台積電考題下載 相關
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2020年4月24日 · 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2021.02.17. 摘要. 1.作者認為，台積電的優勢在於把持續改善文化，以及解決問題的文化落實到日常管理中，架構出一個非常強大的、全面解決問題的系統觀。. 2.作者在台積電超過十年的工作經驗中，學到五招解決問題的基本武功：勤 ...
2021年4月29日 · 激發員工的考績制，台積電如何做？. (來源：Dreamstime) 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2021.04.29. 摘要. 1.我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。. 每一次績效評估，都需要製作5頁簡報，在績效會議上向所有人 ...
- 奉行老二哲學，持續保有企圖心。什麼是老二哲學呢？假設同事很厲害，他們就是老大，老大會彼此廝殺，比較誰的績效最好，誰更能得到主管賞識。老大廝殺完後，老二才會浮現，老闆就會看到我了。
- 找到自己在團隊中的價值。進入公司一陣子之後，我慢慢發現自己的優勢，而這是團隊其他人所沒有的。比如說，當時在台積，我的部門要參加8D比賽，我發現團隊裡沒有人懂8D，於是我就自告奮勇、跳出來接手。
- 「鄉村包圍城市」策略。當年我在台積做專案的時候，我不會找很厲害的同事跟我組隊，我會找一些比較容易溝通、態度比較積極，也希望透過這個專案獲得一點成就的同事，來組成一個團隊。
- 利用第三方力量。在台積電的時候，有時我們想推動某些專案，卻怕內部會有反彈聲音，也怕內部溝通會花很多時間，就會在專案中多找一個外部顧問的角色。例如，如果有學校教授擔任外部顧問，在討論過程意見不合的時候，就可以借助教授的專業，加快溝通速度。
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台積電有什麼職缺?
2022年2月17日 · 不管最後這位記者要不要去台積電，台積電的職缺那麼多，到底怎麼選擇呢？ 多數人對台積電有一個清晰的想像：待遇好，但壓力不小。 但對於各個部門的工作想像，可能比較模糊。
- 公司福利超好。福利分為有形與無形。有形的就是薪資，1年可以在台積電賺多少錢，我相信大家在網路上也查得到，一般工程師的年薪大概在150萬至2百萬之間。
- 個人成長大、國際視野多。身在公司內，可以很直接地理解公司為何如此成功。會看到國際企業的制度流程、以人為本的胸襟。舉例來說，當時公司每個月都會公布營收狀況，公司同仁一定會優先知道公司的營收，外面的新聞才會刊出來。
- 人生價值觀養成。我有一些人生價值觀是在台積電養成的，一直傳承到現在。一家公司的卓越文化，真的會影響員工一輩子，例如「創新」這個元素。在台積電，每年都會被要求做創新專案，因此在我離開台積電後，我也要求自己，不管在工作或生活上，每年都要做一點不一樣的事。
- 工作壓力大。我一直覺得，人要有所學習、成長，除了內心要有動力，覺察自己想學習之外，外在壓力也是一個很棒的元素。在台積電工作，壓力大、節奏快，比如：一個需要1年時間完成的專案，在公司內可能會被壓縮到半年，所以我們要不斷思考，如何用更有效、更聰明的方式完成專案？
2021年4月22日 · 在台積電，每天有太多的問題必須要做簡報來跟主管報告。而台積電內部的簡報，比較偏向解決問題的簡報，因此，是在訓練你的邏輯，你的思考，以及批判思維。
2023年10月17日 · 1.解決問題要有共同目標. 遇到問題就不要逃避，一定要先解決，再來咎責。 在台積電，只要有心處理、有意願承擔，即使是超出職權範圍的工作，都能可以協調資源，解決問題。 廣告-請繼續往下閱讀. 台積電的共同信念是，解決問題後，才能順暢的運行工作，這對團隊、公司和客戶都很重要。 也因為有這個信念，就能驅動每個人朝相同目標前進。 2.高效率開會. 高效率開會的關鍵在於確定開會的必要性，以及做好會議前的任何準備，如此開會才有意義。 要做到高效率開會，有3個重要事項： 1.會議議程。
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