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2021年5月23日 · 確認最差的情況是什麼. 首先要解決的是「未知」，它是最可怕的東西，會延伸出很多不必要的心理壓力，所以先想清楚最差的情況是什麼，至少心理有個底，像是公司真的倒了會欠多少錢，工作要多久能還清、員工怎麼談、家人的恐慌如何安撫等，知道了最差會怎樣，就有一種死而復生的感覺，比較好去想接下來的事，而不是一直處於恐懼之中。 另外，如果思考後資金、時間限制真的落差太大，其實放棄也是一種選擇，放棄並不代表失敗，甚至是更有勇氣的事，這些創業經歷絕對能為自己長久的人生帶來很大的價值，有創業過的人看事情的角度會很不同。 現金流表，一切都要用數字寫下來、算出來不能模糊. 這是最痛苦的，因為要面對現實，但調整和思考策略的前提是，”必需要明確了解現況、盤點資源”才有辦法進行。
2014年9月28日 · 優勢是什麼. 以前 ─ 覺得產品力是最重要。 現在 ─ 產品力一樣重要，但真正的優勢其實是「文化」，文化剛聽到覺得很抽像，簡單來說文化像是上游，產品、行銷、通路、服務等等則是下游，企業的文化，會影響下游的所有部份，而文化多是從領導者、最初的員工夥伴所產生，不是用口號喊出來的。 如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較，即使天天喊著服務至上，員工也不會在服務做到讓客戶滿意，而是會常和客戶計較，這有點像父母的身教。 產品可以被copy，但”對”的文化會讓企業整體具有強大的競爭力，而且是不能取代的；文化也會吸引到人才，強大的人才能產生出有競爭力的產品，接著擁有利潤，基本上就是產生出一個「正循環」。 理想. 以前 ─ 沒特別理想，就是想賺錢，不過哪個老闆一開始的目的，不是想讓生活過得好一點？
2017年10月30日 · 這裡提供幾個我自己的方式做為參考： 1.不要只以消費者的外在特徵做為區隔，而是以「行為」做為評估標準. 外在特徵像是性別、年齡、種族、收入等，這些很容易讓我們對消費者有偏見，而對價值觀做出錯誤的判斷，最好用他們的「行為」去做觀察。 行為是他的行動，而行動背後的動機是什麼？
2013年2月1日 · 這是最困難的部份，最大的原因是，通常人不會輕易走出自己的「舒適圈」，就像是現在有2個選擇，一個是看似穩定的工作，和一個還看不到未來的創業項目，當這個「機會」來臨時，人們會先選擇舒適的方案；又好比有2個創業的機會，一個是簡單，但20%機會能賺錢，一個是困難，但80%機會能賺錢，通常都會選擇自己覺得比較「簡單」的，而不是能「賺錢」，因為不需要改變自己太多，不需要承擔自己認為的風險。 「簡單」通常意味著你已經會了或很有把握能駕馭，也表示你並不會成長很多，但你現在的能力、經驗決定了現在的環境，如果不讓自己成長很多，又怎麼能改變現在的環境呢？ (關於這個邏輯可以參考這篇 「開始洗腦吧!」)
2011年11月24日 · by Mr.JK 2011-11-24 1212 瀏覽. 分享最偉大. 很多人在開始投入創業的初期，會經常和以前的工作做比較；像是，做那麼累，賺的又沒有以前多、什麼都要做，以前上班還輕鬆得多，等等的‧‧‧當然，除非你創業是隨便做做、碰碰運氣的心態，一般的情況下，絕對是 ...
2013年10月18日 · 關於創業. 創業的原因，是因為菜市場後來沒那麼好做 (賺)，也學得差不多，賣得比教我的人還好，所以就想試試看別的，當然先從那時最紅的網拍下手，一做做了7年，從網拍、大大小小的購物平台、最後的官網，在達到我的目標後就退場，接著現在就轉做自己更有興趣的事。 網拍生活大家知道的，就是不眠不休，很多初創業的網拍賣家，晚上11點了還在回問題 (有時不回還會被買家罵，真是天殺的)，購物中心的PM整天要下殺促銷款，後來做官網就輕鬆一點，不用浪費時間給評價、還有去負評，但也是沒有一天是準時下班，的確很多台面上的大賣家賺的很多，但台面下倒掉的是好幾十倍，這幾年看著很多小賣家變大賣家，後來又被打下來，最後倒掉；還有當初追逐的競爭對手TOP 1賣家，最後消失不見，蠻有感觸的。 有人問：「現在，網路開店還能不能做？
2017年10月14日 · 我的觀察大多數都是因為「沒有產生對等的經濟價值」 ， 經濟從谷底復甦，多是因為一個重大新的技術與改變，透過技術提升效率增加效能 ，接著經濟再度起飛，但因為太多人投入競爭但沒有相對應的價值（ex.用較低的價格提供相同的產品或服務），也就是效率又變差了，但這時企業還是賺錢的，直到新技術的紅利吃完，經濟就開始停滯，然後從表像來看一切都很美好，很多投機行為熱錢湧入各市場/領域，最後讓泡泡變大到破掉，接著經濟開始走向下坡。 縮小到我們做生意，其實這兩者很像. 階段一. 一開始創業我們很拼命不停的想和做，看到市場的機會和切入點，慢慢的有一點成績. 階段二. 每天也還是一樣很拼命的工作，進貨出貨處理客戶的問題等等，為了讓營收不斷成長我要更努力工作！ 階段三. 我也沒有偷懶，為什麼生意愈來愈差？
