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2018年3月27日 · 所以，如果你想加薪，或面試新工作，建議盡可能安排在早上。 原因是主管在上午的精神好、心態較開放，對你提出的要求能夠更公平地思考，而到了下午，他的心累了（根據研究指出，下午 2：55 是人們能量最低的時間點），就無法這麼周延地考慮 ...
- 做好心理準備：審慎評估自己的想法與感受，並找出真正需要處理的問題。把所有討論時不需要、或者不相干的其他周邊因素、情緒與議題，都過濾掉，然後評估什麼才是和對方這位特定人選接觸的最佳方法（每個人都有自己獨特的偏好、價值觀、心態與世界觀），並詳細準備自己要說的內容。
- 設定場景：切記，正面對質並不一定要有「吵架衝突」。首先，為正面對質尋求一個安全的環境，舉例而言，不要在公開會議上忽然之間衝口而出：「我們現在就得好好談一談這件事！」
- 以富有生產力的方式展開接觸：和對方聯絡與正面對質時，一開始要以不帶情緒、描述事實的態度先簡單說明問題，然後就不再開口。不要胡扯閒聊，也不要加上各種修飾之詞，更不要滔滔不絕。
- 好好地說：切記，正面對質需要針對你們雙方都需要、而且想要的事物，進行開放、誠實與直接的討論。你和對方很可能相距十萬八千里──這種情況很自然，也在預期之中。
如果能看完最後一封電子郵件、如果能展開那項重要的專案計畫，如此一切就能順利推展；如果能夠升遷到下一個職位上，工作起來應該就會輕鬆一點……如果，如果，如果，對享受生產力的人來說，待辦事項表上的下一件要務，應該就是「放慢腳步」。
2018年12月28日 · 領導者必須事先採取各種步驟，列出必要的各種技巧，找到合適的團隊成員，並持續培養各種能力。如果團隊對本身的工作擁有共同的價值觀，就會表現在每個人的行為上。而鼓勵開放與建設性的溝通，則可以讓團隊有效率地運作，發揮最高的工作效能。
2018年9月5日 · 1、 從自己開始： 進行自我評量，你目前的工作動機如何？ 你可以採取哪些行動來加強本身的工作動機？ 有沒有改善的空間？ 如果你無法投入目前正在執行的工作，就很難敦促其他人投入──尤其是那些接受你領導的人。 如果你發現，自己工作動機低落，就需要釐清背後的原因，並加以調整。 主責的專案類型不對、缺乏執行工作所需的資源、或者因日常的例行公事而感到厭煩──這些都是士氣低落常見的原因。 只要你能夠找出這些造成工作動機低落的背後因素，就比較能夠找到適當的解決方案。 2、 創造一個能夠提昇工作動機的願景： 如果無法注入一種更宏大的使命感，或者無法啟發他人做得更好、做得更多，那麼要提升他人的工作動機就很難。
你認為能夠把業務工作做得很傑出的人，身上都具備哪些特質？ 勤勞外向、不怕被拒絕，還是擁有高人一等的說服力？ 其實，每個頂尖業務的「祕訣」各有不同，但是他們幾乎都有一個共同點：懂得關心「客戶」，使對方打從心底信任自己。
只要找對方向、充實競爭力，30歲上下就年薪百萬元的仍大有人在。 為了讓年輕人不再失落，本報特別製作《我30歲‧我年薪百萬》系列，希望透過實際案例提供正面力量，讓還在迷失的年輕人有方向可循，攜手共創光明未來，擺脫窮忙族的宿命。
