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2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
- 環境
- 使命
- 勇氣
- 結果
當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。
當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。
團隊中，衝突不可避免，衝突太多會導致混亂；衝突太少，可能是大家掩蓋問題，維持表面的和諧。 過去航站領導團隊成員間，瀰漫著一股不信任感，這源自於團隊目標的不一致，待比利確立新的團隊目標後，團隊的互信程度大幅提高。
團隊能不能達到結果，取決於領導者如何處理其他 7 個要素，也就是說，團隊要理解現況、對目標和計畫有共識、對角色與技能有認知，也願意投入心力完成工作、遵守規範，可以掌握資源並有效處理衝突，才能完成目標。 當任何一個步驟有所閃失，就會影響結果。《火箭模式》指出，這套模型具有診斷作用，讓團隊評估自己哪些表現較佳、哪些需要改善。
2023年4月28日 · 林本堅（以下簡稱林）：過去台灣半導體人才是從國外來的，當時國外科技比較先進，但生產太貴，台灣也有很多理工背景的優秀人才，什麼都不錯，慢慢的把技術收過來，但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候，IBM 有找台積電一起共同研發製程，兩次台積電都拒絕了，因為高層都覺得必須自己做研究。 那現在國外已經沒有我們要的技術，要自己研發。 現在不一樣，很多台灣學校畢業的本地博士，也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機，也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。 其實大家有點誤解，做半導體的跟以前不太一樣，比如潔淨室內要保持乾淨沒錯，但人不需要進去。 （編按：如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低，待在辦公室機會上升。
2022年6月6日 · 編按：台積電前研發副總林本堅畢生致力於半導體製程科技，帶領台積電成為世界半導體產業的領先者，獲選為美國國家工程院院士、中研院院士。 2015 年自台積電退休後，林本堅於清大任教，以紮實的業界經驗培育年輕學子，把解決問題與團隊合作的能力教給下一代，也值得新時代的職場工作者參考。 每個人必定有老闆。 老闆的用處在分配工作、提供資源、推薦加薪和升遷，並對上及對平行的單位溝通，讓團隊對公司有貢獻。 我們跟老闆相處得好，工作會事半功倍，心情愉快。 反之則事倍功半，影響工作的熱忱。 我服侍過很多老闆，也當過不少人的老闆，不敢說毫無錯失，但是很用心，也累積了一些心得。 在這裡跟讀者分享。 這樣對待老闆，讓你的職涯事半功倍.
2024年3月1日 · 62 為下次成功做好準備. 獲勝時鞏固經驗；失利時改正錯誤， 透過復盤，做自己最好的老師. 看圖學管理大海報. 65 精進會議5步驟， 讓檢討成為進步的基石. Part1 步驟篇. 72 回顧目標與過程. 目標是檢討的基準， 有對照更清楚如何改進. 76 探究事件關鍵. 持續挖掘成敗的核心， 方能鞏固勝利、改正錯誤. 80 吸取經驗. 從經驗提煉出知識， 指引未來的行動. Part2 應用篇. 84 個人復盤. 有意識的與自己對話， 挖掘進步的契機. 88 復盤他人. 借助他人的經驗與回饋， 突破自身的有限性. Part3 案例篇. 92 健喬信元董事長 林智暉. 不糾結當下輸贏， 用平常心持續長遠布局. 94 聯新國際醫院. 醫療面對生命，復盤經驗，
2014年8月19日 · 【林文政專欄】界定潛能指標，培育組織的關鍵人才. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人才管理的首要工作就是，要把員工可實現成為A級人才的潛在能力和特質定義清楚，如此才能有系統地大量發現組織中的「璞玉」，一旦辨識出璞玉之後，接著就必須進行後續的人才發展計畫，如此才能把璞玉雕琢成形。 potential，源於potencial這個中世紀英文字，potencial又源自於拉丁文的power，代表可以產生特殊結果的一種力量、權威或影響力。 根據《韋氏辭典》，potential可當形容詞和名詞用。 當形容詞時，是指「存在可能性的」「具有實現可能性的」；當名詞時，是指「一些事情在未來有發生或存在的機會」「某些事情或人，可被開發而使其變得更好、更成功的一種品質或能力」。
2018年5月14日 · 中山大學企管系副教授林豪傑長期受教於陳明哲博士的理論基礎，現於中山企管所開設動態競爭課程，每年約有 50～100 名學生修習。 他介紹動態競爭時，用一個簡單的問題來詮釋：「如果有人打你一拳，你會如何反應？
