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1. ec.ltn.com.tw › article › breakingnews奧運國手隊服超美！台灣紡織業秀實力 運動時尚獲全球注目 - 自由財經

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   2024年8月10日 · 本屆奧運受到注目的台灣環保永續紡織品，台灣隊進場制服是由旭榮集團提供西裝外套與運動POLO衫布料，外套布料與遠東新世紀合作，以全球創新「碳捕捉」技術，將回收工廠所排放的二氧化碳廢氣轉化，再重新聚合成低碳環保的聚酯纖維製作布料，旭榮以

2. ec.ltn.com.tw › article › breakingnews200年歷史Polo衫先驅 布克兄弟聲請破產 - 自由財經

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   2020年7月8日 · 〔財經頻道／綜合報導〕成立於1818年，服務過40位美國總統，也是Polo衫先驅的服飾品牌「布克兄弟」（Brooks Brothers）不敵武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情造成的

3. ec.ltn.com.tw › article › paper〈財經週報-紡織業〉復甦有跡象 紡織業營運走出谷底 - 自由財經

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   2023年12月3日 · 紡織大老們直言，拚量大是萬不得已，在產能有限的情況下，當然會選擇生產毛利更高的服飾，「賣1件衣服賺5元，我連管理費用都不夠，還要發薪水，怎麼可能接低毛利單」，倘若有餘裕，才可能分配一些產能從事量多、但相對平價的簡單產品，讓業績與毛利能夠同步成長。 回顧2023年，台灣紡織業者前10月營收比起去年同期衰退，追溯問題的癥結點在於「總體經濟不佳」。 不過，在品牌商推動供應鏈整合，以及新產能陸續開出、市場需求逐漸趕上供給下，業者普遍看好2024年產業動能會比今年好。 一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道. 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法.

4. ec.ltn.com.tw › article › breakingnewsLTN經濟通》中日鋼鐵一家親？如今翻臉成仇 - 自由財經

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   2024年8月2日 · 這家公司主要生產車用冷軋鋼板、熱浸鍍鋅鋼板，同時從日本進口鋼材半成品加工並供貨給在中國設廠的日系車廠，藉此讓新日鐵擴大中國業務，寶鋼則獲得鋼板技術。 不過，就在8月契約到期前，新日鐵決定不續約，還將把合資公司的股份以約360億日圓（約新台幣77億元）的價格出售給寶山鋼鐵。 這意味著，新日鐵所砸下1000億日圓投資額及在中國的7成產能，全部捨棄了。 儘管雙方拆夥，但新日鐵與寶山鋼鐵同母公司旗下的武漢鋼鐵之間，還有製造食品罐頭用的薄鋼板合資事業。 新日鐵提前分手中國寶鋼，並未在日本東京證交所做即時公告，僅以官網簡單通知。 市場認為，中國寶鋼長期以來在鋼市殺價競爭，並屢勸不聽、持續侵犯新日鐵專利等作法，是導致雙方合作提前破局的主因。 中國發展鋼鐵產業，新日鐵的技術指導功不可沒。 （歐新社）

5. ec.ltn.com.tw › article › breakingnews北極熊不哭了！ 穿節能衫配合空調助環境減碳 - 自由財經

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   2018年7月20日 · 節能衫是運用不同熱阻係數材質調節上班族體感溫度，以衣著協助上班族更有效率工作。 節能衫能設計成給各種行業工作人員穿著的制服，持「支持夏日節電」牌者為經濟部能源局局長林全能、持「我愛節能衫」牌者為紡織綜合所所長李貴琪。 （紡織 ...

6. ec.ltn.com.tw › article › paper我的經營哲學》達亞霸氣女總:公司最閒的是業務 - 自由財經

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   2019年12月18日 · 客戶都是客戶介紹的. 目前達亞共有80幾個客戶，全球前10大醫材廠，有5個是達亞客戶。 許雅雯說，在所有客戶中，只有一家是台灣廠商，那就是益安，其他都是美國客戶，她從來沒有做過其他台灣生意，因為她不應酬、不拿佣金、個性又硬，所以不適合接台廠生意。 她說，達亞的客戶，幾乎都是客戶互相介紹來的，所以全公司最閒的就是業務，而且業務也只有一個人，就是她自己，這也顯示達亞的能力有多強，他們不怕競爭，達亞最大的優勢就是效率跟速度，她不打沒把握的仗，良率不能做到95%以上的產品她不會接，一旦接了，「只要是人做出來的，就一定能解決！ 一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道. 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法.

7. ec.ltn.com.tw › article › breakingnews全聯首度進軍國軍通路 全台8個陸軍服裝供售站開幕了 - 自由財經

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   2021年3月15日 · 全聯並斥資1億元為陸軍官兵打造高資安的專屬APP線上訂購系統，陸軍官兵可透過APP線上訂購所需衣物，至全台上千家全聯門市取貨，購物滿千元免運費，其中有120家全聯門市及馬祖地區提供不限額取貨免運費。 全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯福利中心是道地的本土企業，競爭者都是跨國大企業，全聯前身最早是國防部福利總處，後來轉為中華民國合作社聯合社（全聯社）。 全聯接手全聯社時只有66家門市，並因福利總處和全聯社的淵源，改名為全聯福利中心，剛接手時還有約200個國軍官兵進入全聯福利中心服務，這是全聯福利中心開始的骨幹。 林敏雄說，「我做生意40年來，沒有做過公家的生意，覺得很惶恐，公家生意從年輕開始，就覺得不太好做」，但這次標案因為是國軍服裝供應中心，全聯毅然決然出面爭取，也得標了。