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2024年5月7日 · 2013年，可口可樂公司的銷售額達到五百億美元。 不論是品牌或是公司本身，可口可樂在家鄉亞特蘭大（Atlanta）以及全世界都無人可及。 可口可樂的成功，完全要拜單一產品所賜：藥劑師約翰．史帝斯．彭伯頓（John Styth Pemberton）在1886年時，調配出的糖、水、咖啡因與古柯鹼（抽取自古柯葉〔coca〕、可樂果〔kola〕）混合物。 可口可樂的源起. 1891年，另一名藥劑師艾薩．凱德勒（Asa G. Candler）買下彭伯頓的產品配方，開始透過一連串的動作打造事業，包括早期在1899年時，成為第一家瓶裝特許權廠商，在地方上尋找合作夥伴，為品牌找到後盾。 合作方式是：先由可口可樂製造濃縮液，賣給瓶裝廠商，接著瓶裝廠商讓混合濃縮液變成液體，包裝後賣給零售商。
2015年4月29日 · 撰文者：吳維寧. 台灣媽媽的以色列教養法 2015.04.29. 「你恨不恨德國人？ 」我一派輕鬆的問著跟我一起工作的幼稚園老師。 來以色列後的某一年，在「猶太大屠殺紀念日」（Holocasust Remmebrance Day）這一天，工作到一半，我突然抬頭丟了這個問題。 同事們一臉吃驚的望著我，好像我吃錯藥了一樣！ 「我知道這個問題很蠢，但我還是很想問」我解釋道「我問了很多次，大家總是半開玩笑的跟我說那是歷史了…但我還是不能理解，二戰你們的民族死了那麼多人，你們如何寬恕這個民族？ 怎麼可能不恨？ 廣告-請繼續往下閱讀. ★夏日訂閱3折起★數位訂閱年訂$3850，再送限量節能電扇！ 突破慣性思維逆轉勝！ 全台逾2,000位CEO破風前行. 「我恨德國人做什麼？
2016年3月8日 · 戈寧（Wael Ghonim）是Google中東及北非地區行銷經理，更是阿拉伯之春的重要推手。 在2011年底，他甚至被美國《時代》雜誌評選為「全球最有影響力的100人」之一。 在2011年埃及反政府示威時，他認為網路可以改變世界；然而，經過幾年的沉潛，戈寧有了不一樣的想法。 也因此，在2015年底，戈寧在TED演講中，跟大家分享了他的反思與改變。 廣告-請繼續往下閱讀. 社群媒體將我們團結在一起，也將我們撕裂. 「我在2011年時，匿名建立了一個臉書專頁。 後來，這個專頁引發了埃及革命。 」戈寧說道，「然而， 阿拉伯之春 展示了社群媒體的巨大潛力，也同時暴露了它最大缺點：這個讓我們團結在一起，推翻獨裁者的工具，最終也將我們撕裂。 後革命時代的事件，就像胸口挨的重拳. 廣告-請繼續往下閱讀.
2015年10月20日 · 1.系統性農藥. 特性： 水溶性比較好，因此噴灑後可以經由植物氣孔、水孔、根系等吸收，隨著水分吸收均勻散佈到植物其他部位。 防治對象： 主要是對付吸食汁液的害蟲，如農民最討厭的銀葉粉蝨、蚜蟲，以及在植物體內的病害，大多數的病害都是使用系統性農藥防治，例如被歐盟質疑對蜜蜂有害的殺蟲劑「益達胺」，就會被用來防治花椰菜害蟲銀葉粉蝨、草莓葉部害蟲薊馬。 2.接觸性農藥. 特性： 病蟲害直接接觸到農藥死亡。 由於接觸性農藥無法轉移到植物其他部位，因此需要均勻噴灑在病蟲害出現的植物表面。 防治對象： 適合防治吃葉子的蟲，如果害蟲出現在葉片下表面，防治藥劑就要均勻噴灑在上下表面。 例如陶斯松被用在玉米螟蟲、水稻二化螟蟲。
2007年4月5日 · 張忠謀1987年創立的台積電，今年資本額達2,583億，公司市值近1兆8,000億，他曾經名列「全球10位最具影響力科技領袖」。. 商周深入半導體教父的基地，向他請益公司治理的關鍵智慧。. 張忠謀專研西方公司治理40年，自創「獨立專業經理人」，他認為，只有獨立 ...
2020年12月29日 · 1.同期同事升遷速度比你快，難免令人感到沮喪。 但在喪氣同時，也要記得理性分析事態。 2.公司內部升遷，通常會看5項能力：專業能力、態度與做事方法、努力程度、人際關係、向上管理。 升遷失利後，可以以此評估「被升遷者」特質與公司組織文化，並適時調整。 3.此外，也要釐清以下幾點：自己是否真的想升遷？ 是否準備好承擔更多責任？ 部門升遷的名額是否太少？ 是否該為了升遷機會，爭取轉調至其他部門？ 給自己一個明確的升遷目標，列出完成事項和時間限制，這樣的努力，會更有方向。 當跟你差不多時間進公司的同事升遷比你快，你心態該怎麼調適呢？ 你會替他開心？ 還是感到沮喪？ 又或者，你曾分析過，為什麼你的能力其實也不比他差，卻升得比別人都慢嗎？ 到底是哪個環節出了問題？
2017年7月21日 · 但是他們發覺樂團名稱有與他團雷同的情況，因此再次改名為聯合公園（Linkin Park），既是幽默的說法，也對聖塔莫尼卡市的林肯公園（Lincoln Park）表示敬意。
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