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2021年5月26日 · 亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃. 亞馬遜成長強勁，唯有現金流的短缺需要靠三大成長引擎來彌補。. 賓州大學的華頓商學院成為網路零售品牌的搖籃，卻面對日漸嚴苛的電商環境。.
2021年5月26日 · 美國支付平台 Stripe 估值達 350 億美金，是美國最受注目的金融獨角獸。. Stripe 把全球破碎的支付方式，簡化成工程師使用的程式碼，大大的簡化了商家收錢的複雜度。. 未來支付方式將 10 倍成長，還包含數位貨幣、紅利點數、儲值、回饋折價等方法。. 店家將 ...
- 選擇創業題目
- 飛輪效應
- 組織平台化
- 擁抱規模
在四大科技巨頭（GAAF）的創辦人之中，貝佐斯創業是最深思熟慮的。賈伯斯熱愛電腦，不得不創業。Larry Page 與 Sergey Brin的發明吻合時代需求，是被市場「拉」去創業。馬克佐伯格做臉書是求學的副業，沒想到成為一生事業。唯有貝佐斯是非常有意識的選擇網路創業。他原本在華爾街的對沖基金工作，注意到了網路的產值快速成長，於是系統性地尋找網路創業的點子。 當時的網路環境不同於現在。撥接上網緩慢、連線品質不穩，且人們普遍不信任線上交易。貝佐斯認知到網路企業必須提供非常獨特的巨大價值，才足以抵銷網路本身的缺點。於是他選擇賣書。他的第一個產品 Amazon.com最獨特的價值，就是能「陳列」遠超過任何一間書店所能擺放的書。 今天賣書不算很「潮」的創業題目，其實當年也不是。一位華爾街金童跑去網...
第一個創業產品順利站穩腳跟 — 現在流行稱之為「產品 – 市場適配」（product-market fit）。不過隨即碰上網路泡沫破滅。在 2001 年秋天，亞馬遜正努力重振旗鼓時，貝佐斯遇到《從 A 到 A+》（Good to Great）的作者 Jim Collins，並重新定義了亞馬遜的策略重心，即現在知名的亞馬遜飛輪（flywheel）： 注意此一飛輪有兩層。核心的是一開始的飛輪，其主要提供的價值是「選擇」。亞馬遜提供越多種產品，顧客體驗越好，就會帶來越多賣家。越多賣家帶來更多選擇，從而滾動飛輪。 第二層飛輪將重心轉移到「顧客體驗」之上：越多顧客，亞馬遜就能壓低單位成本，帶來更低價格。於是顧客體驗提高，又滾動飛輪。 隨著重心轉向顧客體驗，亞馬遜也擴大產品線，同時找到了差異化的施力點。...
亞馬遜的業務快速擴大，然而後端的技術開發卻跟不上。於是貝佐斯執行第三個關鍵策略，真正建立亞馬遜的創新引擎，使亞馬遜成為名副其實的科技企業：組織平台化。 我介紹過貝佐斯下達命令，要求內部所有組織即日起轉成「模組」（module）單位。模組之間必須用應用程序介面（Application Programmable Interface, API）串接資料。而模組也必須能對外提供「服務」，就像蘋果的 App Store 支援 app 開發者： 前 4 項等於將整個亞馬遜拆成許多小的服務單位，每一個單位之間已有資料串接。如果做 Kindle 閱讀器的單位想調用人工智慧語音助理 Echo 的設計資料，只要透過軟體呼叫就好。這帶來許多好處。 第一，執行速度快，各單位的合作不必被文件與程序扯後腿。 第二，組織...
亞馬遜從一開始就是薄利多銷的事業，因此貝佐斯深知規模的重要性。要打造規模，就需要花錢投資。然而過去這一點也並不為人所知。以前的看法是網路公司應該要輕資產、高毛利。因此貝佐斯多年來頂著投資人的壓力，堅持不發股利，並將所有利潤都再投資到建研發、倉庫與物流之上，其實非常不容易。 貝佐斯在 1999 年接受 CNBC 的專訪，就清楚的顯現他的超越時代。當時是網路泡沫破滅的前夕，投資人爭捧「純」網路公司。但貝佐斯堅持唱反調： 貝佐斯既不畏懼砸錢創造規模，也不執著於網路或是實體的投資。他從零思考新的價值鏈的分配，花錢鞏固固定成本高的環節；因為他知道固定成本越高，護城河就越高。今天燒錢創造規模與「虛實融合」是顯學，但當年貝佐斯卻是獨樹一格。 在 Amazon.com上，亞馬遜作為最大的採購買家，享有規模的...
2021年5月26日 · Share. 討論文章： 掌握複雜系統的利器 — 抽象化思考. 延伸閱讀： The Endangered Asian Century by 李顯龍. 國家與個人的新契約 與 Podcast. 科技人才創造豐盛，商業人才尋求稀缺 與 Podcast. 科技島讀聽眾優惠：購買時於優惠碼欄位填「podcast」 ，首月可折抵 50 元！ （限首次訂購） 訂閱島讀電子報. 收藏文章. 下一篇. 上一篇. 簡訊實聯制大獲成功｜開放設計｜校正回歸與規模化. 2021-05-19 週三 東南亞獨角獸 Gojek 與 Tokopedia 合併｜華納媒體與 Discovery 合併.
2021年5月26日 · 如果你自己掉到運輸帶上，你將經歷一段巨人的消化系統的奇幻旅程，最後掉進一個馬桶裡。. 馬桶中有一個障礙賽，障礙賽的終點有一架噴射機等著你，你可以搭著它回到一開始的平台。. 但噴射器不會減速：它不是飛得超快，就是完全靜止。. 因此 ...
2021年5月26日 · 事實上其最賺錢的方法是授權所有通路，獲得最大授權費；而不是只授權給同集團的第四台系統（例如旺旺集團沒買成功的中嘉系統）。 反而「以通路綁定內容」會有競爭疑慮，因為這是以壟斷帶動非壟斷。 比如說，AT&T 宣布「凡是用 AT&T 網路看「冰與火之歌」的用戶，觀影時間不算在上網時數限制內」。 這就會打擊到 Netflix；因為電信業者有規模經濟，很難替代。 不過這一點則受到「網路中立性」（Net Neutrality）原則的規範。 我預計美國的監理單位在這一點上會有較多意見。 總之，通路與內容互相帶動的效益不見得大，還會受到監理單位的規範。 那麼為何電信業與媒體出現整併潮呢？
2021年5月26日 · 台灣新創 Perpetual Protocol 種子輪募資成功，將去中心化金融（DeFi）熱潮帶至台灣眼前。. 然而要打造一個可以做空、利用槓桿的交易機制，必須瞭解金融、區塊鏈與人類追逐利潤的渴望。.
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