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2018年11月5日 · 棄月薪八萬教職鐵飯碗 他「賠錢」也要做保險（二）. 業務團隊被挖角 戰力銳減遭高層關切. 1992年9月，還在學校當老師的王授仕，開始兼職賣保險。. 原本只是兼差，但隨著客戶增加，業務工作日漸繁忙，工作兩頭燒的王授仕，做了這輩子最瘋狂的事 ...
2018年11月2日 · 如今，投身保險26年的他，旗下四個通訊處、97組團隊、232名業務員，服務超過2000位客戶，他就是三商美邦1169通訊處處經理王授仕。 登入會員 推薦相關新聞
以專業的壽險家庭醫師自許. 談到市場的變化、投資型商品、金控優勢等，王礽仙表示，業務員面對投資型商品，一開始的最大難題是因為對商品陌生所產生的畏懼心理，但是透過有系統的訓練，加上自己努力學習，必能奠定專業程度、提升信心。 就像張美華經理的體系，每週四都有固定的財經小組，將一週財經訊息做彙整，與小組分享討論，幫助夥伴提升金融的專業知識。 而通訊處的各個讀書會小組，發現對客戶有益的資訊時，也會主動與同仁分享，希望能提供客戶更完善的服務。 李若文則補充說，壽險業務員比較像是家庭醫師，深入客戶的家庭了解病因，再對症下藥，這種針對客戶需求量身訂做的方式，是目前銀行「賣成藥」的行銷保險模式所不及的，「專業終會勝出」李若文說。
從月薪八萬「王老師」成為「王董」 全因學生這句話. 他，寧可賠上近六位數的違約金，也要放棄教職鐵飯碗，跳入「零底薪」的保險業外勤工作。. 如今，投身保險二十六年的他，旗下四個通訊處、九十七組團隊、二三二名業務員，服務超過兩千位客戶，他 ...
四方向快速整合. 企業合併首當其衝須面對的就是人事安置、文化融合等問題，更何況是四家公司的整合，難度更是高一級。 王信力表示，去年威盛的整合主要朝四大方向進行：建構優質企業文化、鞏固堅強經營團隊陣容、建立管理領導模式、凝聚共識加強向心力。 而整個經營重點，「有一半是花在既有人員的穩定上，讓每個業務員都能獲取合理利潤，加強業務員對自己、對公司的信心。 」王信力指出。 除了穩定軍心之外，威盛同時不忘前瞻未來。 面對未來低利率的艱困年代，威盛也已開始預做準備，將重點放在專業度的提昇上。 「目前我們已有六成五的人員都考有投資型商品銷售證照，而且其中已有七成人員有成交投資型保單的經驗。 另外，我們也鼓勵同仁參加理財規劃師的認證課程、退休理財規劃課程。 」王信力補充道。 九十二年加速升級.
2022年8月31日 · 有溫度的專業 用故事傳達保險的知識工作者. 曾經擔任銀行主管的台新人壽台南桂田通訊處處經理王光燕，在保險行業已有超過20年的實務及帶領團隊的資歷，擁有多張國際認證的專業證照，目前也是RFC退休規劃課程的講師之一，一步步紮實的努力，於今 ...
王慰慈曾於安達保險、法國巴黎人壽、大都會人壽、康健人壽、AIA友邦人壽擔任高階管理職務。 2011年轉戰保誠人壽，對銀行保險有相當深厚的研究與經驗，擔任業務總經理暨通路長，2017年升任保誠人壽總經理，是保誠人壽成立以來第一位女性總經理，也是保誠 ...
