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2016年1月29日 · Benromach蒸餾廠曾經渡過一段黃金歲月，但到了1983年面臨了關廠的命運，直到1993年新的買主接手並重新整頓後，1998年在查爾斯王子的見證下重新開幕，生產具有花香（部分酒款）、柑桔、木質香氣及淡淡泥煤味的輕柔威士忌。 Dailuaine. 嗯...一樣位於斯貝賽區（不愧為蒸餾廠最密集的地區）的Dailuaine（大雲）創立於1851年。 過去一直默默地提供原酒給調和式威士忌使用（比方名滿天下的約翰走路），很少以單一麥芽的面貌出現在市場上，豐滿強壯的酒體帶有雪莉桶、乾果、糖蜜、奶油的甜蜜氣息。 Knockando.
2015年5月11日 · 一個畢業生的提醒：讓孩子讀音樂班前，你知道99%音樂系學生，生涯高峰在畢業當天嗎？. 圖片來源：Nayu Kim@CC BY 2.0. 撰文者：謝宇程. 學與業壯遊 2015.05.11. 「原有的職涯路愈來愈窄，投入大量成本與心力，卻很難有機會發揮長才 -- 這是走入音樂科班後將面對的 ...
- 提問1、你想當個「好人」嗎？
- 提問2、你能忍受「等待」嗎？
- 提問3、你是否和部下「競爭」？
- 提問4、你是否以「管理」為優先？
- 提問5、你是否太過在意「部下會不會離職」？
過去的你和職場的同輩或後輩，應該都有不錯的感情。但當成為主管，有了部下之後，企圖打好關係的「感情」卻會形成阻礙。 首先那些原本跟你感情不錯的人，會開始跟你保持距離。人世間有個守舊的觀念，「友善的人就是好人」，人若是友善，表面上的恐懼就會相對減少，讓人感到舒服。可是，友善同時也很難讓人感受到成長所需要的恐懼，因為緊張感就會消失，就會逐漸形成敷衍了事的關係。 另外，主管必須保持「公平性」。除了主管平等對待部下之外，讓部下認為「公司是平等的」也非常重要的。人是愛比較的生物，「只有那個人受到特別待遇」、「同期的同事當中，只有那傢伙有特殊待遇」，部下會對這一類的偏坦特別敏感。 正因為如此，上司和部下之間才必須保持適當距離，只要上司能夠主動保持距離，組織就能有所發展，部下最終也能有所成長。
優秀的員工有時無法理解，為什麼其他員工做不出績效。其實在做出績效之前，會有所謂的「時差」（Time Lag）。只要主管出手相助，部下就有減少失敗的機會，但在那個同時也會被剝奪掉學習的機會，所以主管不能太過焦急。 主管應要把重點放在1季或1年的目標達成上面，越是居於高位，越是應該具備長遠的眼光。「在等待結果出爐的期間，不會讓部下認為公司或團隊太過輕鬆嗎？」應該也有主管會擔心吧？就算如此，還是只能「等待」。 剛畢業進入公司，看到其他部門的人似乎都工作得十分愉快，這時也許有人會質疑，「為什麼自己的部門會如此沉悶呢？」可是，主管還是應該忍耐。 管理是必須每天持續的長期抗戰，越是失敗的主管，就越是無法等待，總是在意部下的動機，情不自禁地給予激勵。然而提高士氣，促使人採取行動的做法，就像是「麻藥」，就算...
主管聽取部下們的現場意見，是非常重要的事情。因為最了解現場的人是部下。這時，如果主管脫口說出，「以前我是這樣」、「我自己的做法是這樣」，就會扼殺掉團隊的成長。 「因為自己比部下更了解現場，所以部下會願意聽我的」，主管往往會有這樣的錯覺。主管應該做的是，聆聽部下們提供的資訊，然後根據那些資訊做出判斷。 主管不可以把過去的做法強加給部下，和部下競爭。主管肩負團隊責任，所以只需要聆聽決策相關的必要資訊就夠了。因此，上司不需要比部下更了解現場，主管「應基於上司的責任，立足於下達指令的立場」，過與不及都不行。
其實這一點和前面「你是否和部下競爭？」的提問是相通的，許多主管即便已經當上主管，卻仍然以員工的身分自居。尤其是剛當上主管的人，幾乎都把自己當成1名員工，將自己當成「球員兼領隊」。這個時候，最重要的心態是，「就算自己的分數很差，依然能夠確實地指導部下」。 糟糕的球員兼領隊，在自己的分數不佳的時候，會覺得很不好意思，喪失自信。「連我自己都做不好，根本沒臉說部下……」就會這麼想。「球員」和「領隊」的角色，應該隨時以「領隊」的角色為優先。就算自己做不出成果，團隊的責任者永遠是主管。 不論在任何時刻，都該專注於「領隊」角色。搞不好你的上司會跟你說，「身為主管的你，應該率先拿出成績！」就算如此還是應該謹記，「以部下的管理為優先」。只要團隊能夠做出一番成績，「由你來做！」的這句話就不會再出現，你必須深信並...
