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2. daodu.tech › 01/16/2018-the-complexity-of-offline-reality實體世界的複雜 — 專訪 KumaWash 創辦人林宜儒 – 科 ...

   daodu.tech › 01/16/2018-the-complexity-of-offline-reality

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   2021年5月26日 · 顧客把髒衣服裝到專用的洗衣袋中，用 app 呼叫，KumaWash 就會來收取。 隔幾天之後送回。 在眾多類似的服務之中，KumaWash 獨樹一幟，是唯一從洗衣、物流、到網路介面都一手包辦的垂直整合模式。

3. daodu.tech › 10/31/2018-ibm-acquire-red-hat-catching-upIBM 併購 Red Hat — 錯過趨勢的亡羊補牢 – 科技島讀

   daodu.tech › 10/31/2018-ibm-acquire-red-hat-catching-up

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   • IBM 併購 Red Hat
   • IBM 的角色轉變
   • 網路衝擊
   • 電腦變成雲
   • 找出新立足點
   • 貨櫃與開源軟體
   • Red Hat 與開源軟體
   • 合併的綜效

   這是科技史上第三大併購案，僅次於 Dell 併購 EMC 以及 JDS Uniphase 併購 SDL（不考慮 AOL 與時代華納的併購案）。根據中國雷鋒網報導： 大部分人聽過 IBM 與 Red Hat，但可能不太清楚他們在做什麼。要理解合併的理由，需要先理解兩家公司的定位。這要從電腦出現的那一天說起，以下是大幅簡化的歷史。

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   有一天，電腦出現了。其巨大的運算能力迅速成為重要的競爭武器，企業紛紛採用。初期的電腦體積大、價格昂貴，只有大型企業能夠採用，稱之為大型主機（Mainframe）。而最重要的大型主機供應商便是 IBM。 因此，IBM 自始便是以「協助企業使用電腦」為核心宗旨。當時 IBM 不但販售大型主機以及其上的軟體，也必須協助企業營運。這是今日 IBM 技術顧問服務業的濫觴。 快轉數十年，英特爾發明微型晶片，電腦體積大幅縮小，成本也大幅降低。進入了 PC 時代。電腦從「大企業的武器」，轉為「每一個員工桌上都有一台」。中小企業也可以用電腦跟大企業競爭，一般員工的生產力隨之大幅上升。 電腦市場擴大，IBM 的角色卻縮小了。IBM 率先銷售個人電腦 PC，卻不熟悉個人用的作業系統，找了一個外包商寫程式，那就是微...

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   網路問世，串連起所有電腦，帶來新一波的衝擊。忽然之間，人們可以自由交談，也期待企業「上網」，與顧客直接溝通。員工之間與企業之間的協作也更緊密、頻繁，所有人都隨時隨地連線。這是新的典範。 舊的企業電腦架構再次不敷使用。企業頭痛該如何管理隨時隨地連線「上班」的員工，以及要求即時回應的顧客？網路開放、破碎，有各種協議與標準必須遵從，包括 www、app、email 等，更讓企業暈頭轉向。 這時 IBM 又適時地出現在企業身邊，說：「別怕！我們再來幫你！」上一次 IBM 協助企業由「無電腦」轉向「有電腦」，這一次 IBM 協助企業由「數位企業」轉向「網路企業」。 IBM 開發了各種中介軟體（middleware），連接網路與公司內部的電腦。如果整個網路是一張大網，企業內部是一張小網，那麼 IBM 就...

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   隨著網路頻寬不斷加大，企業意識到電腦不用放在地下的機器室，而可以移到外部；只要透過網路使用就好。接著企業乾脆把電腦集中在一起，將運算資源出租。如此一來不用每一家公司都自己蓋電腦。 換言之，電腦有規模經濟。規模越大，其水、電、晶片等單位成本越低。而透過集中管理，可以更有效地調派運算資源 — 東岸的人睡覺，就出租給西岸的人使用。大家都省錢。這就是雲服務（cloud）。 其中，有些雲是開放給所有單位租用，有點像台電供電給所有家庭一樣，是公有雲（public cloud）。目前的領先者為亞馬遜的 AWS、微軟 Azure 與 Google Cloud。 另外也有企業專用的雲服務 — 可說是「大型主機」的子孫 — 叫做私有雲（private cloud）。就像台塑或中鋼有自己的發電廠，只供自家使用。 ...

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   IBM 亟需一個新的立足點。它手中握有百年累積的企業客戶名單，包括銀行、能源、農業等大型企業，還有國家、政府、軍隊、醫院等。但它卻逐漸失去服務的切入點。 今天 IBM 想到一個新的定位。有點類似當年在網路時代協助企業管理「破碎的網路」，只是改為面向雲：IBM 要協助企業管理各種雲服務。 電腦對企業越來越重要，因此企業不希望資料被雲服務掌握。但雲服務有規模效應，今天已經只剩三家。企業如何避免被 AWS 給綁死？ 同時，企業希望游移於公有與私有雲之間。例如把珍貴的資料放在私有雲，把一般資料放在公有雲。就像台塑一部分由台電供電，另一部分靠自行發電。這稱之為混合雲（hybrid cloud）。

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   要讓資料與軟體可以輕鬆的跨越雲服務平台，或是在私有與公有雲之間移轉，需要新的技術。那就是「容器」（container）技術。不過 container 譯為「貨櫃」更好理解。 在實體世界，貨櫃是用來切割船載空間的工具。貨物放在貨櫃中，船主可以輕鬆地分配船艙空間，不用管貨櫃裡的貨物長什麼樣子。同樣的，貨櫃裡的貨物也不需要「知道」隔壁貨櫃裡是什麼東西。 在雲服務中，「貨櫃」是指軟體與資料裝在一個固定通用的格式裡。這個貨櫃就很容易跨平台，或是從私有雲移到公有雲。 IBM 希望協助企業把資料移到雲上，同時不受制於雲服務廠商。因此 IBM 需要一套廣受信賴的「貨櫃」工具。它找到了 Red Hat。Red Hat 是當初率先公佈「貨櫃」技術的領導廠商之一。IBM 併購 Red Hat 最重要的目標，就是取...

