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資料更新日期 113-06-06 10:00
2017年10月11日 · 想改變命運，要有某種程度的自私！. 成功者說的話，你不能傻傻相信|經理人. 想改變命運，要有某種程度的自私！. 成功者說的話，你不能傻傻相信. 成功的人常常說「一切都只是因為運氣好而已。. 」難道你就這樣傻傻相信了嗎？. 日本知名暢銷作家林真理子 ...
2021年3月22日 · 官員表示，評估條件為「用水最多、家數最少」，水利署資料顯示，月用 9 萬度以上的超大用戶有 256 家，用水量占整體的 29%；1 萬度至 9 萬度的大戶則有 1561 家，用水量占比 12%，加總後，月用萬度以上的 1817 戶廠商，每月用水占整體的 41%，產業別
2021年3月25日 · 1. 現金水位. 公司現金多：應收帳款水位高. 公司現金少：應收帳款水位低. 當公司現金多的時候，當然就可以提高應收帳款的水位。 要盡快把應收帳款變現的原因，除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外，最重要的關鍵是我們需要現金的周轉，需要現金支付日常營運的所有成本費用。 所以如果現金存量夠高，就不急於要盡快把應收帳款轉成現金，也就能夠讓應收帳款的水位比一般公司來得高。 就像台積電在 2019 年第一季應收帳款是 1000 億，到了第四季的時候增加變成 1400 億；雖然看起來增加了 40% 的應收帳款，但是帳面上平均都保持著 5000 億左右的現金，換句話說，台積電有足夠大的現金水位來支撐其應收帳款的成長，所以相對地是比較沒有風險的。
2021年6月3日 · 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。 庫存與風險如何取得平衡？二個關鍵思考
2010年4月27日 · 要判斷一個木桶所能容納的水量，並非找出最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。 因此，身為團體的一員，應勤於學習，拉近與他人之間的差距，避免成為害群之馬。
2022年12月14日 · 這個現象廣泛出現在各個產業，每當供應鏈愈往上走、涉及愈多層級，需求訊息就愈是扭曲。當需求變異逐級放大，產能不及應付訂單時，訂單很可能會發生延遲，供應商無法及時交付，如此一來，採購人員下次的訂購量自然會更大。
2020年12月25日 · 2020-12-25. 整理‧撰文 張玉琦. 韋惟珊製圖. 提問是最有力的管理工具！ 精準提問 5 原則，帶出自主思考的超強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你還記得，你曾經是一個很愛問問題的人嗎？ 我們都是。 根據兒童心理學家保羅．哈里斯（Paul Harris）的研究，小孩在 2～5 歲之間，大概會問 4 萬個問題，從事實（這是什麼？ ）到解釋（為什麼會下雨？ ）。 平均下來，一天要問將近 30 個問題。 絕大部分的時候，孩子是真心希望知道解答。 坊間的教養書也都告訴父母，要鼓勵孩子發問，不要扼殺他們的求知欲。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 然而，跳轉到當下，你今天對你的工作、對周遭發生的事、相處的人提出問題了嗎？