主管不需要太過在意，員工會不會離職的問題。你本來就不該承擔員工的「離職、不離職」，你根本無法阻止不想順從組織規則的人，或是缺乏成長動力的人離去。公司的成長，就等於是自己的成長，只要有這樣的認知，那個人就不會離職。可是，在一定機率下出現離職者，也是難免的事。問題不在於主管，而是那名員工的「個人問題」。 主管不該為「離去」而挫敗、放棄。基本的觀念是「善用每一個人」。嚴格來說，就是「只要是想努力的人，都應該好好地善用」，只要組織持續發展，不論能力高低，所有人都能成長。主管唯一能做的，就是給予成長的機會。所以完全不需要為了不讓部下離職而配合部下，主管最不該做的就是為了防止他們離職，而把「無關成長的東西」當成誘餌。 「為了讓部下們能更輕易達成目標，而降低標準。」 「每周帶部下們去聚餐一次，聆聽他們的煩...
2024年4月23日 · 隨著AI蓬勃發展，各式新興的AI應用對記憶體頻寬的需求劇增，傳統記憶體漸漸難以滿足資料儲存、傳輸的需求，HBM因而成為市場關注的新焦點。 究竟HBM是什麼？ 有哪些HBM概念股？ 什麼是HBM記憶體？ HBM（High Bandwidth Memory）是「高頻寬記憶體」的英文簡稱，能提供比傳統記憶體更高的數據傳輸頻寬。 它由DRAM（動態隨機存取記憶體）組合而成，採用 先進封裝技術進行3D堆疊 ，能以更小的體積、更小的功率達到高頻寬，不僅降低耗能，也有利於設備輕薄化。 廣告-請繼續往下閱讀. HBM常見於GPU、AI晶片等有高度運算、大型資料處理需求的場景中，以加速處理器存取資料的速度，適合運用在人工智慧及機器學習等領域。 HBM概念股有哪些？
2019年3月27日 · 科技部長陳良基上任後首次參訪民間企業，就挑上2018年2月在台股掛牌上市的時碩。這家全球最大安全氣囊引爆器廠，最讓陳良基稱讚有加的，是「找夥伴打群架」的經營模式；而時碩2017年的年報中，繳出營收33億元、每股稅後盈餘（EPS）3.41元，雙雙創下歷史新高的好成績。
2022年5月11日 · 1.OGSM由最終目的、具體目標、策略、檢核指標4個元素組成，能夠幫助企業對準願景，由上而下地發展年度目標與執行指標。 2.OGSM可以與PDCA、KPI、OKR等不同管理工具併用。 本文以圖示方式，兩兩對照，說明管理工具之間的關係。 我經常被問到：OGSM和PDCA、KPI、OKR這3種管理工具，到底有哪裡不同？ 由於牽扯到各個領域的專業，我就本人理解的部分概略地將兩兩關係，以圖示進行說明。 OGSM與PDCA. PDCA分別是：規畫、執行、檢核、行動學習，由美國品質管理大師戴明博士（William Deming）所提出， 1980年代開始由日本不斷修正後，成為世人所慣用的品質管理工作方法。
2019年9月26日 · 圖／Dreamstime. 撰文者：黃楸晴. 管理知識內參 2019.09.26. 管理知識內參，做你的線上MBA補給。. 什麼是「反熵」？. （Anti-Entropy）. 「熵」一詞來自物理學的熱力學第二定律。. 熵，是指一個系統的混亂程度，所以熵的值越大，系統就越無序；反之，熵的值越 ...
