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2012年10月14日 · 決定解決方案. 這部份非常重要，因為會決定你事業的成敗，事業的好壞是通過一次次的決策所產生，如果經營者大多數的決定是正確的，那事業就會被導向成功的路，反之亦然。 通常經過上面2個步驟你會找到很多解決方式，而怎麼選擇一個適合自己的方案？ 在這要先說說我的思考邏輯核心，就是「事實和現實的不同」，可以先思考一下這個問題「事實和現實有什麼不同？ 答：事實就是無法改變的事，現實就是可以改變的事。 舉個例，你坐在辦公室，窗外強烈的太陽照得你不舒服，「太陽照進來」是個「無法改變」的事實，然後你去把窗簾拉起來，「把窗簾拉起來」這是個「可以改變」的現實。
2017年10月30日 · 這裡提供幾個我自己的方式做為參考： 1.不要只以消費者的外在特徵做為區隔，而是以「行為」做為評估標準. 外在特徵像是性別、年齡、種族、收入等，這些很容易讓我們對消費者有偏見，而對價值觀做出錯誤的判斷，最好用他們的「行為」去做觀察。 行為是他的行動，而行動背後的動機是什麼？
2019年12月26日 · 回顧就到這~接著把這14年經驗小整理分享一下，應該比較少人討論的，希望讓不幸走上創業的人在遇到問題時能有一些方向： 不要用情緒決定事情 以前我不太能直接感受到這點，因為事情就是事情解決就對了，或要做什麼決定好就做吧，討論什麼問題就 ...
首頁 創業秘辛 【創業秘辛#5】我該找人合夥嗎?
2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要，但真正的優勢其實是「文化」，文化剛聽到覺得很抽像，簡單來說文化像是上游，產品、行銷、通路、服務等等則是下游，企業的文化，會影響下游的所有部份，而文化多是從領導者、最初的員工夥伴所產生，不是用口號喊出來的。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較，即使天天喊著服務至上，員工也不會在服務做到讓客戶滿意，而是會常和客戶計較，這有點像父母的身教。 產品可以被copy，但”對”的文化會讓企業整體具有強大的競爭力，而且是不能取代的；文化也會吸引到人才，強大的人才能產生出有競爭力的產品，接著擁有利潤，基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想，就是想賺錢，不過哪個老闆一開始的目的，不是想讓生活過得好一點？
2011年11月24日 · 這就要看是平常吸收的東西多不多，涉獵的範圍愈廣，愈快能想到好的解決方式；平時就要不斷的學習新的東西，不同的東西讓腦子碰撞、聯結，如果真的想不到，去書店、上網，那裡會有答案，（有時候看看國外怎麼做，如果國外已經做了，國內還沒有，而且他們做的還不錯，恭禧！ 趕快去做吧） 4.若解決了，是否會有多數人願意付錢？ 你要確定你提供的服務，有人願意付錢，或有其它方式可以賺錢，先問問自己，願意付多少錢？ 再問問其他人。 （其它方式賺錢，像google解決了很多問題，而且都免費；像google 地圖、youtube等等，而靠廣告讓廣告主付錢） 整合以上的東西，我舉2個例子： 大規模的.
2011年11月24日 · 正確的流程應該是： 思考要做的事→收集相關資料→評估風險、市場→行動. 想的再多、計劃再周詳；沒有行動，就是零！ 2.缺乏自信. 創業，大多數情況下是無法得到身邊人的支持，但初創業的人很習慣的想聽聽別人的想法、建議，通常最後都是被潑冷水，潑到最後連做都還沒有，自己就先放棄了，所以我的經驗是遠離那些潑冷水的人，因為他們之所以認為不好，是因為「他們」自己做不到、是因為「他們」不希望你能做到，這是他們的淺意識，不是故意這麼說的，通常他們會說「我是為你好」之類的話。 你需要的是充實自己，用更多的時間去估評和行動，當你真正去執行時，做的愈多愈能增加自己的信心。
