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2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
- 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走
- 高層不卡簽呈，公司流程才順暢
- 賴佳怡的時間管理心法
主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 1. 第一，例行性會議，像是周會、月會。 2. 第二，專案會議，比如說政府的標案、客戶的案子。 3. 第三，突發會議，可能是臨時情況、專案追蹤。 常態性會議，就可以盡早安排時間，事先了解會議內容、提早做準備。後面兩種屬於目標型會議，賴佳怡習慣以「插旗法」，充分利用時間完成決議。 會議一開始，賴佳怡會詢問主持人「今日的議程最終要達到什麼結果？」確認方向後，再把目標的旗子立在中心，提醒與會者繞著核心發言。只要大家對目標有共識，會議就可以有效進行。
除了會議之外，還有堆積如山的 email，面對源源不絕的資訊，賴佳怡有自己的一套處理邏輯。首先，處理電子簽呈，公文會影響到作業流程；若因為總經理這關遲遲沒有消息，就沒辦法正常運作。 接著，email 抬頭表示給總經理，內容一定與總經理切身相關，必須趕緊了解狀況；抬頭是給其他人，表示寄件者是附檔給總經理，通常只是盡告知義務。最後，才是處理上述兩類以外的 email。 無法立即處理的 email 該怎麼辦？「所以我沒有 calendar（行事曆）和 mark（郵件標示）沒辦法工作。」賴佳怡說。例如，行銷部報告專案進行的狀況，因資訊部的資料未統計完成，就需要再訂一場會議。這時，就可以利用 email 的提醒功能，設定時間跳出此封 email。如此一來，下班時就能清空收件匣。 採訪前，賴佳怡坐下就問...
1. 整理待辦清單（to-do list）
處於壓力大的情況，把工作一筆筆記錄下來，清空腦袋後，比較可以安撫焦慮的情緒。
2. 提前 3 個月規畫個人行程
避開公司的業務高峰，提早 3 個月安排休假，較容易獲得老闆同意，也有充裕的時間交接。
3. 充分授權，彼此分工
主管不可能每一件事都親力親為，適時放權給小主管，不僅員工感覺被信任，也有自己的思考時間。
2014年6月24日 · 1. 為工作暖身，先來點熱血的. 早上剛進辦公室想必很多人都昏昏欲睡，手上一堆工作得處理卻又渾身懶懶的，沒有衝刺的心情啊。 這時，建議你來首熱血澎湃的音樂，喚醒你沉睡活力。 Beyonce – Crazy In Love (Live) Video unavailable. The uploader has not made this video available in your country. Watch on. 2. 血夠熱了，換些不會讓你分心的無歌詞音樂吧. 聽個十幾二十分鐘，人醒過來有工作心情之後，試著以無（微）歌詞的演奏音樂進入工作狀態，保持處理具庶務性公事的流暢和輕快。
2023年11月24日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今（2023）年 11 月 24 日揭曉 2023 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉 ...
2012年11月12日 · IBM史上第一位女性執行長吉妮‧羅梅蒂（Ginni Rometty）即是一例。 羅梅蒂曾在2002年主導IBM購併普華永道會計師事務所（PWC，Price Waterhouse Coopers）諮詢部門，完成這場史上最大的購併案。
2015年9月9日 · 階段1：從平凡的世界踏上旅程. 一開始，聽眾會處於平凡的世界。 簡報者要先點出一個獨特的想法，開啟聽眾的英雄之旅。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 對聽眾來說，這個想法就像一場冒險的號召，更可能因為和他們既有的認知相違背，因而讓他們懷疑、害怕、抗拒接受這些想法。 接下來，簡報者將扮演啟蒙導師的角色，以親身經驗、見解和科學證據等方式，說服、引導聽眾接受你的論點。 階段2：進入特別的世界. 當聽眾跨越門檻，決定聽從你的建議、改變自身想法之後，他們可能會遭遇一些考驗和掙扎，像是遇上堅決反對的敵人、顛覆既往的生活型態，都必須一一克服和適應。 在特別的世界裡，簡報者必須安排一個最嚴酷的考驗，讓聽眾在感到挫折、快要灰心之前，又能看見這些努力帶來的好處。
2019年7月29日 · 以前你為了事業、養家而汲汲營營，無法順著心意行事，但想突破「50 歲之壁」，你該鼓起勇氣，在人生下半場做真實的自己。 前「殼牌石油」大中華區業務總經理田臨斌早在 45 歲就退休，他在著作 《45歲退休，你準備好了？
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