通馬桶那支叫什麼 相關
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2021年5月23日 · 這是最痛苦的，因為要面對現實，但調整和思考策略的前提是，必需要明確了解現況、盤點資源才有辦法進行。. 這裡主要是現金流表的製作，我說的不是專業會計的表格，其實比較像損益＋現金流，基本每個月的各項收入、支出，不用到很細但主要的 ...
2013年10月18日 · 職場生涯最大的改變，就是去菜市場賣衣服，其實那已經不太算是職場，做市場很累，每天凌晨4、5點出門，開車去各地的菜市場擺攤，把整車(加長型得利卡)的東西搬下來，接著打攤(組架子、掛衣服、擺衣服)，然後等到AM7、8點正式開始賣，要一直叫賣 ...
2016年4月24日 · 這幾個問題，雖然看似不同的問題，但我覺得屬性是一樣，它都是屬於「分支」的問題，我們應該先想最「上游」的問題，也就是更上一層的問題，問題應該是： 1.為什麼消費者”需要”你提供的產品/服務？ 2.你解決了消費者的什麼問題？ 3.你帶給了消費者什麼價值？ 4.你的TA (消費者/使用者)是誰？ 可以描述一下他們過著什麼樣的生活？ 我們創業時，經常會用自己的角度去看市場、開發產品，這樣的做法會和真正的需求有落差，比較容易失敗；要能從消費者的角度去想，他們在乎什麼？ 「我創業想要做什麼」這是對消費者來說最不重要的，可參考這篇→我想開一間咖啡店！ 客人：「關我屁事」，因為每個人最在乎的是自己，消費者也一樣。
2020年1月30日 · 消費者所處情境不同. 一頁式. 使用一頁式時，消費者能較為專注的了解單一產品，有點像在菜市場看人展示刀子，用各種手法切這個削那個吸引你購買；轉換到網頁上，一頁式能很快吸引消費者注意、記憶產品，透過精心設計的銷售流程，影響消費者的購買決策路徑，也因為去除一些不必要的干擾 (如：menu、活動banner、相關產品等)，能加速購買進而提升轉換率。 商城. 當消費者進入到商城時，因為商城通常產品選擇較多、如果又沒有一個特定的目標，比較容易變成在”逛”，就像在路上亂晃，最後走到百貨裡東看看西看看；這時商城就要做多一點「遊覽路徑」的規劃，像進入首頁先出現熱銷的產品banner→同時另一個banner 告知折扣、免運條件→進入產品頁又出現相關產品→最後結帳。
2017年10月30日 · 價格 = 販售的金額，也就是商品最終的售價，消費者實際支付的錢. 當價值＞價格時，C/P值高，生意會不錯. 當價值＜價格時，C/P值低，生意自然不會太好. 其倍數愈高生意就愈好. 價值與價格之間，上面這個是基本，接下來要談的是廣義的。 「價值」有很多面向，產品本身、服務、便利性、認同感、虛榮心等等等，並非只有單一產品的核心價值 (解決問題)，而價值的估算更是讓做生意困難的原因。 困難在你不知道消費者的價值觀. 不同的客戶群就有不同的價值觀，而且即使是同一個人，也會針對不同的需求，上升或下降願意付出的價格，明明吃東西時都計較那麼多，但只要買玩具卻能花一堆錢，都可以吃好幾頓，玩具又不能吃 (其實就是我XD)。
2011年11月26日 · 很多人在選擇要做的項目 (產品、服務等等)，都會想找市場上沒有的東西，感覺起來會比較有競爭力。. 但通常沒有人做，代表2種情況：. 還未開發市場及沒有市場，這2種對初創業、沒有資金的人來說，都不是很好的選擇，一個還未開發的市場代表你 ...
2021年10月15日 · 簡單來說當初設計費用有三個要點： 不想用功能去綁方案，強迫升級（只因為要1、2個功能就必需升級） 覺得要比較每個方案有什麼功能很麻煩. 營收成長時除了能有完整功能，同時能免抽% 基於上面三點，雖然很符合商店的需求，但我們失去了能和商店營收成長同步提升的收入，這對平台經營是很關鍵的因素，例如交易費抽%（因為生意好就會選則進階方案免抽%），如果有抽交易費成本平台成本再高也沒關係，因為能賺更多回來。 既然選擇了這樣的模式，沒有高額利潤沒關係，但至少不能做到賠錢，所以我們必需控管好平台其中一個很大的支出「流量成本」，於是才有了流量限制和超量費用。 出發點是如此，但很常被倒過來說：「meepShop 想賺錢抽% 還收流量費….」。 被優化到一塊錢也收不到！
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