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2024年2月20日 · 對作為家中經濟支柱的S而言，當中巨大的經濟壓力，也實在不是人人能夠承受得起。. 聽完S的申訴後，筆者感同身受，於是馬上提出到他辦公室一趟，看看有沒有甚麼可以從風水角度處理。. 另外，筆者亦應S的請求，透過《易經》起卦，卦象顯示他會在 ...
2024年8月27日 · 這份存在感並不是一種自我陶醉或者自我滿足，而是自小在關係中（例如親子關係），在父母的眼裏，建立起以上這一些感覺。 例如，母親一直重視幼小孩子，努力明白他的需要，明白他的喜怒憂樂，視他為心中重要的一個。 那個孩子自然會有一份被需要，被重視的感覺，也就是存在感的建立。 放在成年人關係中，例如朋友未能立即回覆訊息，不會立即假設別人不理會自己；朋友忘了自己的重要日子或事務，不會立即判定他完全不關心自己；別人不能徹底明白自己，不等於別人對你沒興趣。 撰文：伍詠光. 心理、婚姻及家庭治療師，前突破輔導中心總監。 著有《愛，要勇敢》、《工，唔係咁打》、《勇敢做自己》、《現實，我受夠了》以及《嘴巴失控了》、《邊個想返工》（合著） 電郵地址：pub@breakthrough.org.hk.
2024年4月19日 · 在缺乏中層管理的線性組織結構中，所有的溝通都需要直接通過多重角色的老闆進行，這可能導致訊息傳遞的延遲和決策過程的緩慢。 為了改善這種情況，企業可以考慮建立更有效的溝通渠道，並授予員工一定的權限，讓他們在其職責範圍內做出決策。
2009年8月28日 · 要在職場中有所發展，一方面要發揮個人的能力，另一方面還要移除不少障礙，才可以在職場中扶搖直上。. 以下10項是一些企業主管，針對未能有出色表現的員工，而歸納出來的職場障礙，你會否遇到其中一項呢？. 1. 沒有創意： 只會做機械性的工作 ...
2022年3月25日 · 當同事不再附和，我就更失方寸，於是變本加厲地用行為和言語發泄，引起他們注意，但導致我和更多同事關係變得緊張。. 根據功能情境理論，任何事件並沒有絕對真理，我們只強調人要根據自己的價值觀，選擇「有用」準則來定生活目標。. 就以Betty ...
2013年3月22日 · 卓越領導高效溝通如下——與人親近；明確具體；開放心態；閉嘴傾聽；言外之意，「人們不關心你知道多少，除非他們知道你有多在乎。 」這句格言講述了一個偉大的真理。 如果不與人發展出有意義的關係，那麼你永遠不會知道他們真正在想甚麼，直到為時已晚、無力回天之時。 明確具體，比模稜兩可好得多：學習清晰地進行溝通。 簡潔明瞭，總是比撲朔迷離要好。 如何切入正題並集中要點，以及期望別人也做到這些，這是非常關鍵的。 如果不理解簡潔和清晰的價值，那麼你可能永遠沒有機會進入更細化的層面，因為人們會在你遠未細化說明之前就無視你。 你的目標是去除多餘東西，讓自己的話有價值。 撰文：黃桂林. 美國加州大學管理學博士、全球華人世界首席口才培訓導師、資深跨傳媒工作者及企業培訓導師、香港人際口才學會創辦人。
美國一本網上雜誌《Inc.》最近就從矽谷一家做資料儲存的企業「Tintri」做訪問，其後總結羅列出八項「豬隊友指標」。. 由於企業絕對不容許這些隊友存在，聲稱杜絕了混蛋豬隊友的出現後，過去一年公司「成長率」高達140%，認真誇張。. 大家也看看以下指標 ...
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