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2018年9月2日 · 人在職場，如何主動獲得升職加薪呢？ 來聽聽資深HR給的關於“談薪”的實操經驗吧！ 編輯：倪楚嬌、張銳嘉（一条） （一条提供） Q：哪些要求升職加薪的理由最垃圾？ A：我總結了5大最蠢加薪理由： 1. 房租漲了，地鐵漲了，通貨膨脹了，老闆，求加薪。 2. 別人掙的都比我多。 3. 我都來公司一年多了，咋還不給我漲薪呢？ 4. 我每天都是加班加點，起得比雞早，睡得比雞晚，幹得比驢多，不加薪沒天理啊。 5. 再不加薪，我就跳槽啦。 職場是看結果的，好的加薪理由只有一條：我能給公司提供更高的價值。 Q：老闆們在升職加薪這個問題上是怎麼想的？ A：關於升職加薪，老闆和員工的想法差別很大 。 員工的邏輯通常是這樣的：我過去表現得不錯，也做出了貢獻，所以你應該給我漲薪。
- 先冷靜、別找同事抱怨。得知自己待遇不如人，當下一定超火大！你很可能不小心跟同事抱怨主管或比你高薪的那位同事，最後傳進對方耳裏，反而有害自己的形象和職涯發展。
- 先調查一下薪資平均行情。想改善你的薪資前，必須知道你職位的薪資平均行情最高和最低點，否則很難跟人資議價。許多求職網站或新聞媒體都有做過薪資分析報告，可以當作參考。
- 和主管約一對一的專屬會議。要談薪資這種事，千萬別在茶水間或是主管位子上討論，也別利用某場會議的尾聲單獨討論，這些方式都過於隨便，好似你也不太在乎這項議題。
- 讓議題聚焦在你的貢獻。跟主管或人事部談論這種事，說話務必理性、中性，可以先從你得知了待遇不同開場，但切記不要講如何得知的！再來，你可以強調自己的貢獻和才能，藉此凸顯你並未獲得應有待遇。
- 加薪升職的溝通法則
- 提出自己的價值
- 跟老闆談
- 提數字
- 提前演練
- 關於時間
- 如何談離職？
- 念舊情
我們先說加薪和升職的溝通法則，無疑，跟上司談升職加薪是很難的，因為升職需要有空閒的崗位，加薪需要你提供更多的價值。而女性在職場提出這些，成功的可能性更小。 根據某求職公司2016年的一項研究，男性經理人談加薪的成功率是女性經理人的三倍。這個是題外話，對於女性，職場對她們來說更艱難。 那是不是我們就不提了呢？不是，一定要提，但要講策略。你不提，原則上老闆不會給你加薪。除非你遇到了好老闆，一直在關注你的成長，在乎你做的工作。 相關文章：加人工｜爭取加薪有5大技巧 忌跟同事抱怨、掌握行情增談判成數
我們之前說過向上管理，對於你來說，你可以每週或每月總結自己的成績，跟老闆多溝通，以免疏漏，同時盡量量化你的工作成果，用書面和口頭的形式跟老闆表達，這些表達都指向一個結果—我做了甚麼、我有甚麼價值。聰明的老闆會逐漸發現你的不可替代性，接着升職加薪也是可能的。 除了跟老闆彙報你的價值，還要了解你自己的市場價值。所謂市場價值，就是跳出公司，在整個市場上的價值。例如我是個老師，我不僅要知道我在公司一個月拿多少錢、做多少事，我還要看我在教師這個領域和行業裏的價值，因為誰也不可能在一個公司待一輩子。更何況，了解自己在外的價值，是跟老闆談判的前提，因為能跟人談判的底線，就是你可以轉身走人。 這裏多說一句，價值不等於工資，還有其他的東西，如期權、股份、休假、公司福利，甚至如果你剛進入一家大公司，也可以不要那...
讓對話圍繞「我們」展開。我在電梯裏看過一個廣告，不斷重複着「跟老闆談」，其實這個廣告打的剛好是痛點；因為跟老闆談是最直接、最有效的溝通方式，你應該直接和你的老闆談，而不是跟人力資源部門的任何人談，理由也很簡單，中間少一些人，能少很多迴旋的餘地。而老闆躲在後面，許多「不」也會隨之而來。
談加工資，不要光說想法，要說具體數字，不說數字也要有一個大概的範圍，如我希望月薪5萬，如果達不到，至少也應該是4萬。範圍不能太大，底線在心裏有數就好，別上來就跟老闆說：沒有5萬，5千也可以。 研究者發現，在加薪談話中，給出精準數字的員工，成功率更高。因為這樣會讓你聽起來是做足了準備才來的。 給上司尊重，也是給自己尊重，從數字開始。 相關文章：工作要求一再提高 因老細嫌未榨盡你 4個原因令打工仔只想躺平
簡單的四個字卻包含着巨大的能量，就好比當老師，如果這門課你不自己在家提前講一遍，第一次上講台肯定會有很多疏漏，如哪個知識點忘了講、哪個知識點講完對方沒懂。提前演練相當重要，首先大開腦洞去想，老闆可能會問甚麼問題，盡可能多地列出來，列出來之後，再針對這些問題去想，怎麼回應才是最好的。甚至可以和家人或朋友進行角色扮演，對方扮演一個固執的老闆，不肯加薪，你就努力說服他。練得差不多了，你才算是做好了上場和老闆談加薪的準備。
作家丹尼爾•平克（Daniel Pink）綜合了心理學、生物學和經濟學的研究成果，在新書《時機管理》中說：「如果你要去醫院的話，不要下午去；如果你想談加薪或面試，最好上午去，因為老闆在上午時精神好、心態比較開放。」所以，時間很重要，再補充一下，不要在週一、週五和大清早談加薪。週一上午是開會的時段，一般大家都比較忙，而週五是人們準備鬆懈的時間，你去談往往效果不好。最好的時間是週三和週四的上午。另外，你最好事先預約一下，不要對老闆突然襲擊，讓老闆有時間做一些準備。 相關文章：辭職｜同事準備離職總有先兆 除常請假、清空枱頭還有這些轉變…
離職的原因表面上看有很多，但其實離職真正的原因通常只有兩個—傷了心、傷了錢。但請記住，別把這個說出來，這是情商低的表現。你哭着對其他人說，我走是因為我傷心了，因為工資低，這簡直是小孩子幹的事。 怎樣跟上司、同事說離職呢？答案很簡單—我出於個人原因離職；覺得工作太忙；路途太遠；顧不上家裏；想轉行；想留學等等。 個人原因是最好的，別說任何人的過錯。只有一種情況你可以公佈自己的下一間公司，那就是該公司比現在的公司強大很多、不在同一個行業，或在另一個國家，與本公司沒有直接競爭關係，例如你是個英語老師，轉行幹IT去了，沒關係，大膽公佈，誰也傷害不了。 在結束一段旅程時，請一定要表達感謝—我很感激公司、很感激上司，希望您能批准我的辭呈。 還可以加一句：如果公司需要的話，我可以幫助推薦人選，我會交接好自己...
