業，而不是賣給個人消費者。 但是因為覆蓋面太小，Costco 差點死掉。之後 Costco 才轉型，決定面向個人消費者。
因為肉類商品是非常有「黏著度」的。 Jay B. Smith告訴我們：「消費者非常喜歡 Costco 的肉類，肉類商品會吸引消費者一而再、再而三地來 Costco 購買。不像可口可樂、洋芋片這種標準化商品，肉是非常差異化的商品，你在不同地方買到的肉，品質一定是不一樣的。你只要把肉類這種差異化的商品做到極好，就會累積消費者的信任，增加消費者黏著度。」 所以，Costco 非常重視肉類商品的品質。
很多人都覺得，Costco 可以把東西賣這麼便宜，是因為它靠會員費賺錢。但是靠會員費賺錢，只能說 Costco 有把東西賣便宜的「動力」。那它把東西賣便宜的「能力」從何而來呢？ 第一點，是因為它的包裝很大。包裝越大，就能賣得越便宜。 第二點，是因為它的品類很少。 沃爾瑪有13萬 SKU（品種），而 Costco 只有4000個。因為品類少，單個品類的銷量就可以做到極高，Costco 就擁有了很強的與供應商議價的能力。 第三點，是因為它很多商品是自營，可以自己控價。 比如，Costco 有自己的養雞廠，它砍掉了所有中間環節，最終一隻能夠餵飽全家的烤雞，只賣4.99美元。一隻烤雞4.99美元，這在美國是極其便宜的。很多用戶因為買到這麼便宜又量大，味道還不錯的烤雞，簡直幸福感爆棚。
在美國，對很多人來說，Costco 的會員卡同時也是銀行卡。 Costco 和 Citibank（花旗銀行）合作，發行了一種聯名卡，既可以作為 Costco 的會員卡，也可以當做信用卡使用，在 Costco 消費可以享受2%的回饋金。 這也就意味著，Costco 其實同時也在做金融生意，幫助信用卡的發行方來發行信用卡，同時來分享信用卡的刷卡收益，這可能也是 Costco 一個非常重要的收入來源。 在中國，平安銀行也和 Costco 發行了一種聯名信用卡，會員費可以減100元，同時在 Costco 消費可以獲得最高1%的回饋金，白金卡每年最高回饋1440元。
像 Costco 這種零售企業，想要賺錢的一個特別重要的方法，就是提高周轉率。Costco 的周轉率非常高，是11.8，接近12。什麼意思？ Costco 用一筆錢進貨之後，一個月之內就能把貨物賣出去。這也就意味著，同一筆錢，Costco 一年可以周轉12次。 我們來算一筆簡單的帳。 假如一個貨物放在一個普通超市，三個月才賣出去，那麼用來進貨的這筆錢，一年只能周轉4次。 很多人都知道，Costco 的利潤率最高不超過14%。我們假設它的利潤率是10%——那麼1塊錢的進貨款，在普通超市，一年周轉4次，就只能賺4毛錢。而 Costco 一年周轉12次，就能賺1塊2。 所以，周轉速度越快，零售企業的利潤就越大。 在 Costco 有一句名言，叫做「降低成本最好的辦法，就是提高銷售。」什麼意思呢？ ...
我們當時問他：Costco 會打算在中國做電商嗎？ Jay B. Smith 很謙虛地回答說：「電商其實是我們一直不擅長的事，美國有一些企業做得特別好，比如亞馬遜，我們要向它學習。 但是，我們還是希望專注於做自己擅長的事。 Costco 所擅長的，是在線下做供應鏈管理。」 所以，Costco 知道自己所長，也知道自己所短。目前來看，就算 Costco 在中國要做電商，它也會把主要的精力放在線下，把線下的服務做到極致。
最後，附上一組 Costco 的數據（截至2020年5月）： 1. Costco 在全球共有787家店，其中：美國547家，加拿大100家，墨西哥39家，英國29家，日本26家，韓國16家，中國1家，台灣12家，澳大利亞12家，西班牙2家，冰島1家。 2. 擁有101,800,000 名持卡會員。 3. 年營業收入總額：1527多億美元。 (截至2019財年) 4. 會員續費率：91%。 (截至2019財年) 5. 全球擁有25萬4千名員工 。 Costco 是全球第二大零售商，第一是沃爾瑪。它是把零售效率做到極致的典型案例，是每一個零售企業學習的標杆。 參訪完 Costco，我自己是非常震撼的。它能夠獲得今天的成功，很大程度上，要歸功於它不妥協、為用戶謀利的精神，以及它強大的供應鏈管理能力...
12 小時前 · 張嗣漢接掌虧損職籃 好市多舵手拚3D職籃革命. 五月二十八日，好市多（Costco）南京店開幕，是中國的第七家店，當天早上九點多賣場已擠得水洩不通。. 好市多每一間中國店開幕，都能創造紀錄。. 這段時間，好市多亞洲區總裁張嗣漢密集往返兩岸籌備該店的 ...
2021年12月30日 · 最懂得圈粉的量販店好市多（Costco），正在默默的改變！ 招牌會員制正「升級」中，不但是為了維持自身優勢，更能甩開原有商業模式所帶來的風險。 雖然向顧客收取會員費，卻也讓會員買到平價好物的商業模式，讓好市多在疫情中躋身股市寵兒。 從二 二 年初至今，股價上漲超過八 ％，漲幅超越標普五百指數的四五％，更遠勝另一零售巨頭沃爾瑪（Walmart）的一七％。 尤其疫情剛爆發時，為了減少接觸風險，人們偏好一站式購足，而方便大量囤貨的好市多，就成為採購目的地。 等到疫情逐步趨緩，物價卻開始上漲，在價格敏感下，又持續蟬聯人們首要購物地點。 不只過去一年（二一年）營收、淨利雙升，最新一季九月到十一月財報，營收仍比去年同期成長 一七％，淨利成長一四％，超越華爾街預期。 ...本文未結束.
