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2016年3月22日 · 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子 ...
2016年10月13日 · 離開職場後，有人希望我總結一下二十多年職場心得，對眾多還在「江湖」中打拼的兄弟姐妹提出一些建議。 以下是我的嘗試： 忠於工作，但不要忠於公司
- 資訊透明讓內部協作更順暢
- 數位化基礎建設即時滿足客戶需求
- 雲端平台讓產業鏈上下游溝通無礙
將客戶訂單需求數位化後，吳明彥表示報價與審圖都能在AI分析下快速完成，訂單處理的時間節省了30%，同時也能針對多樣化的訂單需求提供參數建議，對於產線上的規劃與安排更加輕鬆，避免參數相似、設計相似的產品分開製作，浪費時間與產能。此外，跨部門的溝通也在數位化後提升了20%的協作力，文件處理時間也減少40%。吳明彥說過去要掌握零件生產的進度，都必須要手動謄寫，現在師傅只需要一個QR Code掃描，後台的資訊就清楚揭露，資訊的透明讓內部運作更加順暢。
從客戶的體驗來看，吳明彥表示由於更高效的生產和準確的訂單處理，讓客戶滿意度提高了15%。多虧了將紙本資訊轉成數位化的決策，讓後台能藉由AI的分析快速執行客戶的詢價與可交期時間，相比於過去都仰賴吳明彥這種經驗豐富的人工判讀，對分秒必爭的半導體產業來說，如果能創造又快又好的服務品質，絕對是客戶的首選。
對於需同時面對外包合作夥伴與物料上下游供應鏈的巨炮精密來說，這套解決方案也因為好上手、使用體驗佳，因此實時生產數據監控和追蹤變得更容易，使得生產透明度提高了35%。吳明彥表示，過去當客戶的訂單有調整時就必須再以人工方式與外包廠商確認，不僅沒有效率，倘若已經開始生產就會衍生出報廢的成本，而當所有資訊都能清楚在平台上揭露，多方溝通也變得順暢。此外，系統也能隨時針對訂單需求與庫存原料進行比對，即時給予巨炮精密建議，這使得團隊在庫存周轉率上提高了15%。 這對於吳明彥而言只是巨炮精密轉型的第一步，面對半導體產業開始重視生產履歷、淨零碳排的各項要求，他相信數位化的腳步已經為巨炮精密開啟了未來更多可能，而團隊已做好了準備，要以更智慧化的服務滿足更多客戶與供應鏈的需求。 ［本文由 經理人 與 數位發展部數...
2019年6月25日 · 「我早就跟你說了」 工作出了狀況，或許有些錯不在你，但若說出這幾句話，顯得你只想推卸責任。 與其推卸責任，承擔、說明你會如何解決才是正道。 試著用正面的句子如「事情看來是出了點問題，但不用擔心、我們會解決的」取代。 畢竟一個好主管會知道該找誰負責，並會讚賞你的勇於任事。 第二類：找藉口. 「沒人幫我」 「我剛來，所以不清楚狀況」 「我們事情太多了，出點差錯難免」 「我家裡面有點狀況，沒辦法全心工作」 「沒人教我這件事該如何處理」 工作出狀況時，很多人的第一個反應都是找藉口，但事實上每個人都會犯錯，多數時候勇於承認，並不會讓你被怪罪。 如果真的有不知該如何處理的事，就趕快找出解決的辦法。 第三類：太自私、推卸. 「這不屬於我的工作範圍」 「這不是我的客戶」 「我為什麼要做這件事」
2018年9月18日 · 成語幾乎都有其典故，我們熟知的「根深蒂固」「得寸進尺」等，都是出自老莊經典。. 我們從老子的《道德經》與《莊子》中整理了 20 個和工作、人生相關的成語，讓大家在日常中體會道家哲學：順應自然、不受世俗規範與名利影響，學習做自己的主人 ...
2021年2月22日 · CEO 高階經理人御用顧問張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供你 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊來主管、同儕、下屬的情緒傷害，贏得高績效表現。 工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難。 大家都在職場這個大江湖走跳，誰可以勝出，笑傲江湖，往往取決於誰會做人。 我曾經在一家科技軟體公司擔任行銷經理，當時，頂著外商工作資歷的光環，總經理對我有非常高的期待。 我對這份工作也躍躍欲試，因為我非常希望能夠跳離零售產業，在不同的領域學習。 剛到任不久，我的第一個任務就是負責資訊展的參展，而離資訊展只剩 20 天。 硬著頭皮接下重任後，我四處奔走，好不容易第一次可以和其他部門的主管開會，溝通籌備進度。
2017年2月7日 · 收藏. 「這是一個可以自己創造工作的時代」，如果你不喜歡現在的工作，與其抱怨，不如起而創造你想要的人生。. 《Shopping Design》訪問了 15 位不同領域的工作者，整理出他們對於工作的哲學與箴言，希望能為你帶來新的視野與能量。. 1.「嘗試過。. 失敗過 ...