後來在華容道，關羽見到昔日的老闆，曹操落荒而逃，差點連命都沒了，但關羽放了曹操一條生路，從這個層面來說，他的離職做到了完美。從此江湖上，每個人都喜歡成為關羽。和關羽相反的「離職達人」是呂布，為甚麼呂布最後落了個被殺的下場？其實呂布被俘的時候本可以活命，但劉備的一句話，還是殺死了他：「明公不見董卓、丁建陽之事乎？」對前上司那麼不留情面，誰還敢再聘用他呢？ 相關文章：辭職｜寧棄高薪轉行送外賣？ 打工仔因一事放棄文職網民有同感… 書名：《1小時就懂的精準溝通課》 作者：李尚龍，中國內地百萬銷量作家、青年導演、編劇、英語學習網站創始人，2020年成立傳媒公司並擔任CEO，曾出版八部個人著作。 【本文獲「萬里機構」授權轉載。】
2022年4月13日 · CNBC最近訪問一位心理學家，分享4個有效抗壓的習慣，幫助大家應對高壓生活。 專家教你4招對付工作學業壓力👈 👈 👈. 消費券2022｜學車優惠每堂$290起 即睇李健/A1/香港駕駛學院收費 政府暑期工｜教育局、康文署請實習生月薪過1萬 專上學生可申請 匯豐恒生手機App入支票實測 電話3個步驟搞掂 入錯呢步小心彈票. Better U. 張慧敏. 香港經濟. 打工仔文化. 職場文化. 職場心理. 職場女性. 上司關係. 薪酬待遇. 公務員. 政府工空缺. 進入職場打滾數年，不少打工仔開始心郁郁想加人工。
2023年5月12日 · 提出升職加薪的10大關鍵時機！ （按圖了解） + 27. 10. 負責面試新人的成果. 在一間公司耕耘一段時間、有了一定職等後，都會遇到面試新人的狀況，這個時機點也相當重要，公司給予你人事決定權也代表着慎重的信任。 在面試新人時要發揮專業判斷力來篩選，萬一老是把一些辦事不力的阿貓阿狗帶進公司，在人事公事上成為負擔，公司對你的印象和識人能力也會大打折扣。 9. 接下重大任務的績效. 如果有一天老闆指派一個重大任務給你時．即使心中有千軍萬馬在忐忑狂奔，也千萬別在第一時間就自作聰明裝謙虛推遲！ 好好把握這個機會，把這個突如其來的任務當作是信任考驗，即使是一件誰都不想處理的燙手山芋，如果到了你的手上完美結案，不也是展現你拆彈能力的時刻嗎？ 工作態度差的人仍能升職加人工？ 事主不忿 網民卻叫他自我檢討
2016年7月19日 · 其實大部分人都低估自己的身價，根據美國的研究機構Society for Human Resource Management一個調查顯示，約八成的主管願意跟下屬溝通薪水問題，所以談加薪並不是件天荒夜談的事。 但在鼓起勇氣向上司提出加薪要求前，應要有一定策略及準備，這樣才可提高加薪成功的機會。 要知道相關行業的現況與公司營運的資料，這樣有助你估計加薪的大約幅度。 （istock） 1. 熟悉行情. 所謂「知己知彼，百戰百勝」，若你不熟悉行內平均的工資數目，相信很難跟上司商討。 現在網上資訊發達，查找相關行業的薪酬不是件難事，更進一步可了解各行業的基本工資及花紅數目等。
2020年9月16日 · 1. 磨利自己的技能. 能為公司增加產值，就更容易提出加薪的要求。 當別人在晚上、周末休息的時候，咬着牙學習新的事物、苦撐學會其他人不會使用的工具、技能。 學習一個有益於公司的新技術，可以讓你在團體中與眾不同，有更多籌碼向上司要求加薪。 2. 在自己部門外也要建立人際網絡. 很多人只是對做出的決策，採取相對應的行動。 但如果能從不同部門的人員口中聽到管理階層考量的重點、為甚麼做出這樣的決定、理解決策背後由甚麼數據支持，就能在一群人之中脫穎而出。 因此不只要和每天見面、同部門共事的人建立良好的合作關係，和其他部門的人多多交流，才能知道公司的發展、營運，更能設身處地地為公司做出貢獻。 相關文章：【減薪】上司為保飯碗寧主動減人工？ 此狀況預視另一殘酷現實… + 5. 3.
