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2021年9月7日 · 摘要. 1.上班用鞋，通常要考慮3個要點：鞋頭形狀、鞋面高度、鞋子顏色。 2.鞋頭形狀會傳遞不同個人風格：鞋頭尖，則幹練；鞋頭圓，則敦厚；鞋頭方，則給人直截了當、中性的感受。 3.理想的鞋面高度，與腳踝線條有關。 腳踝線條不明顯的人，建議挑選鞋面低的鞋子。 4.選擇顏色時，善用「視覺分割」效果：有著不同顏色的鞋子，會比整雙素色的鞋，更顯腳小。 買鞋的時候，你會考慮什麼？ 是品牌？ 價格？ 功能？ 款式？ 鞋跟？ 顏色？ 很少人會考慮或注意到「鞋頭」的重要性，然而鞋頭卻是當我們「正面示人」時，對整體形象影響最大的元素，包含你的風格、氣質、氣勢，甚至是身材比例，都和鞋頭有著密切關係。 尖頭？ 圓頭？ 個人風格決定鞋頭形狀.
2012年7月26日 · 穿鞋的本領. 封面故事｜ 撰文者： 陳昶憲 ｜出刊日期： 2012-07-26. 有句俗諺說：「讀萬卷書不如行萬里路。. 」書上的知識遠不及真切的人生體驗，而這些從生活當中得來的洗鍊人生，正靠著我們的步伐，踏出錦繡之途。. 一雙好的鞋履，不單是闡述個人 ...
2023年6月5日 · 自動化展場內最引人目光的焦點之一，是一具為運動鞋來來回回穿上鞋帶的自動手臂，只花27秒便能為鞋子綁好鞋帶。 「自動穿鞋帶」曾被Adidas執行長羅斯提德（Kasper Rorsted）視為鞋業自動化的一大挑戰。 其難度在於，同款式的每雙鞋，鞋帶孔的位置仍會有細微誤差。 然而，這道難題被「所羅門」這間多數人印象中的IC通路商克服。 所羅門自主研發的3D視覺，讓機械手臂能精準辨別物體顏色、形狀和空間，把鞋帶穿進正確的孔洞。 「大家以為我們還是原來的IC通路商，其實已經改變了，而且差異很大」所羅門董事長陳政隆表示。
2020年3月27日 · 摘要. 1.如果你任職於不穿制服的公司，又沒有清楚的Dress Code，建議請教老闆或觀察同事、同業，千萬不要公司隨便規定，你也跟著隨便穿。 2.穿著不得體，或許還會有人告訴你，但穿著品味待加強，別人是很難啟齒的，而這正是老闆和客戶在意，卻不會說的事。 你對於「上班穿什麼」，要求有多高？ 是得體就好嗎？ 還是不僅要得體，又能展現出個人品味？ 再思考一下：如果你的專業穿著妨礙到升遷，或品味有很大的進步空間，你會希望別人直接告訴你？ 或者給你面子得過且過？ 如果你有機會穿得更有品味，你願意嗎？ 你覺得穿得更有品味，對你的升遷、你的個人感知滿意度自信度，會有助益嗎？ 在回答之前，我想先與你分享一位優秀保險業務的故事： 廣告-請繼續往下閱讀.
2018年7月12日 · 自動化展場內最引人目光的焦點之一，是一具為運動鞋來來回回穿上鞋帶的自動手臂，只花27秒便能為鞋子綁好鞋帶。 「自動穿鞋帶」曾被Adidas執行長羅斯提德（Kasper Rorsted）視為鞋業自動化的一大挑戰。 其難度在於，同款式的每雙鞋，鞋帶孔的位置仍會有細微誤差。 廣告-請繼續往下閱讀. 然而，這道難題被「所羅門」這間多數人印象中的IC通路商克服。 所羅門自主研發的3D視覺，讓機械手臂能精準辨別物體顏色、形狀和空間，把鞋帶穿進正確的孔洞。 「大家以為我們還是原來的IC通路商，其實已經改變了，而且差異很大」所羅門董事長陳政隆表示。
2018年8月22日 · 因此，以下我就依據「是否可穿拖鞋」的三種情境，一一提供對策： 1.公司並未明文規定是否可穿拖鞋 將拖鞋視為最高機密 如果拖鞋在你的公司是未被明言的灰色地帶，我建議：拖鞋就像整形美容一樣，你可以穿、可以做，但永遠是「最高機密」！
2005年5月19日 · 棒子的智慧. 總編輯的話｜ 撰文者： 王文靜 ｜出刊日期： 2005-05-19. 一個CEO的歷史定位，不只在他在任時期的成績，更在於他如何交棒。 自己要成為傑出的CEO，容易；但傑出的CEO要找到一個更傑出的CEO，就難了。 我們可以看到，很多企業可以繁榮一時，卻無法一世，關鍵即在：交錯棒。 在哈佛商學院的個案探討中，有一堂專門研究奇異集團如何遴選、培植CEO的課。 奇異的創立，始於愛迪生，橫貫百年，靠的就是一任接一任傑出的CEO。 為何奇異能如此幸運，總有源源不斷的傑出CEO？ 答案絕非幸運，而是有心建立一套遴選與培養CEO的系統。 因為最近台積電董事長張忠謀交棒予蔡力行的新聞，我找出近三年前《商業周刊》的一篇專訪。
