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2021年7月19日 · 一般而言，作為獨特優勢資源應具備 3 個條件：第一是有價值但市場上稀少的，例如台積電目前領先的製程；第二是無法模仿或取代的，也就是企業擁有的資源，其他公司無法透過模仿學習來與公司競爭，亦無法透過挖角、或是低成本的山寨版來取代公司原有的產品和地位。 第三是企業能以低於優勢價值的成本取得該資源。 公司應就以上 3 點進行內部優勢資源盤點，制定相關策略培育更多優勢資源，以持續在市場上領先。 最後是緩稱王，該策略意在提醒朱元璋不要急於擁有虛名，讓競爭者先去廝殺，之後再收漁翁之利。 從企業競爭而言，如何盱衡局勢，分析各競爭對手的狀況，以執行階段性的戰略任務，是關鍵的一環。
4 天前 · 台灣百年企業合隆毛廠在 2015 年無預警宣布由 36 歲的陳彥誠接班擔任公司董事長。外界訝異於總裁陳焜耀的決定，但他表示提早啟動接班，重點在於陪伴。
2021年7月23日 · 2021-07-23. 中央社. 東元官網. 東元董事改選結果揭曉：黃茂雄獲8席、擊敗黃育仁3席，父子經營權之爭落幕？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 東元今天股東會改選董事，黃茂雄面對父子之爭的親情糾葛，仍發揮實力完勝，第三度在強大挑戰下，保住經營權，但黃育仁仍維持實力，雙方未來如何互動，外界高度關注。 東元董事改選出爐：黃茂雄陣營 8 席，黃育仁陣營 3 席. 東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。 延伸閱讀： 東元家族經營權之爭誰將勝出？ 擔起改革責任，黃育仁：「所有副作用我一人承擔！
2024年4月27日 · Netflix 人氣日本動畫《葬送的芙莉蓮》（葬送のフリーレン）自 2023 年 9 月開播後，近日迎來第二季大結局，也意味著將近半年有《葬送的芙莉蓮》陪伴的日子就要結束了，令人讓人非常不捨。 雖然目前尚未有《葬送的芙莉蓮》第三季動畫的消息，但小編整理了《葬送的芙莉蓮》的 10 大金句，一起來回顧這趟催淚又治癒人心的魔法之旅吧！ （延伸閱讀 / 飆近百億！ 電影版《排球少年》洗版社群，6 金句重溫那些年的熱血、青春 ） 人氣療癒日本動畫《葬送的芙莉蓮》第二季完結！ 10 金句回顧芙莉蓮教我們的事. 「這不是很有趣嗎？ 那不到百分之一的時光，改變了妳。 」《葬送的芙莉蓮》中，芙莉蓮與艾冉再次見面時如此說道。 十年，對於身為精靈的芙莉蓮來說，其實是極短的時間。
- Bella 儂儂
2018年7月9日 · 微軟（Microsoft）日本分公司前總經理成毛真並不這麼想！ 他在《このムダな努力をやめなさい》（暫譯：《停止無謂的努力》）書中指出， 世間標榜「勤能補拙」、勇於「跨出舒適圈」的觀念，其實害慘了很多人，讓他們把時間浪費在改善自己原本不擅長的 ...
2018年2月9日 · 乾杯從一家小店發展至今，19年來成長為海內外共51家分店，包括旗下自創品牌乾杯、老乾杯、黑毛屋，在台代理一風堂、KUA`AINA等共7品牌，2016年乾杯集團合併營收近19億新台幣、2017年1到11月累計營收達21.82億元，累計營收成長率為27.81%。 精準定位，創造消費者需求. 「在乾杯出現以前，台灣沒有這樣子熱鬧的燒肉店，」乾杯董事長平出莊司把時間拉回1999年，當年他因為頂下朋友轉讓位在台北市敦化南路的燒肉店，讓大學三年級的他，開了第一家「乾杯」。 對台日混血的平出莊司而言，那時台灣社會的氛圍，與泡沫經濟還沒破滅的日本有點像，在經濟成長快速、競爭激烈的氛圍裡，每個人的精神壓力都很大，再加上20年前台灣的燒肉文化，以吃到飽的平價店與高檔居酒屋為主力，缺乏單點食材、價格中上的選擇。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