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   Red Hat 與微軟約略同期，原本是「反微軟」的代表。其主要的產品核心為 Linux，是一套開源（open source）的作業系統。 開源指的是多人共同協力開發。任何人都可免費使用，但任何修改必須貢獻（attribute）回到社群。Android 即是開源軟體。Red Hat 的營收來自販售 Linux 的服務。 「咦，你不是說開源軟體是免費的。怎麼 Red Hat 又靠賣 Linux 服務賺錢？」 好問題。Red Hat 賣的不是軟體本身，而是軟體相關的維護與協助 — Red Hat 與 IBM 都是技術顧問服務業。 而由於 Linux 最初想要替代 Windows，因此 IBM 一直相當支持 — 記得 IBM 痛心被微軟反客為主嗎？雖然微軟在 PC 領域勝出，但 Linux 卻成為大...

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   現在兩者合併，IBM 取得了有力的雲服務產品，Red Hat 則獲得眾多大型企業客戶，可以加速推動混合雲。根據 IBM 新聞稿： 拿下 Red Hat，IBM 就能後來居上嗎？不容易。IBM 沉痾已久，前兩位 CEO 追逐財報數字、缺乏願景，錯失雲服務的趨勢因此營收連年下滑。原本寄望的人工智慧華生（Watson）也被「踢爆」過度膨風、缺乏實用性，被新一代的人工智慧（以 AlphaGo 為代表）後來居上。 雲市場也非常擁擠。三大雲服務都推出自家的混合雲服務，並支援「貨櫃」。其中，IBM 最大的敵人還是微軟。微軟經營靈活、客戶名單不輸給 IBM、軟體系列產品深入企業，還有 Azure 雲服務作為強力的奧援，領先 IBM 一大截。微軟今年也併購開源社群 Github來強化開源軟體的實力。 比較樂觀...

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4. daodu.tech › 01/17/2019-273-airbnb-uber-ipo-difference-voiceAirbnb 與 Uber 的 IPO 差異｜聲控助理是特洛伊木馬 – 科技島讀

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   2021年5月26日 · 把折舊、攤提的成本先「加」回盈餘，再把利息、税等企業不可控的成本也「加」回去，來呈現核心業務的表現。. 當然，這種做法有取巧之嫌。. 巴菲特就批評「成本就是成本，哪有先忽略一堆成本再來比賽企業競爭力的？. 」EBITDA 不是正式會計準則 ...

5. daodu.tech › page › 26科技島讀 – 第 26 頁 – 這一次做掌握趨勢的人

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   2021年5月26日 · 最新的一家是 Harry’s。 根據 紐約時報 報導： 擁有舒適牌（Schick）與 Hawaiian Tropic 的 Edgewell Personal Care . . . 以 13.7 億美金併購 Harry’s。 . . . 這是傳統企業併購來自網路，透過新方法觸及顧客、年輕而靈活的新創的最大併購案之一。 其他類似併購案包含聯合利華（Unilver）三年前以 10 億美金併購另一個新創代表 Million Dollar Shave Club，以及沃爾瑪（Walmart）以 3.1 億美金併購線上男性服飾品牌 Bonobos。 Harry’s 在線上販售刮鬍刀、刀片、洗面乳與乳液，以及女性的除毛用具與除毛蠟。 其最大特色是提供「訂閱制」服務，每月送刀片到府，價格也低於大賣場的刀片。

6. daodu.tech › page › 7科技島讀 – 第 7 頁 – 這一次做掌握趨勢的人

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   2021年5月26日 · 閱讀時間 9 分鐘 以下事件有何共通點？ COVID-19 再起 美國總統大選爭議 新台幣升值 中共軍機擾台 台灣未加入 RCEP 答案是它們幾乎都沒有影響台灣股市。於是大家常看到以下的新聞報導結構：. . . . 本事件的後果嚴重。

7. daodu.tech › page › 27科技島讀 – 第 27 頁 – 這一次做掌握趨勢的人

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   2021年5月26日 · 執照不再是工作的保證，反而成為妨礙創新的盒子。當平台成為產業的核心，將出現新商業模式與顧客關係。 閱讀時間 10 分鐘 通常島讀討論的是科技如何「進攻」其他產業。但或許一般人更關心的是「我的產業將如何被科技衝擊」？

8. daodu.tech › page › 30科技島讀 – 第 30 頁 – 這一次做掌握趨勢的人

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   2021年5月26日 · Spotify 宣佈投入 6~7 億美金併購 podcast 新創，希望成為下一個媒體霸主。耳朵的市場終於急起直追，挑戰視覺為主的文字與影音市場。 本集音頻討論兩個主題：Facebook 與蘋果對資料的爭奪，以及 Spotify 耗資 5 億美金的音頻（podcast）大計。