搜尋結果
薪資談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，即薪資談判的結果要體現招聘職位與人才的市場價值；二是保證內部員工的公平，即薪資談判的結果要體現該職位與人才在企業內的相對價值。 這兩點是薪資談判的出發點，必須把握好兩者的平衡。 首先，要參考同行業相關職位的薪資水平來確定薪水。
面對不同層級不同性質的求職者，能談到薪資都代表著公司對求職者的肯定，在薪資談判的過程中，過多的技巧與遮掩，對於雙方都是一種傷害，徒然浪費大家的時間，畢竟走馬上任後，一切都會揭曉，因此在薪資談判的過程中，重點要能讓彼此更加瞭解對方 ...
新進員工月薪30000,於1/10到職,試用期3個月,於4/10經試用期滿評估正式任用並加薪2000元.請問該員工四月份薪水該如何給? 是直接用調薪後薪水32000算? 或分試用期滿前.後算30000/309+3200/3021
核薪的過程中，如何達到吸引人才的效益，同時達到內部公平性，又能讓企業免於承受高於市場水平的薪資成本，創造企業與應徵者之間的雙贏？ 本堂課程將帶您認識核薪的目標與基本原則，並藉由核薪十大步驟認識核薪的流程、方法及應注意的細節，以及認識 ...
為了鼓勵企業替員工加薪，經濟部立法院經濟委員會目前已初審通過俗稱「加薪抵稅條款」的「中小企業發展條例第卅二條之二」，同時也加碼和財政部共同研擬提高「獨資合夥員工薪資列表」的上限，從原本的 5 萬上限拉高到 5 萬 7 千 5 百元，上調了約 15% ，這表示未來若中小企業願意幫基層員工加薪，員工薪水的總額將可多折抵營利事業所得稅的三成做為獎勵，希望能藉此提升中小企業替員工加薪的意願，讓人才「留在台灣」。 主推此項措施的經濟部長杜紫軍對外表示，他認為台灣企業要有好的發展並且能夠與國際競爭，就需要付出更好的待遇給員工，畢竟鄰近國家如中國大陸、馬來西亞和新加坡，近年來都不斷來台挖角，對台灣的人才虎視眈眈，若是無法開出好的條件、提升就業報酬率，好的員工很容易就被鄰國高薪挖走。
職場達人教你談調薪的三大絕招 職場達人邱文仁表示，跳槽談高薪或在職談調薪其實都要因人、因時制宜，她整理了三大絕招，幫你踢進加薪的臨門一腳。 第一招：適時邀功 年度考核是加薪的好時機
HR知識中心. 勞資爭議專欄. HR巿調報告. HR相關產品. 法令專區. 轉寄好友 推至Plurk 推至facebook. 老闆許諾升職加薪該留下嗎？ 網建議評估7大留任因素【Social Lab社群實驗室】 《Social Lab社群實驗室》本次透過《OpView社群口碑資料庫》追蹤近一年網友討論的留任評估要素，帶您了解網友熱議的7大留任原因。 本文亮點. 「「薪資」水準成留任重要指標 「學習技能」提升自我實現企業永續. 世代快速發展變遷，許多人會藉著工作職業的調動，學習新技能以提升自我，追尋更理想的生活和事業；也有人幸運的找到合適公司，能夠不用轉換跑道，就可以在既有崗位上達到自我實現，因此選擇要離職還是留任目前崗位，就成了許多人困擾的難題。
