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2024年2月20日 · 對作為家中經濟支柱的S而言,當中巨大的經濟壓力,也實在不是人人能夠承受得起。. 聽完S的申訴後,筆者感同身受,於是馬上提出到他辦公室一趟,看看有沒有甚麼可以從風水角度處理。. 另外,筆者亦應S的請求,透過《易經》起卦,卦象顯示他會在 ...
2024年8月27日 · 這份存在感並不是一種自我陶醉或者自我滿足,而是自小在關係中(例如親子關係),在父母的眼裏,建立起以上這一些感覺。 例如,母親一直重視幼小孩子,努力明白他的需要,明白他的喜怒憂樂,視他為心中重要的一個。 那個孩子自然會有一份被需要,被重視的感覺,也就是存在感的建立。 放在成年人關係中,例如朋友未能立即回覆訊息,不會立即假設別人不理會自己;朋友忘了自己的重要日子或事務,不會立即判定他完全不關心自己;別人不能徹底明白自己,不等於別人對你沒興趣。 撰文:伍詠光. 心理、婚姻及家庭治療師,前突破輔導中心總監。 著有《愛,要勇敢》、《工,唔係咁打》、《勇敢做自己》、《現實,我受夠了》以及《嘴巴失控了》、《邊個想返工》(合著) 電郵地址:pub@breakthrough.org.hk.
2024年4月19日 · 在缺乏中層管理的線性組織結構中,所有的溝通都需要直接通過多重角色的老闆進行,這可能導致訊息傳遞的延遲和決策過程的緩慢。 為了改善這種情況,企業可以考慮建立更有效的溝通渠道,並授予員工一定的權限,讓他們在其職責範圍內做出決策。
2009年8月28日 · 要在職場中有所發展,一方面要發揮個人的能力,另一方面還要移除不少障礙,才可以在職場中扶搖直上。. 以下10項是一些企業主管,針對未能有出色表現的員工,而歸納出來的職場障礙,你會否遇到其中一項呢?. 1. 沒有創意: 只會做機械性的工作 ...
2022年3月25日 · 當同事不再附和,我就更失方寸,於是變本加厲地用行為和言語發泄,引起他們注意,但導致我和更多同事關係變得緊張。. 根據功能情境理論,任何事件並沒有絕對真理,我們只強調人要根據自己的價值觀,選擇「有用」準則來定生活目標。. 就以Betty ...
2013年3月22日 · 卓越領導高效溝通如下——與人親近;明確具體;開放心態;閉嘴傾聽;言外之意,「人們不關心你知道多少,除非他們知道你有多在乎。 」這句格言講述了一個偉大的真理。 如果不與人發展出有意義的關係,那麼你永遠不會知道他們真正在想甚麼,直到為時已晚、無力回天之時。 明確具體,比模稜兩可好得多:學習清晰地進行溝通。 簡潔明瞭,總是比撲朔迷離要好。 如何切入正題並集中要點,以及期望別人也做到這些,這是非常關鍵的。 如果不理解簡潔和清晰的價值,那麼你可能永遠沒有機會進入更細化的層面,因為人們會在你遠未細化說明之前就無視你。 你的目標是去除多餘東西,讓自己的話有價值。 撰文:黃桂林. 美國加州大學管理學博士、全球華人世界首席口才培訓導師、資深跨傳媒工作者及企業培訓導師、香港人際口才學會創辦人。
美國一本網上雜誌《Inc.》最近就從矽谷一家做資料儲存的企業「Tintri」做訪問,其後總結羅列出八項「豬隊友指標」。. 由於企業絕對不容許這些隊友存在,聲稱杜絕了混蛋豬隊友的出現後,過去一年公司「成長率」高達140%,認真誇張。. 大家也看看以下指標 ...
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